臨渙選煤廠發展戰略分析

邱　丹

摘 要:將戰略管理的理論與臨渙選煤廠的企業實際相結合,運用PEST分析方法對臨渙選煤廠所處的宏觀環境進行了分析,利用“五力模型”對臨渙選煤廠的競爭環境進行了分析,利用“價值鏈”分析方法對公司的內部環境進行了分析,采用SWOT分析方法擬定備選戰略方案,結合臨渙選煤廠的內外部競爭優勢和劣勢,綜合考慮后,制定了臨渙選煤廠的發展戰略。

關鍵詞:PEST;五力模型;價值鏈;SWOT

中圖分類號:F416.21文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2009)18-0082-02

1 臨渙選煤廠概述

臨渙選煤廠是淮北礦業集團所屬的一個重點企業,它建成于1990年,以煤炭洗選加工經營為主,現有產品焦精煤、1/3焦精煤、氣精煤、肥精煤和天然焦等,煤質優良,含硫和磷特低,發熱量高,粘結性強,結焦性好,被譽為 “綠色煤炭”。目前,臨渙選煤廠擁有資產10億元,員工1700多人,年入洗原煤能力1000萬噸,年產值已超過100億元,投產18年增長了近50倍。

2 臨渙選煤廠的宏觀環境分析

2.1 政治環境

隨著中國經濟快速增長和人口上升,中國對能源的需求迅猛增加。2003年中國取代日本成為世界第二大能源消耗國(僅次于美國),消費總量約占世界能源消費總量的11%。根據國際能源總署的估計,到2020年,中國的能源需求將提高60%,石油對外依存度將達到60%。能源問題將會嚴重遏制我國的經濟發展。

2.2 經濟環境

2008年,在外部環境惡化、國內結構性政策調整以及經濟內在周期三重壓力下,中國經濟急轉直下,深度下滑。根據國家統計局的初步核算數,2008年GDP增速為9%,比最終核實的2007年GDP增速13%,回落了4個百分點。

2.3 技術環境

我國的煤炭洗選加工技術,通過自行研究開發和引進消化,已有長足的進步。國外已有的各種分選工藝我國均已具有,在個別領域已達到國際領先水平。

2.4 社會文化環境

人們更加關注生態環境的保護,倡導綠色消費,注重資源的節約利用,追求人與自然的和諧相處。

3 臨渙選煤廠的競爭環境分析

3.1 潛在進入者的威脅

選煤行業仍然面臨著三類主要潛在進入者的威脅:第一類是為數眾多的小選煤廠;第二類是煤炭企業,第三類是火力發電企業、煉焦廠等等。而其中煤炭企業是最大的潛在威脅者。

3.2 行業中現有企業的競爭

一是國有選煤企業之間的競爭,為了各自的利益,國有選煤企業之間搶運力、搶市場、搶資源;二是小選煤企業和國有選煤企業之間的競爭;三是來自國外企業的競爭,澳大利亞、越南等產煤大國對我國東部沿海地區的煤炭市場早已虎視眈眈。

3.3 替代品的威脅

煤炭產業受到的替代品的威脅與其它產業相比更為顯著。煤炭產品的替代品主要是石油、天然氣、水電、核能、風能、海洋能、太陽能和地熱能等能源。

3.4 來自供應商的競爭

選煤企業的生產經營活動,需要大量原煤、設備、電力、鋼材、水泥、木材等原材料,以及鐵路等部門提供的各種服務。在這當中,作為生產資料的原煤對臨渙選煤廠的影響至關重要。至于其他原材料,都是由集團公司統一采購,因此,臨渙選煤廠基本上是無法直接控制。

3.5 來自顧客的競爭

臨渙選煤廠生產的煤炭產品主要供應鋼鐵、化工、煤炭運銷公司等,主要客戶為馬鋼爐料供銷公司、南京鋼鐵公司、寧波興淮煤炭公司、臨渙焦化廠、寶山鋼鐵股份有限公司等。

4 臨渙選煤廠的內部環境分析

4.1 基礎管理

(1)臨渙選煤廠的管理體系及企業文化建設。

臨渙選煤廠大力實施管理創新戰略。主要體現在1999年通過ISO9001質量管理體系認證,2005年3月安徽省首家通過GB/T28001-2001職業健康安全管理體系認證,2006年10月通過GB/T24001-2004環境管理體系認證,2007年4月實現“三標一體化”運作,企業管理水平不斷提升。

臨渙選煤廠堅持文化引領,開展“文化強企”戰略,以“崇尚文明、追求卓越、興企強廠、行業一流”為共同愿景,以“塑造一流的臨選人品,打造一流的臨選精煤”,為核心價值追求,凝聚全員的智慧和力量,以文化建設推進觀念、管理、制度創新,實現企業文化與發展戰略和諧統一、企業發展與職工發展的和諧統一、企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。

(2)財務管理。

在財務管理方面,臨渙選煤廠嚴格執行有關法律、法規的規定,擁有規范的會計核算體系和財務管理制度,堅持資金統一調度管理和財務支出審批制度。

(3)人力資源管理。

至2007年12月31日,臨選廠共有1633人,其中管技人員190人,工人1443人,管技人員占總人數的11.63%;礦處級干部8人,科級87人,一般管技人員103人,高級職稱25人,中級職稱78人。勞動力來源主要有城鎮招收、復退軍人、大中專技校畢業生、其它單位調入等。

(4)技術研發。

對生產系統不斷進行靈活性改造,結合工藝和設備性能,認真開展技術革新和小改小革活動,并大力付諸實施,完成了三條獨立生產線技改工程,工藝系統全部達到國際先進水平。

4.2 臨渙選煤廠的生產運作

(1)生產能力與設備。

臨渙選煤廠屬礦區型煉焦煤選煤廠,原設計年入洗原煤能力300萬噸,經過2004年一期擴能改造,2005年入洗原煤能力達450萬噸,2007年入洗能力達到850萬噸,預計2010年將擴建成年入洗原煤達1250萬噸的亞洲最大的煉焦煤生產基地。

(2)煤炭品種質量的控制。

自從1991年開展質量控制(QC)小組活動,各生產車間都成立QC小組,全廠成立的QC小組最少每年8個,最多是21個。每年該廠的QC活動成果都參加淮北市和煤炭質量管理協會舉辦的成果發表會,曾多次獲淮北市和煤炭質量管理協會QC成果優秀獎。

(3)煤炭品種。

臨渙選煤廠入洗臨渙、海孜、童亭、許疃4對礦井生產的原煤,原煤儲量豐富,質量穩定,選煤生產持續能力強勁。主產品精煤為主要產品為“臨選”牌精煤,具有低磷、低硫、質量穩定、高發熱量、結焦性好等特點,是綠色環保的稀有煤種。主要銷往國內大型冶金企業,并遠銷日本和印度。

5 臨渙選煤廠的發展戰略規劃

為了使臨渙選煤廠的發展戰略更好地實現與公司內外部環境的高度匹配,以下將采用SWOT分析法將臨渙選煤廠面臨的外部形勢與企業內部的資源和戰略能力綜合起來進行分析。具體見表1。

5.1 臨渙選煤廠的戰略指導思想

臨渙選煤廠應該抓住發展的歷史性機遇,牢固樹立全面、協調、可持續的科學發展觀,結合淮北礦業集團的總體發展規劃,結合企業實際,以煤炭洗選加工為主業,大力實施品牌戰略和規模戰略,建成一個實力雄厚、制度完善、以人為本、環境優美、職工富裕的煤炭洗選加工基地。

5.2 戰略定位

通過規模戰略和品牌戰略的實施,把臨渙選煤廠由原來為寶鋼配套建設的、用戶固定的煤炭洗選加工企業,建設成一個立足安徽,面向周邊省區與國際市場,以煤炭洗選加工為主業的,具有強大競爭力的、可持續發展的亞洲最大的煤炭洗選加工基地。

5.3 戰略目標

根據臨渙選煤廠的內外部環境,它總體戰略目標應該是“兩年抓基礎,五年上規模,十年強科技”。

所謂“兩年打基礎”就是指2009年到2010年,由于受到國際國內經濟形勢的影響,這兩年重點應該放在企業的內部管理上,以夯實工作基礎,有計劃地引進人才,理順內部關系,增強內部活力。

所謂“五年上規模”是指2011年到2015年,以新擴建的生產線為契機,大力實施規模戰略和品牌戰略,建成年入洗能力達1250萬噸的亞洲最大的煉焦型選煤基地,所產精煤用于煉焦、煤泥、矸石用于發電,真正實現對煤炭資源的高效能的綜合利用和可持續發展。

所謂“十年強科技”是指2015年2019年,以創新發展為重點,實施科技興企戰略。

參考文獻

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