從唐駿可以復制的成功中得到的啟迪

程振清

摘 要:本文簡要地介紹了唐駿所走的成功之路和曾經遇到過的挫折和坎坷,并從中歸納和總結出了他之所以取得成功的基本經驗,而這些經驗是可以復制的。

關鍵詞:復制 職業經理人 盛大

唐駿是誰呢?

他是中國第一職業經理人,他的年薪收入已經過億。

從輕狂少年到與世界首富、國際商業領袖比爾·蓋茨共舞,他實現了國際管理經驗與本土管理實踐的完全結合。

他的人生經歷或許無法重復,但其成功的方法卻是可以復制的。

讓我們看看唐駿的官方履歷:

1962年,出生于江蘇常州。1980年,考入北京郵電學院。1985年,赴日本名古屋大學留學5年。1990年,赴美國繼續留學生涯,獲得計算機博士學位。在此期間開始創業,先后創辦了三家公司。1994年,加入微軟公司。1995年,擔任微軟總部開發部門的高級經理。1997年,回國于上海籌建微軟大中華區技術支持中心(即上海微軟)任總經理,此后4年內,該中心先后升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。2002年,加入盛大公司任總裁。2008年4月,卸任盛大網絡總裁。直至今日,已加盟新華都集團任總裁兼CEO。唐駿以他一步一個腳印的堅實步伐實現了自己人生的輝煌。

在他這張簡單精彩而又豐富的履歷表背后,自然有許多十分激動人心的成功瞬間。

當他第一次乘飛機出國那天,因為興奮難抑凌晨4點就起了床。從日本來到美國后,發明了風行一時的卡拉OK計分器,被三星公司以8萬美元買斷專利,因此獲得職業生涯的第一桶金。加入微軟公司8個月后,就因為提出Windows多語言版本開發系統的全新模式而升任高級經理,在東京的一次微軟新產品發布會上,第一次有了和比爾·蓋茨面談的機會,他用3分鐘的時間講述了自己的奮斗故事,蓋茨不禁動容。2002年微軟的萬人全球高峰會議上,他提出的管理理論——“讓他人變得偉大”成為大會的主題,從此成為微軟公認的企業文化。出任微軟中國公司總裁后的40歲生日,微軟CEO史蒂夫·鮑爾默親自為他祝賀生日,并稱他為“一個偉大的人物”。當他率領盛大集團成功登陸納斯達克市場后,當代最著名的企業家之一陳天橋為他舉行了盛大的慶功會。進入盛大集團后一直低調行事的他第一次在盛大管理層前發表了意氣風發的演說。特別是當他以盛大公司總裁的身份重新回到微軟總部與比爾·蓋茨、孫正義進行合作談判,比爾·蓋茨高度認可了他對于互聯網產業的獨特理解,竟然當面委婉地建議他重回微軟……這些場景,這些輝煌,不是誰都能夠做到的,但是唐駿毅然決然地做到了。

然而,唐駿的成功是建立在對于他而言刻骨銘心的失敗和挫折之上的,沒有挫折和痛苦,哪有成功的甘甜;沒有風雨,哪有彩虹。

第一次挫折是在1984年大學四年級時,他為了獲取公派留學的資格,毅然更換專業考研,經過近一年的奮斗后,他取得了全校總分第一的考研成績,就在以為出國名額毫無問題時,他卻在公布的出國學生名單的布告里怎么也找不到自己的名字。來到學校研究生處,那里的老師告訴他,因為他在大學期間沒有獲得一次三好學生,按照規定是不能出國的。當他同校方的交涉毫無效果后,他的痛心疾首和追悔莫及難以形容。

第二次挫折是在1994年底,他狠心放棄了自己一手在洛杉磯創辦的3家小公司,以普通程序員身份加入了微軟。西雅圖微軟總部面試時,他一路幻想著進入微軟后能與比爾·蓋茨言談的場面。但當他對微軟人事部的招聘經理說面試后想見蓋茨一面時,那位經理像看外星人一樣看著他,然后告訴他根本不可能。每個周末的日子,他都在自己的辦公室里苦讀Windows的技術書籍,同時近乎絕望地想著:在優秀人才扎堆的微軟,是不是永遠沒有自己的出頭之日?

第三次挫折是在2003年8月,在毫無征兆的情況下,微軟總部突然對大中華區進行人員調動,原摩托羅拉中國區總裁陳永正突降微軟。他來后重新設置微軟中國區的管理架構,把市場、財政等最大塊的“蛋糕”圈到他直接管理之下。媒體開始變得無比熱鬧,已經成為微軟中國公司總裁的唐駿又成了自己絕不愿意成為的焦點。職業要求他保持沉默,以保證公司形象和利益不受損失。有關公司、陳永正以及他自己的未來,他只能閉口不談,在承受著巨大心理壓力的同時,他苦苦地思索著:怎樣才可以改變現狀,重新找回激情。

第四次挫折發生在2005年底至2006年初,是他在盛大之時,甚至是他職業生涯中最艱難的時候。當時盛大處在相當低迷的狀態。員工們對前途開始產生懷疑,媒體也紛紛議論盛大已經走下坡路了。盛大股價跌至12美元,而他的期權是11美元,基本沒有了價值,媒體質疑他為什么不離開盛大,是不是無處可去了。在美國的父母打電話對他說,你回美國來吧,你又不是老板,你又不缺錢,還受那么大委屈,有必要嗎?他不禁一次次問自己,我究竟是不是在受苦,我是為了什么受苦?

在他迷茫和徘徊的那些歲月和日子里,他并沒有倒下去。在他看來,成功固然讓人欣喜,但失敗和挫折更讓人難忘。真正成功的人是那些可以超越失敗和挫折的人。

他在生命發展的15歲、25歲、35歲、45歲時,曾經產生過這樣和那樣的困惑、彷徨和迷茫,但他都英勇地跨過去了,渡盡茫波是光明。

唐駿是一個天生充滿激情,也特別崇尚激情的人。但他深深懂得:成功的人生固然需要激情,但更需要掌控和保持激情的技巧。很多人常常問唐駿,你成功的秘訣是什么?喜歡大道簡捷的唐駿給出了一個簡明的答案:簡單+勤奮,做人簡單,做事勤奮,這就是他成功的核心秘訣。

在唐駿看來,機會是不平等的,它給予勤奮的人和勇于爭取的人。勤奮不但是追求成功的必需方法,更應成為我們的人生態度。有一些人問唐駿,你從剛加入微軟時一個普通的程序員,7年時間怎么可能成為微軟中國區總裁?沒有什么特別的答案嗎?唐駿說:“只有勤奮,幾年,十幾年如一日的勤奮,勤奮到自己都會感動,這就是我的全部秘訣。”

同時,在唐駿看來,成功不僅需要勤奮,還需要具有運用知識的能力即智慧,更需要具有把握機遇的執著力。機遇肯定是不公平的,機遇只屬于那些有準備的人,對那些離你只有一步之遙的機會,最簡單的方法就是學“唐駿模式”——站在那里就好,人們一定會被這種執著精神感化的。唐駿的成功模式表現如下:

一是重視細節讓他受益終身。在企業管理中,他所做的一切看上去都是些細微之事,但是每件事都讓員工感動,這就是重視細節的力量。

二是精益求精是他成功的法寶,他用自己超乎尋常的管理將企業規范管理和精益求精變成企業的日常追求。

三是當周圍人沉迷于溫飽時,你應該去發現新的機會,如果你在一家公司里感覺工作很安逸,你就需要尋找新的發展空間。美國人那種喜歡挑戰、激情、創新,還有一點點的危險性格,使他不斷獲取了新的長處和發展。

四是引導員工變成精英,讓他們產生榮譽感和自豪感,即讓他人變得偉大,你自己才能真正偉大,有了這種偉大,你才能真正成功。

五是做到一個企業的高級管理者和CEO,你是一個企業的家長,在圓的中心,要用關愛溫暖員工,用智慧領導員工,用激情感染員工,用榜樣的力量成為員工的模范,員工才能充分感受到“圓心”的萬有引力,他們的積極性才能持久地產生出來,這是一位企業管理者成功的關鍵之所在。

唐駿跟很多人都說過,他的成功是可以復制的。為什么他的成功可以復制呢?唐駿是這樣解釋的:那是因為世間萬事萬物的運轉,大到宇宙,小至一花一草,其實都是遵循若干非常簡明的規則,只要掌握這些規則,就可以不斷地加以復制,就可以創造出繽紛多彩的人生內容。

如果唐駿能成功,為什么我們不能呢?

作者單位:西北師范大學經濟管理學院