重為輕根,靜為躁君。是以圣人終日行不離輜重。雖有榮觀,燕處超然。奈何方乘之主,而以身輕天下。輕則失本,躁則失君。

——老子

2009年8月,通過兩輪私募,萬達募集資金超過40億元人民幣,創下國內民營企業內地私募之最。自2008年下半年以來,在全球金融危機的大背景下,萬達集團卻逆勢而上,提速發展。2009年除新開業8個萬達廣場外,新增萬達廣場項目達到20個,全年新開工面積達1000萬平方米。

王健林形容萬達集團是市場上真正的不動產商,而非房地產開發商。因萬達擁有地產行業的產業鏈,從設計、建造、到后期管理都有涉及,這使得公司問題解決更快,經驗總結更及時。從項目啟動到開業,萬達往往比同行正常的周期短很多。他們有一套簡單的流程,例如到一個城市調研項目,只要一兩天時間在城市中“逛”一圈,便知道項目是否可以做,以及按照什么標準定位。一個佐證是,11月10日萬達拿到廣州白云新城地塊的第13天,廣州白云新城項目已出現在萬達招商大會的宣傳席上。

作為商業地產的企業,萬達總是能比別人便宜地拿到地。這背后,是其深刻的洞察了政府的需求。萬達大多數項目都是來自政府的邀請,幾乎在土地拍賣市場上沒有過競爭對手。上海南匯項目,萬達以周邊樓面地價1/3的價格拿下。“我可以改變城市的面貌,樹立新的地標,帶來上萬人的就業機會,創造數千萬的稅收。”王健林曾說,“一位政府官員對我說,萬達的項目撓到了政府的癢癢。”

在王健林的身上,有著軍人果斷、剛強的特質。因此,在企業管理上,萬達帶有濃厚的軍事色彩。據說,每年年會,王都會給全體員工推薦一本書,其中就有《執行沒有借口》。萬達的執行力強在業內是出了名的,凡是對外公布的,哪年開業哪幾個項目,沒有一個做不到。萬達很多會議都放在周末,如果周五晚上一個電話通知,第二天不可能有人會遲到。在萬達,也從來沒有過今天晚上出差剛回來,第二天早上可以晚來的例子。