論設備管理水平與增強企業競爭力的關系

袁文江

摘要 中煤第一建設公司設備管理中心，近年來通過體制改革，推行多項設備管理方式并重的管理模式，在設備管理工作中突出新科技、新技術的應用推廣，在節支降耗工作中取得顯著成效，有力地增強了企業市場競爭力。

關鍵詞 體制改革；設備管理；設備綜合管理；企業競爭力

中圖分類號 TD407,F27 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2009）04-0078-01

0 引言

當今世界科學技術日新月異，經濟全球化的發展趨勢強勁. 在這樣的市場競爭條件中，不斷提高管理水平降低生產經營成本，是企業發展、生存的必然選擇和有效措施。其中，設備管理是企業管理的重要組成部分，多年來我們不斷探索設備管理的新形式、新方法，與時俱進，使用先進的管理經驗，結合企業實際情況、因地制宜，多手段、全方位進行設備管理，收到了良好的效果，有力推進了企業競爭力和市場占有率。通過實踐證明了提高設備管理水平是建筑企業增強競爭力的重要途徑。

1 推行管理體制改革，提高設備管控能力

立足企業實際、因地制宜，提高設備利用率是節支增效的有力手段。目前，公司擁有各種施工設備9 800 多臺（套），動力總裝備52 萬多千瓦，下設5 個施工單位，100 多個施工點。2005 年以前，施工設備分散在各施工單位管理和使用，因各施工單位工程量存在差異，造成有的施工單位急需的設備確在另一個施工單位閑置，設備閑置現象時常發生. 多年來設備使用率一直低于80%, 設備使用率低，增加了生產成本，直接影響了企業的發展和市場競爭力。為了解決好設備管理工作中的上述矛盾，2005 年我公司實行設備管理體制改革。通過成立設備管理中心，將分散在各單位的大型施工設備進行集中管理，實行租賃使用方式，有力推進了設備調劑工作。近年來，內部平衡調劑施工設備260 多臺（套），在滿足自身使用的同時還面向市場進行調劑，外租施工設備20 多臺（套），使近年來設備使用率一直在96% 以上，使用率提高的同時減少了設備購置和庫存維護的費用。

2 采用新科技新技術，推進裝備現代化

加強設備管理的引導作用，推進新科技、新技術的應用，因為設備技術和工藝落后，往往是造成施工能耗高，污染大的一個重要原因。重視設備選型，不斷引進新裝備，提高設備生產效率，降低單機使用成本勢在必行。例如，空氣壓縮機是礦井建設的主要施工設備，2005 年以前我們使用的空氣壓縮機多數還是活塞式，該機型冷卻采用的是水冷式，用水量達300萬噸。近年來大膽淘汰了活塞式空氣壓縮機這一落后設備，采用螺桿式，螺桿式機型冷卻采用的是自然風冷式，每年可節約用水300 萬噸。

通過實踐科學選擇，在滿足同樣施工情況下，使用新技術、新工藝，提高設備的易操作性和易維修性，減少設備的維修費及運轉消耗費用。例如：螺桿式空氣壓縮機分單螺桿式和雙螺桿式，20m3 的單螺桿式空氣壓縮機電機功率是132KW，而20 m3 的雙螺桿式空氣壓縮機電機功率是11 0KW，但在使用過程中發現20 m3 雙螺桿空氣壓縮機耗油量高，且價格昂貴、維修繁瑣，雖故障率偏低，但維修費用大大高于單螺桿式，保養一次需人民幣13 000元。而20 m3 單螺桿空氣壓縮機結構簡單，整機國產化高，維修方便，配件價格低，保養一次僅需人民幣8 000 元，而且保養周期短。目前，公司多采用單螺桿式空氣壓縮機。

3 厲行精細管理，提高管理水平

推進設備的集中招標采購，從設備購置的審批、招標采購、合同簽訂等重要環節增強科學管理的水平，降低設備采購成本。例如，2008 年集中招標采購設備1 015 臺，金額8494 萬元，通過招標采購，施工設備購置價格比市場價總體降低7.8%，為公司節約采購資金662 萬元。

加強設備的技術改造、維修、檢修工作，提高設備安全性，創造良好的社會效益，增強企業信譽。煤炭建設是一個特殊的行業，成套設備往往是幾十噸、上百噸，而施工周期少則幾個月，多則也不過二三年，設備運輸費用的支出占成本支出的一大塊。作為建井主要施工設備的提升絞車，每次運費多則二三十萬元，而與之配套的原TKD 系統老式電控也要要拉上兩大車。現在我們把TKD 系統老式電控逐步改造成PLC 交流成套電控系統，大大降低了運輸費用，而且該電控整體結構緊湊，占地面積小，便于維修，事故率低。

通過設備的精細化管理，推行績效考核，做好設備維修、保養工作，使基層設備技術人員在設備的各項維修工作中，有高度的責任心，運用自己的知識、技能和經驗對維修時每一個細節做到心中有數，保證設備的維修質量，提高設備的完好率，實現裝備現代化，增強企業物質條件上的核心競爭力。

設備管理工作在軟件上為了提高企業競爭力，還應重視操作人員的培訓工作。因為新技術的采用，設備的更新換代，離不開人員的操作。為此，在設備管理工作中要重視和做好設備技術人員以及現場操作、維修人員的培訓，在設備進場前就開展培訓工作，提高機電技術人員的實際安裝、調試、操作及維護的能力，在人員的素質提高上收到了良好效果。

4 結論

與2004 年相比我公司通過多項設備管理措施的實施，近年來每年減少設備購置、使用、維護和庫存開支3000 余萬元，有效降低了企業生產、運營成本。在創造經濟效益的同時，有力地增強了企業核心競爭力。新科技、新裝備的推廣、使用，在提高設備安全運轉的同時進一步保障了廣大職工的生命安全，創造了巨大的社會效益。綜上所述，通過設備管理體制改革，提高設備綜合管理水平，實現設備平衡調劑，推廣新技術，采用新裝備，可有效增強企業競爭力。