淺談我國大型企業設備管理

劉宇權

摘要:設備是企業生產經營的重要物質基礎,大型企業的設備管理有其自身特點。本文結合作者的設備管理經驗,論述了我國大型企業設備管理在當前經濟形勢下應重視與亟待解決的若干問題及對策。

關鍵詞:大型企業 設備管理 存在問題 對策

企業的運轉是由資金、人力、設備、信息溝通、策劃、物流等重要因素組成的。作為維持企業正常運轉的重要因素之一,設備是企業進行生產活動的物質基礎。它既是物化的技術,也是物化的資金。廣義的設備包括:生產機械設備、檢驗設備、設計開發設備、建筑物、辦公設備等[1]。其中,不管是生產設備,還是輔助設備都是為企業創造財富和效益的工具。在市場經濟的環境中,尤其受金融危機的影響,企業間的競爭日益激烈,企業如何“以人為本”地做好設備管理工作,確保安全生產,提高設備利用率,最大限度地發揮設備的投入產出效益,對于提高企業的經濟效益具有非常重要的意義。

1. 大型企業設備管理存在的問題

我國加入WTO后,我國大型企業的國際競爭壓力日益加大,全球經濟危機的一夜爆發,又使剛剛建立起來的良好經濟形式面臨嚴峻挑戰。加強企業管理,尤其是提高作為企業生產經營物質基礎的設備管理水平,積累設備管理經驗,緊跟國際先進的設備管理趨勢就顯的十分重要。近年來,隨著我國大型企業新裝置、新設備的不斷增加,設備逐步向大型化、集約化、柔性化方向發展,設備的高負荷、長周期運行也給設備管理工作提出了更高的要求。如何做好設備管理工作以適應市場經濟的需要,為現代企業制度服務,體現設備管理在企業管理中的主導作用,成為當前在大型企業中從事設備管理工作者所關心和思考的主要課題。

1.1設備老化,整體技術水平低

大型企業中普遍存在大量使用年限長,技術含量低,生產效率不高的陳舊設備。在接收調查的吉林省大中型企業中,機械行業的2萬臺設備中,有40%使用年限在20年以上,低檔設備占52%,60年代建設的企業大部分也是40~50年代的水平[2]。一方面,如此陳舊落后的設備技術狀況使企業完全不能適應市場競爭的需要,嚴重制約了勞動者的生產效率和產品質量,企業的經濟效益難以提高;另一方面,落后老化的設備用的少、停的多,為維持其運轉,大量的人力、物力、時間投入其中卻難以獲得相應的回報,使本來就有限的設備維修費用不能得到有效利用。

1.2維護、維修體制落后

設備管理本來就是在維修管理的基礎上發展起來的,然而在設備管理中,多數大型企業往往實行落后的“以保養為主,修理為輔”的制度。在日常維護保養中,過于注重設備衛生、潤滑、緊固等方面,而對清洗、校正等工作做得不夠[3],造成設備實際技術狀況劣化,維修費用增加。

1.3管理機制不健全

大型企業對設備管理雖然制定了許多規章制度,但往往是紙上談兵,流于形式。管理機制中缺乏有效的監督機制和激勵機制,不能很好地調動員工工作的積極性和主動性。企業中設備管理和生產管理脫節,設備出現故障后,設備管理者和生產管理者互相指責,推諉責任,嚴重影響企業的正常生產。

1.4管理方法不能與時俱進

由于歷史原因,目前很多大型企業設備管理方法仍很落后,無法與發達的信息技術和現代化的企業管理方法相匹配。

2. 大型企業設備管理的對策

2.1多途徑提高設備技術含量

設備本身就是物化了的技術,是在實物形態上體現著勞動資料形成的知識和科學成就。在現代市場經濟形式下,科技是企業的第一生產力,五、六十年代的設備是無法與當今最先進的設備相比的,要想企業有競爭力,產品的品質有競爭力,離開先進的技術設備是萬萬不行的。在企業發展資金不足的情況下,仍要考慮多種途徑促進設備的更新換代。

2.2完善維護、維修體制,提高管理人員素質

設備的使用者應首先是設備的維護者,應根據實際情況制定獎懲明確的激勵機制和競爭機制,積極調動員工的責任感和主人翁意識,將安全生產放在第一位。設備維修部門應將工作重點放在設備運行狀態監測上,通過紀錄和分析設備運行的指標,確定設備整體運行狀態的好壞,對設備故障做出早期預測、診斷、排除,將事故消滅在萌芽狀態,降低設備停機時間,提高設備運行可靠性。隨著設備系統的日趨復雜,對設備管理人員的素質要求也越來越高,大型企業一方面要舍得智力投資,采用“走出去,請進來”的方式舉辦不同內容、不同層次的技術培訓和崗位培訓,提高設備管理人員的業務素質;另一方面企業管理者要有“人才戰略”的思想,盡量減少優秀設備管理、維修人才的流失。

2.3規范設備管理

將設備技術狀況管理和設備利用狀況管理相結合,建立、健全設備檔案體系,對設備實施三級維護與保養工作,貫徹潤滑“五定”和“三過濾”的管理,責任到人。

2.4采用現代化的管理手段和方法

隨著工業化、經濟全球化、信息化的發展,設備管理信息化也已成為趨勢,大型企業只有將先進的管理方法和信息技術全面融合,才能實現管理過程的標準化、數字化、科學化。設備管理者應具有“以人為本”的管理思想,在工作中充分體現設備管理的服務性。學習國內外先進的管理經驗和方法,以開展“5S”活動為基礎,將先進的管理方法滲透到企業生產經營的方方面面。

3. 結語

“工欲善其事,必先利其器”。事實表明,加強設備管理,有助于提高企業裝備素質和設備利用率,降低生產成本,提高設備管理與工程技術人員的業務水平和管理水平,調動員工的主觀能動性,提高企業的生產經營效益和市場競爭力,促進企業健康、安全、環保、快捷地可持續發展。作為一個大型企業的設備管理基層工作者,我們有責任、有義務提出這方面問題的見解,與同行和相關領導探討,使大型企業的設備管理工作提高到一個新水平。

參考文獻:

[1] 劉曉娟,設備管理:企業實效管理的“心臟”[J].全球瓦楞工業,2009,3.

[2] 馬琳、劉曉斌,設備管理現狀與對策[J].商品儲運與養護,2008,9.

[3] 劉衛平,淺談我國石油企業的設備管理[J].中國高新技術企業,2009,1.