俊雅：貼牌也要做好

“決不平庸到無恥，要么生要么死”、“為打敗敵人而戰(zhàn)，為生死而學(xué)”……這樣有意思的標(biāo)語出現(xiàn)在董夏良極具家庭特色的工廠內(nèi)，從中可以看出這位自稱“沒文化”的老板對企業(yè)文化的理解自有一套。

董夏良的創(chuàng)業(yè)史是眾多洪合毛衫企業(yè)史的典型代表，年輕的他已經(jīng)在毛衫行業(yè)內(nèi)摸爬滾打了20多年，從最早的馬路生意到門市部經(jīng)營再到建立企業(yè)。如今的他擁有的是名副其實的一家名叫嘉興俊雅服飾有限公司的小企業(yè)，2000平米的五層樓的廠房和當(dāng)?shù)鼐用竦男⊙髽菢邮健⒏窬謳缀鯖]什么差別，業(yè)務(wù)主要以為國內(nèi)一線女裝品牌貼牌加工為主，擁有員工100人左右，年產(chǎn)量30萬件。這家小企業(yè)還是在2007年才成立，可見他為成立這家企業(yè)積累了多久。

“十多年我一直在門市部做生意，生意對過日子來說已經(jīng)可以了，但是總想著還有所進(jìn)步，這時也是鎮(zhèn)政府給了鼓勵和支持才決定創(chuàng)建企業(yè)了”，董夏良說。

因為是給國內(nèi)品牌做貼牌，董夏良的企業(yè)處在“雙重保險”中，金融危機對他的影響微乎其微。不過不受影響并非應(yīng)當(dāng)應(yīng)分，而是時刻提醒自己“做好”才得來的信任。金融危機之后，許多企業(yè)面臨生存危機，只要有單，利潤再低也會做，這其中包括大中型企業(yè)。俊雅這家小企業(yè)之所以能夠保住原有訂單，全憑質(zhì)量可靠、反應(yīng)迅速、服務(wù)到位。

“貼牌也要做好，當(dāng)你處在貼牌階段，貼牌就是使命”，董夏良的企業(yè)目前主要為雅瑩、瑪斯菲爾等國內(nèi)女裝品牌加工，利潤能達(dá)到10％。