何享健：去家族化的終極抉擇

采菊東籬下,悠然見南山。山氣日夕佳,飛鳥相與還。

——陶淵明《飲酒》

“白電大佬”何享健終于在2009年退出家電江湖,這一次他把手中的接力棒完全交到了職業(yè)經(jīng)理人身上。在8月26日的董事會上,何享健辭任美的電器董事局主席及董事職務(wù),原董事局副主席、總裁方洪波繼任董事局主席,并兼任總裁。這是美的電器上市16年,公司董事局主席的首次變更。

一直以來,何享健就以“敢于放權(quán)”而享譽業(yè)界,方洪波從1992年來到美的時只是一個內(nèi)刊編輯,十幾年來方洪波的職位以火箭般的速度上升。何享健很早就給美的制定了“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的16 字方針,并印發(fā)了厚厚的《分權(quán)手冊》,明確規(guī)定了整個美的經(jīng)營管理流程中所有重要決策權(quán)的歸屬,為美的的分權(quán)提供了制度化的保障。

2008年何享健在接受采訪時稱,很辛苦思考了8年的“接班人問題”已經(jīng)有了答案,他不再談接班人問題,而是將注意放到了美的集團制度建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)建設(shè)上。他認(rèn)為,美的集團一直在推進(jìn)集團管控模式的轉(zhuǎn)變,誰接班都對美的影響不大。

何享健是一個極懂平衡之術(shù)的民營企業(yè)老板,這也就意味著,他并不會簡單地離開美的電器董事會。

不管如何,美的為中國民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)提供了一個非常好的參照。