苦練“內功”是實現贏利的關鍵

王　樂

數字出版要想真正實現贏利，關鍵在于出版單位要抵擋住各種誘惑，埋頭苦練“內功”。所謂“內功”，就是堅持打造優質內容資源的同時不斷豐富與完善內容資源的表現形式和傳播手段。隨著因特網的發展，用戶參與性不斷加強，出現了海量的用戶創作內容，但海量的信息也給準確定位到專業性、系統性的內容帶來不小的難度，而其可信度也往往讓人懷疑，不自覺地將其當作“快餐文化”進行淺閱讀；即便是大眾類內容，要真的能吸引人閱讀進而還會愿意付費閱讀，沒有良好的策劃和組織落實也難以實現。目前一些運作良好的小說網站也說明了數字內容資源的打造需要有專業的團隊來策劃和管理。而選題的策劃，作品的研發正是很多出版社的傳統優勢所在。

在著眼打造優質內容資源的同時，出版社還應在內容的表現形式和傳播手段上積極主動地深入探索。如果只是被動地將已有的內容資源授權給硬件廠商或者互聯網服務提供商，雖然在一定時期內也能獲益，但如果不主動根據數字技術去策劃內容資源的表現形態，或者去鉆研某一具體資源的有效推送方式，那么出版社也將逐步喪失自主創新的原動力。雖然具體的數字產品開發可以外包給技術公司，但整體策劃(內容與形式的匹配)的主動權一定要由出版社掌控好。只有通過具體數字出版項目的實施，出版社才可以在人員匹配、隊伍建設、項目運作方面積累經驗，進而為數字出版的有序健康發展奠定基礎，最終才可能創意出具有商業價值的項目。