基于裝備保障供應鏈的裝備保障體系的研究

蔣修齊　王　鵬

摘要:介紹了裝備保障供應鏈的定義與設計方法,說明了裝備保障供應鏈在戰時裝備保障中的作用,提出了基于供應鏈的信息集成實現方式,表明了采用基于裝備保障供應鏈的裝備保障體系提高我軍裝備保障效率的途徑。

關鍵詞:供應鏈管理;裝備保障;信息集成

中圖分類號:E237文獻標識碼:A

Abstract: To introduces the design thought and the definition for supply chain management(SCM), explain the function of SCM in the wartime, give a design of information integration based on SCM in the field of equipment support, make know that the advantage of equipment support system in the field of equipment support based on SCM.

Key words: supply chain management; equipment support; information integration

信息化建設是當前我軍武器裝備發展的大趨勢,也是裝備保障發展的必然走向。高效、及時、準確的裝備保障是戰爭中戰勝敵人的重要基礎。裝備保障供應鏈在戰時的裝備保障過程中從裝備儲備倉庫開始向作戰部隊移動,通過全壽命全過程的管理,實現戰時實時、準確、精確、快速、立體的裝備物資保障。我軍目前正處于軍事信息化發展的重要歷史階段,提高裝備保障領域信息化水平,建立一系列精干、高效、靈活的保障方式,實現全程可視化的裝備保障供應鏈,完成精確的戰時勤務保障是我們未來發展的目標。

1裝備保障供應鏈的相關理論與流程

供應鏈是通過計劃、采購、存儲、分銷、服務等一系列活動,在用戶和供應者之間形成一種銜接,從而滿足內部和外部用戶的需求[1]。本文認為在裝備保障環境下供應鏈的定義為,從作戰需求部門到戰勤指揮部門之間包括后勤部門、運輸部門、軍用物資倉庫、氣象信息部門等組成的網絡化系統,根據上級命令通過各單位的協作完成裝備物資保障,包括裝備維修、裝備存儲、裝備運輸、裝備采辦等環節直到裝備為作戰單位所使用的過程。

供應鏈管理的基本思想是把供應鏈看成一個完整的過程并對其進行集成管理,避免或減少各環節之間的很多延誤和浪費,能夠縮短時間,降低成本,實現目標。裝備保障供應鏈管理的目標是要將部隊所需的正確的裝備物資,在正確的時間按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點,并使總成本最小。

裝備保障供應鏈管理三大基本原則:

(1)以部隊為中心,供應鏈上每個單位以較低的成本和費用持續可靠地滿足其用戶的需求。

(2)供應鏈管理從一個全新的高度對物流和信息流進行有效管理,其側重點在于相關部門之間和部門內部之間的鏈接,每個相關部門都是供應鏈系統的一個子系統。

(3)廣泛應用現有的成熟信息技術,如采用標示ID代碼、條碼、銷售網點掃描POS及電子數據交換等實現管理目標。

通常裝備保障供應鏈業務流程中主要存在著兩種流:物流和信息流。其中物流從存儲倉庫向作戰單位流動,而信息流則是多向流動。

戰勤部門負責裝備保障的計劃制定,是保障過程中的核心部門,通過其協調各相關部門,完成保障任務。作戰部門是需求的主體,是裝備保障的目標。運輸部門是保障過程的關鍵,是完成保障任務的中心環節。倉庫是裝備物資的存儲單位,是裝備保障過程的起點。信息流在以戰勤部門為核心的業務過程中多向流動。戰勤部門向上級機構請示并對下級裝備保障的單位進行指揮、協調。

2裝備保障供應鏈信息集成的實現

2.1裝備供應鏈信息集成平臺環境。裝備供應鏈信息集成平臺其核心為數據共享與信息交互,要求各節點部門間的信息能夠共享(主要包括作戰部隊的信息、裝備庫存信息、氣象地理信息、保障運輸信息等),作戰部隊及其他單位根據自己的保障需求進行上報,戰勤部門從供應鏈全局角度進行協調,規劃整條供應鏈,在對氣象、地理、敵情等相關條件綜合分析下,由相對便捷的裝備倉庫或保障分隊快速、準確、高效的完成保障任務。針對裝備保障系統供應鏈分布式信息集成系統的特點,裝備保障系統供應鏈信息集成系統的體系可分為統一數據層、業務功能層和過程管理層,其結構如圖2。

裝備供應鏈集成平臺是裝備保障供應鏈采用的一種信息共享方式。供應鏈中的信息集成平臺以互聯網技術為基礎,通過軍事專用的網站來給各相關單位提供信息服務,平臺的功能主要體現在數據標準化和信息共享上,通過基于XML的數據交互實現異構信息統一的形式化描述,同時將供應鏈中的術語規范、組織加入供應鏈的條件、各自的權利、承擔的義務、業務操作流程和責任追究等問題以標準化的方式于網絡中確立。裝備保障供應鏈集成平臺由裝備戰勤部門統一管理,并將這種管理延伸到整個供應鏈物流管理全過程,包括對裝備供應鏈信息系統建設和裝備供應鏈信息系統集成的管理。通過對各種數據信息集成的管理,實現裝備保障數據的統一管理,通過統一的訪問數據接口,為其他應用系統和業務流程服務[1,3-4]。

2.2裝備保障供應鏈信息系統集成架構的實現。裝備保障供應鏈中的節點部門利用網絡和數據庫等技術負責對相關部門信息和其他裝備物資數據進行集成,并為軍隊、維修部門、倉庫等提供網絡聯機服務,并按照規定為各單位提供電子格式數據的存取,確保部隊和裝備保障供應鏈中其他節點部門能通過網絡存取、交付、查詢、維護、控制、再生和分配所需要的技術數據信息。數據是信息集成的核心,對裝備保障數據需要考慮到其在不同階段和不同部門的共享和交互性。由于裝備保障業務的特殊性,要求裝備保障信息系統應該能夠快速的重組、迅速的調整、可靠的運作。通常的裝備保障信息分為固定信息、流動信息、輸出信息。固定信息和流動信息是需要輸入的,因此保證信息的準確性和可靠性也是確保裝備保障順利完成的重要因素[3]。

系統的實現可以分階段,分模塊的進行,由于不同的信息系統涉及到不同的部門,所以采用相應的實現技術,通過標準的接口進行集成。供應鏈中的信息主要是需求信息和反饋信息。需求信息是隨著作戰需求變化的,信息的各個環節不能直接相連時就會產生延遲,這就要求對需求信息、物流信息、反饋信息進行實時的交互。為了提高整個裝備保障供應鏈保障能力,并降低物流總成本,增強保障過程的可靠性,本系統在設計時從整個供應鏈入手,涉及的主體包括供應鏈的整個過程,具體包括申請部隊、運輸部門、物資倉庫、決策單位、其他保障部門等。只有解決整個供應鏈的信息管理問題才能實現信息流的高效傳遞,從而形成快速的反應與處理能力。

設計的信息系統的主要模塊有:(1)基礎信息模塊。對使用單位、人員信息、倉庫基本信息、軍用物資代碼等信息進行錄入管理等功能。(2)物資申請管理模塊。主要包括對物資申請的接收、錄入等情況進行分析、處理。(3)軍用物資倉儲管理模塊。這是供應鏈執行過程的重要環節,包括當前軍用物資倉庫的庫房管理、物資調度策略、庫存狀態管理等。主要包括收貨、質量檢驗、物資分類、物資存儲、物資裝運、補貨、庫存控制、可視化監控、物資轉移存儲、物資盤點等功能。(4)軍事運輸管理模塊。對保障部隊所屬運輸資源進行實時調度管理,提供對軍用物資的分析,配載的計算,以及對最佳運輸路線和運輸方式的選擇。主要包括車輛管理、輪船管理、飛機管理、運輸任務管理、運輸作業調度、運輸跟蹤管理、軍運物資回單確認管理、物資裝卸作業等功能。(5)戰勤決策分析模塊。通過對部隊物資申請和當前倉庫、運輸部門、天氣地理以及敵情的分析得出幾種供應鏈保障策略,戰勤部門從中選擇相對最佳的運輸方式。

由于各軍事部門遍布各地,為保證戰勤部門和作戰部門能夠迅速的查詢裝備維修、庫存等各種信息,進行遠程的協調與調撥,采用Web Service等技術將各相關部門提供的信息發布到軍事專用網絡上,通過數據轉換與交互,各部門可以訪問各自提供的信息,同時根據自身需求進行相應的申請,從而實現集成。其架構如圖3。

3結束語

基于供應鏈的裝備保障信息集成從我軍當前信息化建設的現狀出發,以計算機信息技術、網絡服務技術為依托,通過集成平臺快速有效的調配裝備保障資源,將裝備保障供應鏈的相關業務有機整合,可以更好的完成戰時的裝備保障任務,從而提高我軍戰斗力。

參考文獻:

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