論建筑工程施工的質(zhì)量管理

吳興華

施工質(zhì)量是建筑工程的生命,也是社會關(guān)注的熱點。質(zhì)量管理充分體現(xiàn)著施工企業(yè)的效益,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。我們只有加強質(zhì)量管理,才能實現(xiàn)向管理要效益,向質(zhì)量要效益,使企業(yè)走上質(zhì)量效益的軌道。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更是事關(guān)社會的公眾利益和公共安全。因此,作為建設(shè)工程的參與者,施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神,切實增強質(zhì)量責任意識,從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任,確保建設(shè)工程的質(zhì)量。為保證工程質(zhì)量,在施工過程中必須對工程進行嚴格的質(zhì)量管理,這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術(shù)進步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。

一、質(zhì)量管理中體現(xiàn)的問題

1.質(zhì)量管理體制不盡完善。一些政府部門執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,其結(jié)果往往保護了落后,使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2.施工企業(yè)法律意識薄弱。在施工活動中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3.市場準入把關(guān)不嚴。必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1.提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)。首先,應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識。讓他們樹立五大觀念,即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。其次,要搞好人員培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn),提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過程嚴格按作業(yè)指導(dǎo)說明書組織施工,施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。

2.加強原材料質(zhì)量管理。首先,提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,選擇有一定專業(yè)知識又有責任心的人擔任該項工作。其次,采購材料要廣開門路,掌握材料信息,綜合比較,擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。再次,施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關(guān)人員負責對現(xiàn)場設(shè)備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復(fù)試和見證取樣試驗。當對質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

3.提高施工的質(zhì)量管理水平。每項工程有總體施工方案,每一分項工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必須實行分級審批制度,方案審?fù)旰筮€要做出樣板,反復(fù)對樣板中存在的問題進行修改,直至達到設(shè)計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中,根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況,及時對施工方案進行修改,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

4.建立完善的質(zhì)量管理體系。首先,施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等,明確質(zhì)量管理體系人員,各項工作要有專人負責,責任明確,層層把關(guān)。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負責制,工程責任層層落實到人。其次,現(xiàn)場管理人員要仔細審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設(shè)計和施工方案,確定現(xiàn)場管理的目標和標準,并制定出管理制度,使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

5.確保施工工序的質(zhì)量。工程項目的施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全,進而影響最終成品的質(zhì)量。因此,在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度,在每一道工序進行中,必須堅持自檢、互檢。完工以后,再由專項質(zhì)檢員檢查,然后在自檢合格基礎(chǔ)上,向監(jiān)理申請驗收,監(jiān)理人員應(yīng)認真履行自己的職責,嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查。檢查合格簽字確認后,下道工序才可進行施工。

三、加強建筑工程施工管理創(chuàng)新

1.管理思想創(chuàng)新。應(yīng)市場經(jīng)濟客觀需要,建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計劃經(jīng)濟體制影響的束縛,牢固樹立以下市場為導(dǎo)向,以改革求發(fā)展,以經(jīng)濟效益為中心的管理思想。

2.管理制度創(chuàng)新。管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位有序運行、步調(diào)一致的制度和方法。科學的管理制度,是企業(yè)內(nèi)部各類組織和人員有效運作的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部管理中來。

3.管理體制創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,必須以改革的精神對待企業(yè)管理,把管理和改革緊密結(jié)合起來,建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制,實現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。作為施工企業(yè),項目管理體制的改革和創(chuàng)新是重頭戲,必須把握住企業(yè)層次、項目層次和勞務(wù)作業(yè)層次三者的定位和關(guān)系。公司總部為經(jīng)營決策層,項目經(jīng)理部為施工管理層,施工隊伍為勞務(wù)作為層。

4.管理內(nèi)容創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵非常豐富,除了包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)管理、施工管理、財務(wù)管理、勞動人事管理等之外,更主要的是包含企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場調(diào)查、分析預(yù)測、經(jīng)營決策、資本運營、國際經(jīng)營等諸多內(nèi)容。

5.管理信息創(chuàng)新。管理信息是建筑施工企業(yè)管理必不可少的重要資源。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要捕捉瞬息萬變的各種市場信息,關(guān)注同行業(yè)競爭對手的各項經(jīng)濟指標,技術(shù)指標、競爭實力,關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策的情況等等,以便及時做出反映和決策。

6.管理對象創(chuàng)新。在市場經(jīng)營條件下,建筑施工企業(yè)管理者必須把價值流放在中心地位,把資金、成本、利潤作為一條紅線貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。對生產(chǎn)。技術(shù)等物流和管理,也總是圍繞其價值形態(tài)來進行,并為之服務(wù)。

綜上所述,提高工程質(zhì)量,是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標,也是擴大建筑市場占有率,提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題,始終是市場競爭的焦點。重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因,并根據(jù)其原因制定根治對策,采用“三新”工藝和技術(shù),增強責任感,消滅質(zhì)量通病,為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品,是加強對建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。□

(編輯/丹桔)