淺談企業發展戰略模式

桑國磊

摘要:實施企業發展戰略,是市場激烈競爭的產物。對企業發展戰略進行理論上的探索和實踐經驗上的總結,即具有學術價值,又對實際工作具有指導和借鑒意義。筆者結合企業發展的各時期對企業管理要求為出發點,對企業發展戰略的重要特征,如何確立適合自身企業的發展戰略,發展戰略對企業的重要意義等方面做了較為全面的闡述,并提出了一些有針對性的,具有應用價值的觀點和看法。

關鍵詞:企業 發展戰略 管理模式 研究

所謂企業發展戰略,就是指企業為謀求長期穩定的生存與發展,依據企業內外部環境情況,對企業的發展目標和實現目標的途徑與手段所作的總體性謀劃。

企業發展戰略不僅具有發展性這個本質特征,而且還具有企業戰略的一般特征。企業戰略的一般特征有四個:第一個是全局性。全局性是相對于局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是以企業長遠發展的全局為著眼點。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是關乎企業長久發展的問題,而不是五年規劃、十年規劃等短期性問題。第三個是宏觀性。宏觀性是相對于微觀性而言的。任何企業戰略謀劃的都是從宏觀方面對企業的審視,而不是微觀性問題。第四個是謀略性。俗話說“商場如戰場”、“人無遠慮,必有近憂”。任何企業發展戰略都是即要針對同行業競爭者又要考慮國際國內大環境、大趨勢的謀略性問題。

一、制定企業發展戰略的意義

首先,企業發展戰略的制定是一個明確企業發展方向和目標的過程。通過對企業發展戰略的制定,企業管理者可以有效運用戰略管理的理論和方法,制定實施戰略目標的戰術計劃。

其次,企業發展戰略可以提高企業內部人力、技術、資金等資源分配效率。企業的資源在任何時候都是有限的,如何最大限度地發揮有限的資源,實現企業的利潤最大化,需要根據企業的戰略決策,科學地協調企業內部有限的資源。

再次,制定企業發展戰略可以使公司在面對危機時能從容應對,面對機遇時能夠很好地把握。成功的企業發展戰略有助于企業迎接各種機遇和挑戰,采取積極行動優化企業在環境中的處境,使企業有能力迅速抓住機遇。

最后,企業發展戰略可以將公司的決策過程和外部環境聯系起來,使決策過程更加科學化和規律化。現代企業面臨的外部環境更加動蕩不安,由于環境條件的復雜化,采用戰略管理的企業可以更加靈活互動的采取“進可攻,退可守”的戰略,使企業成為真正的企業界“常青樹”。

二、企業在各發展時期的管理要求

首先,企業的創業期。在這一時期個人認為創業對創業者的學歷高低及企業管理知識多少無關,而與個人強烈的商業欲望和冒險精神、超出常人的忍耐力、豐富的社會閱歷、對社會發展形勢的敏銳觀察、對商業機會的把握能力等緊密相連。其次,企業的發展時期。這一時期企業已經形成了一個規模。采用先進工藝設備提高產品質量,爭取用最低的投入產出盡可能多的質優價廉的產品,進而擴大市場銷售范圍。企業經營者在這個時期應該站在一個較高的角度去看問題。對市場和管理這二者要兩手都要抓,兩手都要硬。再次,企業成熟時期。在歷經市場考驗后,企業終于有了較穩定產品品牌、一群較為固定的生產經營和銷售團隊和較為穩定的客戶群體。企業在步入快速發展軌道之后,如果沒有發生大的外部環境變化和經營失誤,企業將會取得持續、穩定的發展。這時候在企業的管理問題中,就要特別注重企業的發展戰略問題。企業只有制定適合自身企業特點的經營戰略,企業才能繼續發展壯大。把企業提高到戰略上來管理是最為重要的。良好的戰略是企業成功的根本保證。

三、企業發展戰略的制定原則及步驟

企業發展戰略的制定原則上要不唯書本,不唯經驗,只唯實際情況。在制定企業自身的發展戰略過程中,草率地將在成功的企業可觀察到的實踐運用到自己企業中去是非常危險的,因為成功企業運作所處的行業和市場情況可能與后來者所面臨的有巨大差異,只通過考察成功企業的戰略來試圖理解成功可能會產生偏差。因此在確定企業發展戰略時要充分發揚民主、依靠集體智慧,最好也事先征求骨干員工意見。制定企業發展戰略沒有固定模式。從常理上考慮,它要經過必要性認識、廣泛性調研、可行性方案、專業性咨詢、民主性決策等五個階段。

企業發展戰略始于意識,只有首先感覺或理解到發展戰略有必要,才會下功夫研究它。認識到發展戰略有必要并不容易,這是因為只有企業領導人看到企業發展思路中存在重大毛病,并能從企業發展的全局性、長遠性問和宏觀層面考慮問,才能認識到實施企業發展需要戰略的必要性。

在調研的基礎上要形成一個企業發展戰略草案。企業發展戰略草案不需要很具體,但需要反映出企業發展的本質問題,并提出解決該問題的核心對策。企業發展戰略最終確定前,應該就有關問題征求有關專家的意見,并盡可能的預想在企業實施過程中可能遇到的問題及造成的后果。在實施過程中,應該注意觀察既定發展戰略的實施條件有無變化,有沒有達到預期的效果,在必要的時候采取相應的措施修正發展戰略。

參考文獻:

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