宗慶后：我就是王者

娃哈哈與法國達能這場罕見的合資企業(yè)沖突,經(jīng)過4年的對峙終以外方離場收尾。9月30日,達能與娃哈哈集團發(fā)布聯(lián)合聲明,達能將接受現(xiàn)金和解,向娃哈哈出售在39家合資公司里的51%股權。交易完成后,雙方將終止與此糾紛有關的所有法律程序。

達能與娃哈哈的爭執(zhí)始于2005年末,在這場文明且轟動的“戰(zhàn)爭”中,宗慶后充分顯示了其個人的號召力,在“保護民族品牌”的大旗之下,一時眾情洶涌,像健力寶之類的中國知名民族企業(yè)紛紛發(fā)信馳援,甚至有專家高聲吶喊:“民族品牌到了最危險的時候了!”

在整場大危機中,娃哈哈集團內(nèi)部,經(jīng)銷商群體,以及國內(nèi)飲料同行中均未出現(xiàn)任何第二種聲音,一致把矛頭對準了以范易謀為首的達能。整場戰(zhàn)斗在宗慶后的統(tǒng)一指揮下輕而易舉地獲勝,挑刺者“范易謀”被趕出中國。其背后根本原因在于宗所創(chuàng)立的獨特的聯(lián)銷體銷售模式,成功地將3000多個一級經(jīng)銷商和3萬～4萬個二級經(jīng)銷商綁定在自己的戰(zhàn)車上。

如果不是高度集權的娃哈哈,有理的達能可能早就勝利了。如果不是高度集權,娃哈哈早已不復存在。在宗看來,一個企業(yè)如同一支軍隊,需要有一個統(tǒng)一意志。他認為一個卓越的領導者,必須是一個開明的“獨裁者”。