馬 蒂 蔡維娜
一段時間以前,我與大連大楊TRANDS(創(chuàng)世)品牌的兩位集團領導人石豆豆女士(英文名:Army)、石曉暉先生(英文名:Laurence)會了一面。與此同時,他們向我講述了對品牌的愿望及擔憂。我們之間的交談內(nèi)容豐富、熱情、坦誠。我特別欣賞的是他們直截了當?shù)膽B(tài)度,它使我們的見面變得活躍而不拘謹。
Army和Lau rence屬第二代人。受益于對外開放的他們。在國外接收了一系列的培訓。Army在日本接受了服裝設計的培訓,而Laurence則在美國接受了管理學的培訓。
他們對由他們母親成立的集團有著很大的抱負和愿望。當他們發(fā)現(xiàn)自己卓越的生產(chǎn)水平對西方一些品牌產(chǎn)生的利益遠遠超過自身Trands品牌的時候,他們可能產(chǎn)生了一個小小的加以還擊的想法。Laurence說道:“我很想擊敗Zegna,因為我們有這個實力。”
這可能會很激烈,但為什么不嘗試一下呢?此外,Laurence還很坦誠地向我表示了他對Ralph Lauren的贊美之情。然而,Army的個性卻截然不同。她對時尚的看法則顯得比較溫和。她青睞于面料體現(xiàn)的美感、服裝的線條、對新創(chuàng)作的探求等。他們兩人有著很強的互補性。
通過這篇文章,我給他們提出了幾個建議。這些建議對其他一些品牌的主管也同樣適用。
與眾不同
市場不會給第二個zegna留出一丁點的地方,但是它總能給予與眾不同、有著自己風格的新品牌一個空間。不要把一個商業(yè)競爭者看做是一個對手并想方設法地去“擊敗”它。而是要打造自身優(yōu)點,與虛擬對象競爭——意識上的對手。文中我建議Tmnds把Hugo Boss作為他的虛擬對象。……