別拿“鯰魚”不當魚

于　一

中國的中小企業需要一個完整的生存體系,不僅是資金的支持,也不僅是運動式的支持——“需要時口號震天,不需要時自生自滅”,而是一個長期并持之以恒的穩定政策

最近奧巴馬的一項舉措引起了不少人的關注。10月26日,奧巴馬在其每周的廣播講話中,申明中小企業對于美國經濟的重要作用,要求已經被國家“注血”救活的金融機構,著力扶植中小企業,使美國經濟能夠復蘇扎根。

大洋彼岸,中國的民營企業被定位于“鯰魚”,雖然官方從來沒有這么表述過,但是或許這正是“重要組成部分”的通俗解釋吧。中國的這群鯰魚更多的是中小企業級別,鯰魚既小,很多人就不再把其當魚看。不過,千萬別拿“鯰魚”不當魚,正是這群“鯰魚”解決了中國就業的90%多,稅收的60%,更帶動了中國經濟的真正活力。

許小年曾說在這場經濟的復蘇過程中,“誰先調整誰先復蘇,誰調整的到位誰復蘇的扎實”。奧巴馬將中小企業的復蘇定位在“讓復蘇扎根”的位置,而我們呢?不久前,浙江省關于中小企業對于此次經濟刺激政策效果的調研結果顯示,認為效果明顯的占17.4%,認為不明顯的占38.6%,認為一般的占44%。顯然,這次分羹并沒有更多勻到中小企業。之前人們提到民營企業、中小企業的作用時,更多地集中在解決就業上,不過,從市場經濟活力的更高角度來說,中小企業卻是活力的源泉、商業模式的創新者,這些鯰魚的效應遠不僅僅是“不讓金魚昏昏欲睡”。

筆者有次坐出租,在與司機的閑聊中,意外地發現,一家以出租車司機座套清洗業務為贏利點的公司,商業模式極為簡單,顧客群定位清晰,它從一個看似微小、實則不小的剛性需求切入,視角獨特。這樣的“靈光”,市場中頻現,比如深圳一家專門進行工廠工作服清洗的公司,模式已得到投資機構的青睞,獲得了6000萬的風投。這些年來能夠成為商業明星的,均來自這些不被人當魚看的“鯰魚”群體,像如家,收拾那些被人們遺忘的國有招待所,創造出了經濟酒店第一品牌。中小企業之所以能夠產生這么多的商業模式創意,之所以能夠靈光頻現,是因為他們更適合這灣市場經濟的水域,但是,這灣水的管理者必須要讓水質良好、養分足夠、魚類搭配合適,因為只有讓適應各個水層的魚都能夠暢游其中,才能夠讓這灣水有著完整的生態鏈。

中國的中小企業需要一個完整的生存體系,不僅是資金的支持,也不僅是運動式的支持——“需要時口號震天,不需要時自生自滅”,而是一個長期并持之以恒的穩定政策。很多人都曾指出,美國之所以孕育了那么多的世界級公司,根本在于他們有著一個讓企業健康長大的制度。美國對于中小企業特別是高科技中小企業有著完整的體系,從投資體系——創業種子基金、天使投資、風投到私募投資,有民間資本亦有公共支持,到稅收體系、政策傾斜等,為企業實現長大的夢想提供了公平寬松的空間,同時也為美國這灣水孕育了各個水層的生態鏈,有草魚、有鯰魚、有沙丁魚、也有鯊魚等等。這一切源自對于理念的堅持,如今大家都認為企業發展成功的一個重要因素就是要專注,同樣對于國家來說亦然。

我們不奢望今天的“鯰魚”能夠被正名歸入“主流”,而只希望能夠把“鯰魚”也當魚,因為他們也需要生存的水域和養料,否則恐怕就很難期望他們能夠攪動起那些昏昏欲睡的“金魚”。