“專業化的多元發展是個陷阱,也是機會,關鍵在人。主業做得好是好事,可以促進企業發展。但輔業是挑戰,只要主業穩固,多元化決不是吃人的老虎。”董事長祝義材如此解析雨潤集團的多元化戰略。

2009年,雨潤集團的“商務旅游產業鏈”繼續向前延展,至今雨潤集團投資40億元興建天柱山國際商務旅游度假區項目已簽訂框架協議;未來五年,雨潤將在海南棋子灣打造系列項目,一期投入8億元。其旅游地產版圖包括“兩山一湖一海”,黃山、九華山、千島湖和海南島,圍繞這四大旅游景區,雨潤將開發高星級酒店和旅游產業。

這位肉食大亨的胃口可不小。據稱,他曾為自己定下一條規矩:三年收不回成本的項目堅決不去做。祝清晰地設計了雨潤集團的發展前景:以肉食品為主業,房地產、商貿、旅游、高科技、投資為新的經濟增長點,形成資金流、物流、信息流三流合一的戰略格局。

最近,摩根大通上調雨潤食品的目標價,由16港元提高到21港元,建議“增持”,因2010年生豬價格上升,下游產品銷量增加。雨潤集團旗下還有另一家上市公司南京中商,就在11月該集團獲得中國農行江蘇省分行授信50億元。對現在的雨潤來說,缺的不是資金,因為資本市場運作是其強項,祝義材曾創下一個月收購兩家香港上市公司的記錄,而肉食品主業的成功基于其快速收購11家國企;雨潤現在所缺的是在旅游地產項目上的創業能力,把其當成另一個“主業”去潛心經營。