淺談施工項目管理

徐宏春

摘要 本文對施工項目管理的成本控制、質量控制、安全控制以及進度控制做了相關分析和探討。

關鍵詞 施工項目管理;進度控制;

中圖分類號 TU71文獻標識碼 A文章編號 1674-6708(2009)05-0045-02

近年來,隨著市政施工市場競爭的日益加劇,以質量求生存,向管理要效益已成為廣大企業家的共識。搞好工程項目管理控制是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。

如何搞好工程項目管理,關鍵是在工程項目管理中落實 “四大控制”。四大控制, 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是PDCA 的循環過程。

1進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使工程進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解施工現場和熟悉施工圖紙圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好排水管道與路基路面的配合,在編制進度計劃實施時要請各施工負責人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料符合施工要求,確保工程進度。

1)編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標,必須實行分段控制,根據總進度計劃制定月計劃、周計劃,用周計劃保月計劃,用月計劃保總計劃,制定計劃時一定要考慮合理的施工周期并為施工周期留下余地。

2)實施動態控制。在項目實施過程中,項目施工情況可能會有變動,在編制進度計劃時,要依據項目變化后的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調整。

3)材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應,項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。

4)及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行,建設單位一定要嚴格執行合同,按合同要求及時支付工程進度款,以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

5)搞好工期索賠。在施工過程中,因甲方和不可抗力的自然因素的原因影響工期,應由甲方簽證,順延工期。

6)提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此,項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經濟上或其他方面給予一定獎勵。

2成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

1)項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后,要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

2)控制人工費用。企業內部要制定勞動定額,根據工程量套用公司內部勞動定額,計算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費用,從而達到控制工程成本。

3)控制材料用量。加強材料管理,嚴格用料制度,對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

4)機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率,項目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費用。

5)制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關鍵,在施工過程中,并在保證質量的前提下,盡可能使用各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

6)嚴把質量關,減少返工浪費。在施工中嚴格做到:按圖施工,按合同施工,按規范施工,嚴把質量關,確保工程質量,減少返工造成人工、材料和機械設備的浪費。

7)控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構,減少管理層次,節約施工管理費。

3質量控制

明確工程質量目標項目。項目經理部要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

1)嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度。

2)確保主體施工質量。主體施工質量關系到整體工程質量和安全,關系到企業的發展與存亡,因此,必須確保主體施工質量。

3)重視外觀質量。在路面施工階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在細部處理上要高人一籌,要有創新和特色。

4)抓好關鍵部位施工。例如管道坡度、檢查井砌筑、路基及面層施工都是關鍵部位,越是這些趨于日常的工作,或者容易發生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起管理層及項目部的高度重視。

5)積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現,施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

6)樣板引路。對每一個工序都要按照設計要求做好試驗段,經甲方和監理單位認可后,大面積推廣,確保工程質量。

7)加強培訓,提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓,開展繼續教育,不斷提高管理水平和業務素質。

8)嚴格執行“三檢”制度。班組自檢,項目部抽檢,監理驗收,實行“三檢”制度,其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

9)搞好技術交底。每道工序開工前對工人進行技術交底,使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求,以及必須把握好的技術難點。

4安全控制

建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人,項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

1)確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省,特別是企業改制以后,安全設施投入更不能省,一旦發生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。

2)安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員。

3)加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

4)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗,對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施,對大型機械設備,安全員要天天查,發現問題及時處理。

5)搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統。

6)分清施工生活區和工作區

施工現場的生活區和工作區要分開,材料堆放整齊,確保道路通暢,標語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統。

5 結論

工程項目管理,要從設計、招投標、施工、監理過程中提前采取措施,對質量通病,要堅持以預防為主,防治結合的方針,采取相對應的組織措施、激勵措施和技術措施,在進度控制、成本控制、質量控制、安全控制條件下去克服工程質量通病,通過組織措施和落實技術措施去解決。樹立精品意識,沿著質量第一與持續改進的方向不斷努力,采取可行的措施加大控制力度,特別是從技術方案、施工技術、工藝上下功夫,質量的滿意程度就會不斷提高,工程質量就能不斷邁上新臺階。

工程項目的質量管理和質量控制是覆蓋項目全系統、全過程、全方位的管理學科。本篇只是針對在施工過程中項目管理的“四大控制”進行淺述。