2009年,寧高寧所領導的中糧在打造從田間到餐桌的全產業鏈上邁出了重要而富有轉折性的一步。五個月前,中糧聯合私募股權基金厚樸投資出資61億港元入股蒙牛,成為蒙牛第一大股東。蒙牛從此由私企變為國企,并逃過成為外企的劫難;而中糧生猛地進入了從未涉足過的乳制品行業。

牛根生的牛奶和雪糕因未能通過質量和食品安全考試,使得蒙牛和他本人的財務出現問題。但這并不能掩蓋一個事實,蒙牛是一個具有相對專業化精神的優質企業。蒙牛在極度惡劣的競爭環境下成長,其市場、品牌、人員、系統無不為行業一流。中糧收購蒙牛,可以吸取蒙牛那種將資源轉化為高額利潤的能力。

對蒙牛來說,中糧成為其主要股東后,便可因中糧在中國農產品及食品業的悠久歷史、豐富經驗及良好聲譽而受惠,并真正建立起戰略伙伴關系,提升各自形象。此外,憑借中糧在國內外的廣闊分銷網絡,蒙牛還可提升其在國內外市場地位。而中糧于產品加工、食品制造和質量監控等領域的豐富經驗,將有利蒙牛提升質量和食品安全水平。雙方的好,最終成就的是中糧的好。

盡管寧高寧和牛根生一直交情甚佳,但商場上,個人友情必然給商業利益讓路。寧高寧此次果斷出手并非“救人”,而是“自助”,這次交易有助于中糧進行“有限相關多元化”。