ＦＩＯＣＣＯ斐戈格調(diào)

余　寶　梁　子

2006年，斐戈集團(tuán)在商務(wù)與時尚之間找到一個尚未被其他品牌占領(lǐng)的價值區(qū)域，七分商務(wù)三分時尚，自建“時尚商務(wù)”女裝新山頭。從低附加值到高附加值、從無品牌到品牌化經(jīng)營，完美演繹了從外貿(mào)市場到內(nèi)需市場的精彩轉(zhuǎn)身。

一位寧波服裝界資深人士說，“寧波服裝企業(yè)中，80％都有外貿(mào)業(yè)務(wù)，包括杉杉、雅戈爾、羅蒙、獅丹努、布利杰、巨鷹、申洲、康楠、愛爾妮、老k而僅作內(nèi)銷的品牌并不多，并且都是外貿(mào)業(yè)務(wù)占據(jù)了絕大部分的贏利面。”然而，隨著近年來外貿(mào)下滑趨勢加劇，成本優(yōu)勢降低、民營企業(yè)創(chuàng)始人逐漸退居二線等各種環(huán)境的變化，在寧波這個外貿(mào)主導(dǎo)型的服裝業(yè)集群中，品牌化成為一個非常強(qiáng)烈的趨勢。這其中，斐戈集團(tuán)從做襪子起家，到個人貼牌做服裝，再到創(chuàng)建自己的品牌，轉(zhuǎn)型之路走的異常艱辛也非常成功，成為了寧波眾多靠外貿(mào)起家的服裝企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的一個縮影。

曾經(jīng)的“寧波制造”鮮活標(biāo)本

寧波斐戈集團(tuán)前身華藝服飾公司，起源于1992年，開始是做襪子加工，后來逐漸發(fā)展成為迪斯尼、Adidas等眾多一線品牌的OEM和ODM(原始設(shè)計制造商)企業(yè)。多年來，尤其是中國入世以來，面臨越來越激烈的國際競爭，和越來越嚴(yán)格的國際客戶要求，斐戈反倒發(fā)展得更好。除了設(shè)備和技術(shù)不斷提升之外，其重要的優(yōu)勢就在于遵循國際規(guī)則，在管理上不斷規(guī)范創(chuàng)新，斐戈一度被看作是“寧波制造”在企業(yè)內(nèi)功方面的一個鮮活標(biāo)本。

斐戈在外貿(mào)服裝的分散管理和業(yè)務(wù)管理方面成熟有序。……