金融危機下來料加工型企業對策分析

李麗萍

摘 要:2008年全球金融危機爆發距今已有時日,各行業縱然有回暖趨勢,然而企業存在的諸多問題仍然值得深思。謹以上海市浦東新區某德資的來料加工型企業為例,從微觀角度分析了該企業在金融危機后企業顯露出來的問題,并嘗試提出了相關的對策建議。

關鍵詞:金融危機;來料加工;問題;對策

中圖分類號:F113.7文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2009)18-0013-01

2008年金融危機的風暴席卷了各行各業,許多外資企業面臨嚴重壓力。筆者謹以上海市浦東新區某德資企業為例,從微觀角度淺析在金融危機的國際形勢后,來料加工型外資企業所暴露出來的問題,并嘗試提出相應對策。

1 研究背景與現狀

目前,國內外關于“三來一補”企業的研究涉及多方面多角度,孫國輝在《我國加工貿易轉型升級機制的研究》文中,總結了國內外實踐和研究現狀,從企業、產業和地區三個層面分別研究了基于競爭力提升的加工貿易轉型升級機制,同時提出要建立與完善統一協調的、有利于促進加工貿易轉型升級的政府政策制度體系和社會化服務體系。鹿燕在《我國加工貿易轉型升級問題研究》中,也分析了目前我國加工貿易增值率低,對國內產業的帶動作用未充分發揮,加工貿易的主體和區域發展不平衡等問題,并指出這些問題的解決需要我國盡快促進加工貿易的轉型升級。蔣蘭陵,趙曙東在《加工貿易主導型貿易增長的負面效應分析》一文中,從微觀和宏觀兩個層面分別分析了加工貿易的主要問題,從而充分論證對外資為主體的加工貿易進行改革推進的必要性,并提出了相應的措施。所謂“三來一補”是指來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易,本文的著重點主要是分析來料加工型企業。

(1)來料加工企業含義。

來料加工是加工貿易另外一種主要形式,由外商免費提供全部或者部分原材料、輔料、零部件、元器件、配套件和包裝物,必要時提供某些設備,由我方加工單位按外商的要求進行加工裝配,成品交外商銷售,我方收取工繳費。外商提供的作價設備價款,我方用工繳費償還。

(2)案例企業。

筆者所調查的企業是德國母公司在中國地區的獨資公司,是一家從事鋰離子、鋰聚合物及動力鎳氫電池組裝和設計的來料加工企業。德國母公司在電化系統的制造方面已有百多年歷史,其歷史悠久、實力雄厚,今已達到國際化的規模,先后在香港、日本、臺灣、韓國、英美、法國、意大利、北歐等地成立了分公司及合資公司,并在印度尼西亞及中國大陸建立了組裝工廠,產品直接面向國際市場,成為全球鋰聚合物電池市場的知名品牌。位于上海浦東的分公司是應產品全球化的需要而于2004年04月成立的,目前已發展為300名員工左右的規模。

2 該企業目前存在的主要問題

通過調查,在今年席卷全球的金融危機爆發后,身處來料加工行業的該企業也受到一定程度的影響,其本身所存在的一些問題也隨之顯露。就具體部門而言,該分公司組織結構屬于職能部式,總經理下屬有物控部,工程部,采購部,生產部,船務部,銷售部,行政部,財務部等不同部門。各部門之間溝通頻繁,但是仍然存在一些問題。

(1)授權幅度過窄,員工離職頻繁。

根據對企業員工的訪談,員工普遍反映公司在授權方面存在集權的傾向。由于上海分公司只負責來料加工,所以許多職權沒有下放,員工尤其是各部門的文員和生產線員工權利過小,申請和審批程序過于復雜,以至于影響了工作效率,不能最大化利用資源。在金融危機爆發后,這類問題更趨于明顯,員工離職現象也趨于頻繁。

(2)財務部現金控制過嚴,采購部即時購買項目不靈活。

比如在新材料采購流程中,就向財務部申請款項的過程就有時間延遲,總公司對上海分公司的財務控制過嚴,以至于采購部向財務部請款后,需要較長時間才能得到總公司審批,程序冗余,不利于及時采購與生產,進而影響了出貨效率。

(3)物控部未能掌控下料,導致倉儲,船務部門一系列的連鎖反應。

如前面所言,集權傾向嚴重在物控部同樣有所體現,該部門掌握著來料的控制和分配,但是并不能按需分配,而是必須按照總公司的要求,給予計劃和控制,以至于計劃與實際所需存在脫節現象,生產不能及時完成,倉庫也不能按時出貨,影響了交貨。

(4)危機事件應對彈性不足。

正是由于上述一些問題的存在,公司對危機事件的應對彈性不足。尤其是在金融危機爆發后,體制,流程等方面有待進一步完善。

3 對策及建議

(1)加強企業文化培訓。

針對員工授權過窄,離職頻繁的現象,企業應該加強入職員工的培訓,首先要讓員工認同自己的企業文化和價值觀,這樣員工在遇到危機的時候,不止會從自身角度考慮,還會為公司著想,與企業共度難關。其次,總公司也應該適當下方權力,放寬限制,這樣才能調動員工積極性和主動性,實現雙贏。

(2)充分利用SAP系統,提高工作效率。

企業在利用軟件系統方面比較前沿,比如在物控部已經引入了SAP系統,不過范圍還應該適當擴大,比如生產、采購、船務部也應該及時運用SAP系統,發揮系統的優勢,提高各部門工作效率。

(3)積極發展同政府的互動關系,實現加工貿易轉型升級。

由于公司屬于來料加工型中小企業,與海關等部門聯系較多,相反與政府等部門聯系相對較少,尤其是作為外企,對中國政府相關政策的落實應該到實處,相應國家政策,發展互動關系,以實現加工貿易的轉型升級。

(4)建立并完善適合自身的危機應對手冊。

針對企業對危機事件應對彈性不足的問題,企業應該建立并完善一整套適合自身的手冊,總結經驗的同時未雨綢繆,以便日后遇到類似問題有章可循。

4 總結

總而言之,一場突如其來的金融危機引發了諸多企業的深思,不同企業有自身不同的狀況。本文謹以來料加工型外資企業為例,嘗試做了相關分析,樣本數量有限,不能做到抽樣統計和宏觀分析是本文的不足之處,還有待進一步完善。

參考文獻

[1]@孫國輝.我國加工貿易轉型升級機制的研究[J].經濟管理,2007,(8)

[2]@鹿燕.我國加工貿易轉型升級問題研究[J].商場現代化,2008,(1).

[3]@蔣蘭陵,趙曙東.加工貿易主導型貿易增長的負面效應分析[J].經濟學研究,2008,(7).