中小企業如何吸引人才

摘要:在日益激烈的商業競爭中,擁有比對手更優秀、更忠誠、更有主動性與創造力的人才,是構建企業戰略優勢的更難能可貴的因素。文章分析了中小企業吸引人才的幾條措施,包括要制定公正合理的績效考評制度,充分調動員工的積極性和創造性、要重視人才培養,建立科學的人才培養機制、要建立有效的激勵約束機制、要建立合理的薪酬制度、完善和健全科學公正的獎懲制度,讓人才的市場價值得以體現等。

關鍵詞:中小企業;吸引人才;激勵約束機制;薪酬制度;溝通機制

中圖分類號:F276

文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374(2009)18-0053-02

中小企業人才短缺,制約企業的發展,那么如何解決這一問題呢?影響中小企業人才短缺的因素有社會方面因素、企業自身方面因素和人才個人方面因素。就企業而言,社會因素是很難改變的,企業往往只能認識、接受,但人才方面,企業可以通過溝通、了解人才個人情況、思想狀況,幫助企業采取相應措施,吸引人才;改善人才短缺現象的重中之重在于中小企業自身,只有企業對自身進行了調整,才能改善人才短缺現象,更多、更好地吸引人才。在此,結合人才個人因素,就企業自身提出下列對策措施。

一、努力提高企業的綜合實力

要求企業不斷地發展,不斷地壯大,具有較好的經濟效益,較高的社會知名度,良好的用人環境,能夠適應市場要求,抵御各種風險,只有這樣,企業職工才會產生自豪感、使命感和安全感,職工隊伍才能保持穩定,產生比較強的凝聚力,另外,企業在發展中,要為人才施展才華提供廣闊的舞臺,通過開發人力資源,使人力資本價值不斷顯現和提升,人才個體產生了成就感,就能和企業同呼吸共命運。……