李鵬舉從軍官到“豬司令”的無悔抉擇

楊小續　劉　榮

李鵬舉原是沈陽軍區某炮兵團一名營長，2004年轉業時他選擇了自主創業。為帶領家鄉群眾改變貧窮落后面貌，他毅然返回西北農村老家，創辦了甘肅慶陽市新綠園種豬場。經過5年的艱苦打拼，他闖過了創業之初缺乏經驗、技術和資金的艱難，扛住了市場波動的風險，年銷售額超過1200萬元，在慶陽市開辟出一條科學、環保、高效、生態的養殖業發展之路。在他的帶動下，依靠科技提高效益、規避風險的養殖新模式迅速在家鄉及周邊市州推廣開來。2007年，李鵬舉被甘肅慶陽市西峰區委、區政府評為“帶動地方經濟發展十大人物”，2008年被慶陽市委、市政府評為“創業促就業先進個人”，2009年被授予“全國模范軍隊轉業干部”榮譽稱號，與其他157名受表彰者一起，受到黨和國家領導人的親切接見。

選擇

1965年7月，李鵬舉出生在甘肅省慶陽市西峰區顯勝鄉一個普通農民家庭。1984年高中畢業時，他以當地優異的成績考入南京炮兵學院。入校后，他發現自己的高考成績在所在的120人的中隊里排108位，而師生們對西北人的普遍看法就是4個字：愚昧落后。他暗下決心：一定要用成績向人們證明，落后的是西北的自然環境和教育條件，而不是西北人!吃慣了苦的農村娃，將全部的精力投入到學習中。到畢業時，李鵬舉已是全中隊前5名的優等生，同時還成為全中隊第二個光榮入黨的人。畢業后，李鵬舉被分配到在遼寧省某炮兵團，一干就是16年。在部隊，李鵬舉勤于學習，勇于拼搏，先后榮立三等功8次，并多次被評為“優秀共產黨員”、“學雷鋒標兵”。

鄉里娃跳出“農門”，即使是在20年后的今天，也是令多少人羨慕不已的人生跨越。然而，2004年轉業時，李鵬舉本可依據相關政策，安置到部隊駐地的海濱城市當公務員，他卻毅然選擇返回“農門”自主創業。

那段時間，他總是會想起自己的家鄉和家鄉淳樸、勤勞的父老鄉親。從小，他就熟知莊稼人的艱辛。走出農村20年，李鵬舉心里一刻也沒有忘記過大西北那片生養他的熱土。社會不斷進步、科技日益發達，而家鄉人卻依然守著靠天吃飯、簡單粗放的生產方式，過著辛苦付出卻收獲微薄的日子，依然還是代代苦、代代窮。多年前的一幕，深刻在李鵬舉心中，已成為他內心深處的隱痛——

工作后的一年深秋，李鵬舉回家探親。他特地選了個下雨天，去看望出嫁不久的小妹。他知道，下雨天就是農民放假的日子，他的造訪并不耽誤妹夫一家干農活。可是他想錯了，小妹的家門上掛著鎖，這大雨的天，到處泥濘，小妹一家人能到哪兒去呢?在妹妹家的自留地里，李鵬舉找到了他們，一家人正冒著瓢潑大雨在地里勞作。李鵬舉的雙眼濕潤了……

家鄉人什么時候才能實現致富夢?誰能把新的農業生產理念帶回家鄉去?誰能手把手地教會家鄉人利用先進的生產方式與技術走向富裕?他反復問自己。自己從農民中來，就應該回到農民中去。他決定回到農村去實踐、去探索，去尋找改變家鄉落后面貌的出路。

以前，李鵬舉就留心過，同樣是養豬，經濟發展較快地區養豬戶的效益要好得多。規模大、管理理念先進、科技含量高是他們在市場上制勝的“法寶”。而養豬業也是慶陽農民的傳統養殖項目，在這樣的追問與權衡中，李鵬舉有了一個大膽的想法：主動放棄政府安置，毅然選擇返鄉自主創業。

有擔當，敢挑戰，善謀劃，是李鵬舉自主創業最大的優勢。然而，選擇這條路，就意味著放棄干部身份，以青春不再，技術、經驗、資金樣樣欠缺的劣勢，去挑戰未知的將來。當時，李鵬舉已年近不惑，何嘗不知道返鄉創業這條路荊棘叢生?可是兄弟姐妹和鄉親們的日子都還過得很艱難，自己一個人過得好算什么好?

“人生能有幾回搏?離開軍營，轉入經濟建設主戰場上依然能夠一馬當先，才不愧是穿過軍裝的鋼鐵戰士。我應該回到農村，做一個致富典型，示范給鄉親們看，引導他們改變落后觀念，學習先進技術，走科學化、規模化、產業化生產的路子，早一天過上富裕的生活。”李鵬舉說。

“既然要養豬，當初還用上大學?”老父親對李鵬舉的選擇很是震驚。“創業的項目那么多，干嘛非得去喂豬?”親友們也都不贊同。親人的反對在李鵬舉的意料之中。在傳統觀念里，養豬只是個人人都能干的體力活，而且存在較大的疫病風險和市場風險。李鵬舉卻說：“別說國家給了我安置費和退役金，就算沒有，農民能靠勤勞的雙手養活自己，我為什么不能?個人多承擔一些壓力，政府的安置壓力就會減輕，脫掉了軍裝，并不意味著就卸下了為國分憂的責任。”

家人最終還是接受了他的選擇。就這樣，當年懷揣夢想離開農村的李鵬舉，又一次懷揣夢想回到了農村。

摸索

當時，對于養豬業，李鵬舉可謂一竅不通。他深知創業不能僅憑一腔熱情，軍人從不打無準備之仗，下決心在短時間內把自己由外行“武裝”成內行：他把專家請到慶陽進行了深入的調研論證，制定了切實可行的養殖計劃，利用兩個月的時間，連續跑了7家全國知名的大型養豬企業，自費參加了各地組織的養豬經驗交流會、研討會，收集了第一手的資料、技術，了解了國內的先進養殖模式。他還隱瞞身份，穿成打工者的樣子，到一家規模豬場打工。陡然間從一名中校軍官變成飼養員，反差確實太大，但李鵬舉及時告誡自己：“這還只是開始。連最基本的飼養員都當不好，還談什么規模養豬?”經過三個月的深入學習實踐，李鵬舉對養豬有了系統全新的概念，也積累了一定的實際操作經驗。

2004年末，李鵬舉回到家鄉，把轉業安置費、妻子多年來在商海打拼的辛苦錢和多方籌集的160萬元資金全部投入到養豬場的建設中。他給豬場取名“新綠園”，既包含創建充滿希望的綠色家園的夢想，又寄托了對20年綠色軍營生活的懷念。

2005年1月1日，第一批種豬進場了，看著活蹦亂跳的豬崽和一排排嶄新的豬含，李鵬舉在心里對自己說：這就是我的戰場!豬場成了戰場，豬合就是陣地。他沒早沒晚地堅守在“陣地”上、扎在豬堆里，記錄豬合的溫度、濕度，觀察豬的飲食、生長狀況。

萬事開頭難。創業伊始，李鵬舉遇到的困難一樁接一樁——

2006年2月，正是過年的時節，新綠園迎來了第一個產育高峰，但產下幼崽的母豬奶水很少，一些小豬開始餓死。他和妻子心急如焚，整桶、整箱買來牛奶、奶粉，想盡辦法喂豬崽吃。那段時間，他每天奔波在奶牛場與養豬場之間，每次出進豬合，胸前總是掛滿了奶瓶，嗷嗷待哺的小豬仔們一看見“豬媽媽”走進豬合，都紛紛跑了過來……

幾天幾夜，李鵬舉沒敢休息，忙得焦頭爛額，困得站著都能打盹。經過精心照料，總算保住了小豬的命，可新的問題又接踵而至。由于物種差異，小豬營養吸收不全，只見吃不見長。母豬沒奶的問題到底出在哪兒?李鵬舉較了真，不信就找不到癥結。在對母豬飼料一樣樣進行反復排查、又咨詢

了許多獸醫專家，還是找不到原因后，焦急的李鵬舉在一次路過中醫診所時，竟然不假思索地“闖”進去詢問中醫，沒想到誤打誤撞還真找出了原因：原來，出了芽的麥子是止奶妙藥，飼料中添加的小麥如果出現長芽的情形，母豬自然就會沒了奶水。

一波未平一波又起。母豬缺奶的問題剛剛有所緩解，一部分小豬又開始腹瀉，沒有傳染跡象，用了止瀉藥卻不見收效。不能確診，就不能有的放矢準確用藥，進一步預防更無從談起。慶陽市內沒有活體解剖分析條件，李鵬舉就帶小豬去省城蘭州化驗檢測。大年初十，李鵬舉雇了一輛車，帶著5只小豬找到了甘肅省畜牧獸醫總站，經過采血、化驗、活體解剖，專家給出了結論：飼料霉變中毒。經過對癥下藥，小豬腹瀉的問題徹底解決了。

經歷過這些棘手事例后，李鵬舉總結：豬的飲食與防疫同等重要。他及時總結經驗教訓，不僅提高了對豬飼料的質量要求，還講究營養的合理搭配和配飼時間。經過摸索實踐，用12種飼料為不同生長階段的豬研制出不同的“食譜”。他的豬每日有“主食”，有“配餐”，豬兒們個個“吃嘛嘛香，身體倍兒棒”。

2006年3月，在訂飼料返回的路上，李鵬舉遭遇了嚴重車禍，頭部受到重創，生命垂危。經過醫院全力搶救，昏迷了三天后，李鵬舉終于蘇醒了，醫護人員告訴他，在昏迷中，他還在含混地念叨著“飼料”、“豬崽”……

有人說李鵬舉是“豬癡”、“豬迷”，對待病豬更是做到了“不拋棄不放棄”。李鵬舉回應說：“只有不斷總結經驗，才能確保新綠園走得更遠，真正成為農民養殖致富的樣板。”

李鵬舉把新綠園作為自己的試驗田，先后成功引進空心磚水簾降溫系統，雨污分離、豬糞高溫堆積法、沼氣池發酵法、污液厭氧發酵法等新工藝，以及秸稈分解養豬、發酵床養豬等新技術。短短兩年多，新綠園實現微生物菌防疫、污物零排放和真正意義的循環利用生態養殖，成為省級“萬頭無公害生豬生產基地”。2007年、2008年，連續兩年實現年產值1200萬元。

在介紹自己的養豬經時，李鵬舉說，首要一條就是以“豬”為本，對豬“較真”，把豬當作人來養。乍聽之下，沒人不笑。可正是這種執著，卻成就了新綠園的今天。豬場的圈舍越來越舒適，環境越來越優美。前來調研參觀的人感嘆說，這里的豬“睡的鋼架床，吃的全價糧，喝著自來水，聽著安眠曲”，“夏有水簾降溫，冬有熱炕保暖”。

俄羅斯農業部防疫司司長謝爾蓋德米特列夫參觀李鵬舉的新綠園后，驚奇地說：“你們革命老區還有這樣的豬場，佩服!佩服!!”荷蘭畜牧專家斯特姆教授對新綠園種豬場生產的各個環節進行詳細察看后，稱贊道：“福利養豬對中國養豬業者已經成為現實，并不是神話。”

推廣

漸漸地，越來越多的人開始叫李鵬舉“豬司令”，許多過去用傳統方式養豬的農戶和有養豬意向的農戶們開始找上門來“取經”。“有問題找‘豬司令!”——李鵬舉成了養豬戶們最信賴的人，他的手機號碼也一傳十，十傳百，成了熱線電話，免費咨詢、上門服務逐漸成為李鵬舉日常工作的重要內容。在他的影響下，周邊270多戶農民、退伍軍人、下崗工人開始按照新的養殖模式發展豬業生產，逐步走向富裕。

2007年10月，李鵬舉和妻子出資10萬元為附近鄉鎮馮漢秀等4戶貧困戶蓋起了豬舍，從豬場選址、設計施工、防疫消毒、選育仔豬、飼料配制直至育肥出欄，全程跟蹤服務，到2008年底，4戶人家不僅摘掉了貧困帽子，還收入了五六萬元。是年臘月，馮漢秀帶著妻子來感謝李鵬舉：“過去總覺得要想過上好日子千難萬難，沒想到只要方法對路，并沒有多難。”

像馮漢秀一樣，越來越多的群眾開始懂得“向技術要效益”，這讓李鵬舉對自己及自己所從事的事業充滿了成就感。為了推廣養殖科技成果，幫助中小養殖戶規避風險，提高效益，李鵬舉先后發起成立養豬協會、綠園金豬農民專業合作社。不收取任何費用，會員可以免費接受培訓，免費領取各種養豬技術資料、飼料配方、免疫程序。協會實行統一采購飼料、統一技術、統一銷售，2008年共組織外銷生豬3萬頭，幫助農民創收1000多萬元。

與此同時，他響應上級號召，積極參加慶陽市委、市政府組織的農民科技教育培訓活動，向農民群眾介紹自己的“養豬經”。僅2008年一年，就走遍8縣(區)116個鄉鎮，授課130多場次，聽眾超過2萬人。

經過幾年的努力，李鵬舉的新綠園以全新的模式，率先在慶陽市開辟出一條科學、環保、高效、生態的養殖業發展之路，企業實現了規模經營、滾動發展，成為省級“萬頭無公害生豬生產基地”，生產的“隴東新綠園”牌豬肉被國家農業部批準為無公害產品，商品豬遠銷到陜西、寧夏、青海、河南、廣東等地。

為了進一步實現規模養殖、統一銷售，2008年7月，李鵬舉投資建成了慶陽市第一家種豬繁育人工授精服務中心，可直接進村入戶為養豬戶服務。年可人工授精6000頭次，改良品種6萬多頭，保守估算年可為群眾節約成本180萬元，創收1100多萬元。人工授精不僅成本低，防疫安全系數高，而且經人工授精的母豬產仔率高，仔豬成活率高、生長迅速，料肉比低，出肉率高，能夠賣上好價錢，受到群眾歡迎。

2008年10月，蘭州軍區副政委劉曉榕中將在慶陽調研期間專程到新綠園視察，肯定他“不僅為地方經濟發展做了貢獻，更重要的是給軍隊自主擇業的轉業干部帶了好頭!”甘肅省軍區司令員陳知庶少將稱贊李鵬舉“軍人本色未變，部隊傳統未丟”；甘肅省委組織部副部長、省人事廳廳長龐波稱贊李鵬舉真正做到了“一名黨員，一面旗幟”。

光陰荏苒，一晃5年。如今，李鵬舉依然還是軍人作風，抱樸守真，不講吃穿。他說，當過兵，就打上了永遠的烙印，脫下了軍裝，脫不下的是神圣的責任。雖然從部隊轉業了，骨子里還是軍人一一開拓進取、敢為人先、創新務實、奮斗不息。李鵬舉的“新綠園”在探索中逐漸壯大，帶動了越來越多的鄉親們依靠發展新型養殖業走向富裕，眼看他們的日子一天天越過越好，李鵬舉很欣慰，“當初的選擇沒有錯”。

(特別感謝甘肅省軍轉辦陳瑞同志對本文的支持與貢獻)

責任編輯劉榮