淺析如何加強企業財務管理

黃曉敏

摘要：財務管理是企業管理的核心，抓住了財務管理，就抓住企業管理的關鍵。本文介紹了財務管理工作的重要性，分析了當前我國財務管理工作存在的問題，并對如何加強企業財務管理提出了自己的看法。

關鍵詞：企業財務管理問題對策

隨著市場經濟的發展，企業生產經營過程社會化程度和現代化水平的提高，企業財務管理與控制在企業管理中的核心地位已逐漸顯示出來。實踐證明，通過加強財務管理與控制有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，努力降低成本費用；有利于企業發現生產經營存在的問題，減少經濟損失；有利于提高企業生產經營水平，提高企業競爭力。

一、企業財務管理工作的重要性

現代企業是依法設立的以贏利為目的，從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織，其出發點和歸宿點是獲利。企業為實現其生存發展的目的而實施的各項管理工作其最終結果都要以財務指標來反映，而財務管理的對象正是企業的現金(或者資金)及其良性循環和周轉過程，所以也就相應確立了財務管理在企業管理中的核心地位。

企業生產經營的過程就是資金運動并增值的過程，而財務管理作為一種價值管理形態深入全部生產經營活動之中，它實現管理的手段就是一方面通過對企業生產經營活動中各個環節的控制，規范企業的經營行為，另一方面通過科學的財務分析，為企業的生產經營決策提供依據，正是通過財務管理工作才能使得管理層對企業的生產經營全過程具有全程控制力。

二、目前我國企業財務管理存在的問題

(一)企業對財務管理的地位、管理目標不明確

過去的大多數企業沒把財務管理的地位提高到一個重要問題的位置上來，單純的認為企業只要盈利就是好的，根本不考慮資金合理籌集與合理應用，不考慮資金的效益最大化問題。導致有些企業實現短期的盈利后面臨著倒閉的危險。而且很多企業雖然對財務管理方面很重視，可是對財務管理的目標卻很模糊。財務管理主要有以下目標：

(1)利潤最大化。以追逐利潤最大化作為財務管理的目標，其原因有三：人類進行生產經營活動的目的是為了創造更多的剩余產品，在商品經濟條件下，剩余產品的多少可以利用利潤這個價值指標來衡量；在自由競爭的資本市場中，資本的使用權最終屬于獲利最多的企業；每個企業都最大限度地獲取利潤，整個社會的財務才可能實現最大化，從而帶來社會的進步和發展。

(2)每股收益最大化。該目標將收益和股東投入資本聯系起來考察。用每股收益(或權益資本收益率)來概括企業財務管理的目標，可避免“利潤最大化”的缺點。

(3)公司價值最大化(股東財富最大化)。公司價值是指公司全部資產的市場價值(股票與負債的市場價值之和)，它是以一定期間屬于投資者的現金流量，按照資本成本或投資機會成本貼現后的現值表示的。公司價值不同于利潤，利潤只是新創造的價值，還包含了公司潛在的或預期的獲利能力。公司價值的評價一般是通過投資大眾的市場評價進行的，投資者對公司潛在的獲利能力預期越高，其價值就越大。在公司負債水平一定的情況下，公司價值主要體現在公司股票價格上，股票投資報酬率的現值越大，股票的市場價格就越高，公司的價值就越大。

(4)社會責任。企業作為市場主體，它不僅要為其所有者提供收益，而且還要承擔相應的社會責任，如保護生態平衡，防治公害污染，支持社區文化教育和福利事業等。

(二)會計核算不規范，內部控制監督不力

會計核算是指企業對執行預算的過程和執行的結果進行完整、連續、系統的核算和監督所應用的以貨幣為主要計量單位的一種會計方法。會計核算水平的高低直接影響會計信息質量的高低，進而影響單位財務管理水平。目前多數單位都存在會計核算不規范。不規范的會計核算影響了企業在進行財務管理所需的財務信息的真實性，虛假的會計信息使財務管理缺乏數據基礎，使財務管理成為無源之水。會計通常是有兩種職能，核算職能(服務職能)和監督職能，核算職能是前提，監督職能是保證。企業會計服務職能基本能得到體現，但會計監督職能并沒有得到體現。會計監督不能得到實現，直接影響了會計服務職能的體現，影響了企業的財務管理水平。

(三)籌資渠道不合理，管理不科學，資金利用率不高

資金猶如企業生命的血液。然而很多企業籌集資金的渠道比較單一，主要依靠自籌資金和政府撥款；核算不科學導致資金投向比較保守，主要集中在傳統的生產性項目上，周期長、投資回報率低。

三、加強企業財務管理的措施

(一)財務管理人員必須樹立現代財務管理新理念

現代企業制度的建立，不僅賦予企業自主理財的權利，同時也將現代企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這對企業財務管理人員提出更高的要求，財務人員必須建立適應知識經濟時代的理財新觀念。一是要強化信息觀念?，F代社會中，經濟信息是商品，會計信息也是商品。任何商品都有價值，會計信息也有價值。一方面，財務人員通過迅速、準確、全面地收集信息，為企業籌資、投資決策提供依據；另一方面，對企業生產經營狀況分析所提供的資料，成為企業改善經營管理的決策依據，對企業管理戰略產生重大影響，客觀上為企業創造價值。所以，在復雜的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，關注企業一切相關因素的發展變化。二是強化發展觀念。企業應追求長期持續健康的發展，企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響。市場經濟條件下，風險與報酬共存，企業在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務結構，克服企業財務決策的短期傾向性，立足于企業的長期發展。三是增強風險觀念。企業的理財活動環境復雜多變，企業不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩定性的風險，籌資過程中的匯率風險、利率風險，經營過程中的資本結構風險，投資中的立項風險等。財務人員必須建立科學的預測體系，防范和化解風險，將可能發生的風險盡量降低到最低程度。

(二)強化外部監督與約束機制

一是充分發揮政府對企業在建立內部會計控制方面的監督作用。在管理者內部會計控制觀念普遍淡薄的情況下，應當依靠政府的權威性，按照有關法律法規來規范企業建立健全內部會計控制制度并使之有效實施。要加大執法力度，對不能加強企業自身內部會計控制、違反法律法規導致企業目標沒有實現的。應依法追究管理者的相關責任。二是依靠社會審計加大對企業的財務審計監督，及時發現企業內部會計控制的薄弱環節和漏洞，有針對性地提出改進完善的措施和建議，促進企業會計管理朝著科學、合理、合法的良性方面發展。

(三)加強資金管理

企業在財務管理的過程中要以資金管理為核心。企業對每一項投資，都要嚴格進行可行性研究，從收益和風險兩方面進行評價，把錢用在收益較高、風險相對較小的項目上，這樣才能提高資金運用的有效性。通過有效的運用企業現有的資金，有利于提高企業的盈利能力和營運能力，加快資金的流轉速度，提高企業價值。應采取以下措施：

(1)合理配置資金。企業在各種資產之間合理分配資金，使資金在各資產上的比例合理，以形成合理的資產結構。從而有利于整個企業的生產經營活動的開展。合理配置資金除了防止資金在各資產上的比例失調造成的浪費問題外，還要充分考慮企業用于技術開發與改造、市場拓展、從事并購等資本營運活動等方面的投入。

(2)加速資金周轉。企業在資金的使用和耗費的過程中，減少資金的占用和耗費，提高資金的使用效率。減少資金的占用和耗費有助于降低成本，加快資金的周轉速度則有助于企業增加盈利，達到企業價值最大化目標。

(3)加強對各項資產的管理。在將資金進行合理的投資之后，企業要強化對投資所形成的資產的管理，在確保企業資產安全和完整的前提下，提高資產的利用效率，以為企業創造更多的價值。

綜上所述，企業財務管理活動貫穿企業經營管理的全過程，每一個企業都應根據管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實際的財務管理體制。企業的財務管理工作，要服從和服務于生產經營的需要，為實現企業的根本任務服務。企業還要建立健全以財務管理為核心的管理體系，完善會計電算化管理，并深入分析、尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，充分發揮財務管理的綜合管理作用。

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