王建宙：老驥伏櫪折騰不止

乘其陰亂,利其弱而無主。隨,以向晦入宴息。

——三十六計

如果說2008年是中國3G的開局年,那2009年就是中國3G的折騰年。不管是中國電信天翼的狂轟濫炸,還是動感十足的中國聯通的“沃”生活,頂多也都只能算是挑戰者和追隨者,當然最能折騰的還是壓力巨大的行業老大中國移動。

王建宙今年一年蒼老了很多。作為通信行業當之無愧的老兵,在進入花甲之年的時候,他遇到了從業30年來最嚴峻的考驗:建設中國自主知識產權的3G無線通信標準TD-SCDMA,并攜這一全球首次商用的網絡與另外兩個近10年運營經驗的成熟3G標準WCDMA、CDMA2000全面抗衡。這應該是他通信人生中的最大也是最后一次挑戰:成功,將給他的職業生涯畫上一個圓滿的句號;不成功不但他這一輩子的遺憾將要鑄成,而且還會斷送中國自主通信標準的未來,以及數千億計的國家的資金投入。

一個似乎不可思議的事實擺在王建宙面前,他的中國移動在3G時代,窮的真的只剩下了“錢”。TD-SCDMA技術到目前還不是很成熟,在終端芯片設計上還有嚴重的技術缺陷需要彌補,在建網細節上也存在這樣和那樣的瑕疵。國外的終端巨頭們很多都是WCDMA和CDMA2000的發起者和實踐者,手中握有大量的技術專利,它們更希望WCDMA和CDMA2000在中國成為主流,并防止TD-SCDMA標準在世界上其他國家的傳播。因此對中國移動投來的橄欖枝采取了能拖就拖、能躲就躲的態度,背后甚至企圖封殺TD-SCDMA于搖籃中。孤掌難鳴的王建宙一籌莫展,面對TD產業鏈的不爭氣和國外巨頭們的消極應對,他所能做的似乎除了折騰并沒有什么更好的選擇。

他鎖定的第一個目標是移動互聯網。從操作系統Ophone到手機終端,再到軟件商店MM(Mobile Market),中國移動當仁不讓地走上了數據業務通吃的道路,目的只有一個:為即將到來的3G時代搶奪用戶。而諾基亞、谷歌和蘋果等終端巨頭和互聯網巨頭也都在這個領域開始了排兵布陣,在中國市場它們的針鋒相對已經難以避免。還好,中國移動在2G時代積累的多達5億的用戶制衡著這些巨頭們不敢輕舉妄動。

王建宙2009年的另外一個動作就是針對3G上網卡的營銷和定制3G上網本的舉動。雖然事實已經證明,由于技術和網絡負載的問題,這一整套計劃面臨著失利。但通過和PC廠商的合作,中國移動和PC廠商達成了很多共識。對于中國移動來說,他們看到了和PC廠商合作定制3G服務的可能,而PC廠商也看到了中國移動這樣的一個巨大渠道的威力。為它們未來的合作埋下了伏筆。

王建宙還在不同的場合強化了“物聯網”的概念。這同樣是一個宏偉的計劃,他希望通過對未來前景廣闊的物聯網的主導來拓展中國移動更大的成長空間。雖然它在目前還僅僅停留在概念上,并沒有多大的實際應用價值。

此外,幾個不起眼的動作就是他的對外收購。繼早期收購香港華潤萬眾電話公司之后,王建宙又在100%收購了巴基斯坦運營商Paktel,并進一步增資,以加強國外網絡建設。今年又收購臺灣遠傳電信的12%股份,把觸角進一步伸向了臺灣地區。通過這些并購,也為中國移動未來留下了伏筆。

即使這些折騰看似無意,但這足以證明王建宙已經開始對3G網絡建成后進行布局了。而且,除了人們在公開場合常常看到他高談闊論外,他更清楚暗度陳倉的道理。中國移動背后正在緊鑼密鼓且夜以繼日地建立基站擴大網絡規模和解決終端技術難題以及尋求更多終端合作伙伴合作等核心事務上全力一搏。作為推廣第一個國家自有標準的政治任務,盡管進展非常不順,前景非常不明朗,但不管是王建宙還是中國移動都很清楚,他們根本沒有退路。