柳傳志出山,作為聯想的背水一戰似乎目前已經取得了初步的勝利。漂亮的扭虧為盈的第二季財報對于身處逆境的聯想集團是一個絕佳的信息。但對于柳傳志來說,可能并不是最重要的。今年圍繞著他和聯想控股發生的故事已經太多了。

最重大的事件莫過于泛海入股聯想控股。9月8日,聯想控股宣布引進民營企業中國泛海作為其戰略投資人。泛海集團將中科院持有的29%的聯想股份收歸囊中,作價27.55億元,將聯想從一家國有控股企業變更為民營控股企業。從柳傳志在1996年為其團隊贏得35%的分紅權使得創業者參與分紅,到2000年利用分紅資金取得股權到如今的“去國有化”,柳傳志的“聯想之路”在“國進民退”為主流的2009年,顯得格外引人矚目。而這條路,柳傳志帶領聯想走了20多年。

也許很多人都把這作為聯想集團渴望與政府背景劃清關系,希望在國際貿易中去除“貿易壁壘”的一個重要舉措。但由泛海集團,一個投資型集團入股所引發的聯想控股“輕量化”的觀點也值得引起關注。 2000 年,聯想分拆為聯想集團和神州數碼是一個引子。聯想分拆的策劃者之一朱立南回憶說:“其實很早就開始談,談的不是分拆,而是如何解決內部業務沖突?！闭沁@一原則,讓多年之后的聯想集團成為了聯想控股孤單的“寵兒”。目前,聯想控股旗下擁有聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科置地和弘毅投資等五大公司。其中聯想集團是柳傳志親口說的“命根子”。為了避免再次出現內部業務沖突的格局,聯想控股對旗下每個公司的業務范圍都有著嚴格的界定。聯想控股對自己的定位是,一家戰略驅動的投資控股公司,初步涉及 IT 、投資、地產等三大行業,五大業務單元“非相關多元化”經營。這五大公司之間聯系的紐帶無疑就是資本。柳傳志希望對聯想集團提供的正是豐厚的資本支持,但卻不是聯想集團所急需的“大產業融合”的實力。而今,聯想控股引入務實型投資者,自然就會實現真正意義上的多元化,而不再是基于聯想集團利益最大化基礎上的多元化。其他子公司也將隨著泛海集團的入股,擺脫聯想集團 PC 業務“輸血方”和“受血方”甚至后勤服務的角色,甩掉束縛自己獨立發展的最后一道障礙。