在中國企業界里,厚積薄發的郭為絕對是一面旗幟。8年的苦日子終于熬到頭了,2008年6月,神州數碼2007～2008年度財報顯示IT服務扭虧為盈,至此他所鐘情了7年、死撐了7年的IT服務終于看到了光明。而在2009年,郭為的陽謀進一步得以延伸。

2000年秋,麥肯錫的分析師首次進駐神州數碼,他們給神州數碼提供了三條道路,郭為選擇了其中的第三條,“供應鏈管理、軟件集成和網絡基礎設備三箭齊發,最后整合到IT服務的大旗下。”自此,IT服務就成了郭為心中揮之不去的夢。2004年,根據麥肯錫制定的戰略,郭為將戰略調整為“三級火箭”:分銷、系統集成、IT服務分別作為短中長期業務重點,短期為長期打基礎。按照郭為當時的計劃,在未來發展上:軟件IT服務獨立上市,做中國的IBM。

9月16日凌晨,香港上市公司神州數碼控股公司公告,向公司主席郭為控股的北京神州信息出售所持神州數碼信息技術服務公司(以下簡稱神州信息)19.5%股權。2008年5月,神州數碼成立神州信息,這是郭為布局未來落下的一枚棋子。這家公司有兩個使命:一是主導神州數碼轉型IT服務,整合神州數碼現有軟件及IT服務資源;二是獨立IPO,實現公司價值增值的同時,回饋神州數碼現在的高管團隊。神州信息成立時,旗下業務包括神州數碼管理系統有限公司、思特奇信息技術股份有限公司、廣州新龍科技、國信北方網絡等。近一年來,神州數碼已經展開一系列運作,將神州數碼IT服務、軟件外包與自有品牌服務裝入神州信息。至此,郭為“定調軟件與IT服務戰略,剝離旗下子公司分拆上市”的2004年的戰略規劃已經全然清楚。為了實現它的“三級火箭”計劃,郭為至少花了5年。如果從IT服務的夢想來看,郭為已經布局了10年,真正做到了“十年磨一劍”。