我沒有路,所以不需要眼睛;當我能夠看見的時候,我也會失足顛仆,我們往往因為有所自恃而失之于大意,反不如缺陷卻能對我們有益。

——莎士比亞

魯冠球的名字早已經(jīng)成為了中國企業(yè)家的符號,這位縱橫商場40年的“常青樹”,讓人們每每在回顧中國經(jīng)濟發(fā)展的重要歷史時刻總會提起他的名字。吳曉波曾評價道,魯冠球是一個政治參與熱情十分高昂的企業(yè)家,算得上是中國政治色彩最濃重的企業(yè)家之一。他如同中國民營企業(yè)發(fā)展的活化石,見證了改革開放前后個體經(jīng)濟、集體經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、跨國公司的所有發(fā)展歷程,因為其一手創(chuàng)立的萬向集團幾乎經(jīng)歷此中的所有過程。

歷時40余年,發(fā)展不休,前進不止。當人們向這位前輩取經(jīng)何為管理者最理想的心態(tài)時,魯冠球毫不猶豫地蹦出了三個字:不滿足。不滿足源于不自恃,不自恃源于內心的清醒。正是不滿足的心態(tài),才使得這位“常青樹”一直屹立不倒,許多和他同時代的企業(yè)家在喧囂一時后都早已煙消云散。2009年,魯冠球再次燃起了創(chuàng)業(yè)的激情,這次他要做的是要完成十余年來的夙愿——進行汽車整車制造。“我不造汽車,我的兒子也要造。”魯冠球如是說。

2008年,《福布斯》曾這樣評價他:“萬向集團在美國汽車零部件領域的成功并購和發(fā)展,使其掌舵人魯冠球成為該領域的全球領袖。”顯然,整車已經(jīng)成為了不滿足的魯冠球的下一站。據(jù)悉,發(fā)改委已經(jīng)接到了40余家民營企業(yè)要求取得汽車整車生產(chǎn)目錄的申請,而萬向無疑是其中最為耀眼的成員之一。魯冠球曾說,“我搞了十年的電動車,但從來沒有賺錢。但我一定繼續(xù)投入,一輩子投入。”