論管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益

高　芳

在改革開放的今天，人們越來越重視提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接影響人們的生活水平，怎樣才能衡量出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞呢?這就需要企業(yè)要有一套完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營資料，如何才能提供一套完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營資料，這就要求企業(yè)要有一套完整的、嚴(yán)格的、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)管理體系。

一、會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

會(huì)計(jì)管理包括兩方面的內(nèi)容：一是提供會(huì)計(jì)資料，根據(jù)會(huì)計(jì)資料對計(jì)劃和控制作出正確的經(jīng)營和決策；二是會(huì)計(jì)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，使會(huì)計(jì)能動(dòng)地發(fā)揮管理職能。會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系為1、經(jīng)濟(jì)效益是會(huì)計(jì)產(chǎn)生的客觀依據(jù)，要提高經(jīng)濟(jì)效益就必須對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量、計(jì)算、控制、監(jiān)督等會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。2、經(jīng)濟(jì)效益是會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容。3、提高經(jīng)濟(jì)效益是會(huì)計(jì)管理工作的基本任務(wù)。4、講求經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際需要。會(huì)計(jì)管理工作是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提、基礎(chǔ)和手段，提高經(jīng)濟(jì)效益是會(huì)計(jì)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

二、會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)管理工作是通過會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)的，它貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。包括事前預(yù)測、參與計(jì)劃和決策；事中監(jiān)督和核算；事后記帳、算帳、報(bào)帳等。會(huì)計(jì)管理工作的好壞直接影響經(jīng)濟(jì)效益的高低。當(dāng)前我國會(huì)計(jì)管理工作中存在著一些不足，表現(xiàn)在：

1、會(huì)計(jì)工作局限于憑證——帳簿——報(bào)表的傳統(tǒng)內(nèi)容，沒有很好地把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)檢查、審計(jì)工作等結(jié)合成統(tǒng)一的管理體系，會(huì)計(jì)管理的信息系統(tǒng)不健全、不準(zhǔn)確、不完整。導(dǎo)致投入多、產(chǎn)出少，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)各部門各單位苦樂不均，從會(huì)計(jì)管理工作上看，會(huì)計(jì)管理未能得到應(yīng)有的重視，一些會(huì)計(jì)制度未能真正落實(shí)，會(huì)計(jì)參與決策很難得到科學(xué)而有效地施行。造成了許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃上高效益，而實(shí)際上低效益或者無效益。

2、會(huì)計(jì)計(jì)劃工作與有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。一方面由于國家政策的增支因素太多。一方面由于企業(yè)編制計(jì)劃時(shí)，缺乏科學(xué)合理的程序和方法，也缺乏科學(xué)合理先進(jìn)的定額作為指定計(jì)劃的基礎(chǔ)。有的計(jì)劃只有為上級(jí)匯報(bào)工作，應(yīng)付上級(jí)檢查或者向上級(jí)要資金而存在：沒有真正發(fā)揮計(jì)劃的職能作用。

3、在計(jì)劃中會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督職能出現(xiàn)了問題。一是對違紀(jì)行為，會(huì)計(jì)人員認(rèn)真按照法規(guī)程序處理。二是一些單位領(lǐng)導(dǎo)為了小集體和個(gè)人利益，以權(quán)代法，會(huì)計(jì)人員聽之任之。

4、會(huì)計(jì)管理的組織體系也存在問題：

(1)會(huì)計(jì)管理的作用沒有發(fā)揮出來，管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)檢查等工作開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)工作有待于加強(qiáng)和完善。

(2)管理組織機(jī)構(gòu)需要健全和完善，一些單位會(huì)計(jì)部門成了其他部門的附屬，會(huì)計(jì)管理人員不足。

(3)會(huì)計(jì)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不明。會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。其政治、經(jīng)濟(jì)待遇難以得到公正的對待，制約了廣大會(huì)計(jì)工作者的管理工作積極性。

三、加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

1、轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為會(huì)計(jì)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指揮、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督作用，把現(xiàn)代管理的各種手段和方法運(yùn)用于會(huì)計(jì)管理的具體工作中，挖掘會(huì)計(jì)管理這個(gè)潛在的生產(chǎn)力。以取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、向社會(huì)和會(huì)計(jì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)要效益。會(huì)計(jì)工作包括建帳、記帳、算帳、用帳、查帳等基本環(huán)節(jié)，在工作過程中，要認(rèn)真仔細(xì)，按照制度和要求辦事，突出經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)管理工作包括預(yù)測計(jì)劃、參與決策、監(jiān)督控制、核算反映、分析考核等，貫穿了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程。會(huì)計(jì)預(yù)測要充分利用各種信息資料，列舉各種可行性方案，充分考慮各個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益。參與決策要認(rèn)真考慮投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合，會(huì)計(jì)計(jì)劃要健全和完善各種勞動(dòng)定額等。監(jiān)督控制要在“干”上做工作，“活”上下功夫，“好”上做文章。“管”上出效益，確保各種資源的有效利用和最大的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)分析要客觀、真實(shí)、敢于揭露矛盾，挖掘內(nèi)部潛力，查漏補(bǔ)缺，會(huì)計(jì)管理要完善和健全考評(píng)制度，對經(jīng)濟(jì)效益的考核要以計(jì)劃、管理目標(biāo)為依據(jù)，對會(huì)計(jì)管理人員的考評(píng)要獎(jiǎng)勤罰懶，在會(huì)計(jì)職稱、工資和獎(jiǎng)金等待遇上合理公正。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。針對目前現(xiàn)狀，必須解決(1)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德建設(shè)，特別是面對當(dāng)前不斷改革和發(fā)展的會(huì)計(jì)管理工作，必須提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。(2)合理劃分工作界限，明確職責(zé)，把工作落到實(shí)處。確保會(huì)計(jì)人員的合理、合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以提高管理的經(jīng)濟(jì)效益。

4、建立健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。完善企業(yè)經(jīng)營管理工作。隨著電子計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)管理中的運(yùn)用，使收集、加工及利用會(huì)計(jì)信息越來越重要。一方面通過提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行預(yù)測，制定出科學(xué)合理的經(jīng)營管理目標(biāo)，參與企業(yè)經(jīng)營決策，使各種經(jīng)營決策技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、效益上顯著，減少?zèng)Q策失誤而帶來的損失；另一方面通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效地反映和控制。糾正和補(bǔ)充決策方案執(zhí)行中的不足和偏差，確保經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5、建立健全核算體系。完善三級(jí)核算體系，二級(jí)會(huì)計(jì)管理制度，對我公司而言，當(dāng)前要健全完善公司、廠、班組三級(jí)核算體系，讓全體職工都來算經(jīng)濟(jì)帳。同時(shí)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全和完善分級(jí)管理、層層把關(guān)、縱橫交錯(cuò)的公司、廠部二級(jí)會(huì)計(jì)管理制度。

6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的法規(guī)和制度建設(shè)。首先應(yīng)建立健全國家的各項(xiàng)法規(guī)制度和完整的配套政策，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作有法可依。促進(jìn)廣大職工增強(qiáng)會(huì)計(jì)意識(shí)，確保會(huì)計(jì)管理人員行使職權(quán)，把會(huì)計(jì)工作真正納入法制軌道，減少和杜絕經(jīng)濟(jì)上違法亂紀(jì)現(xiàn)象。