月度留聲

通過兼并來買現(xiàn)擴(kuò)張，通過收購品牌打入國外市場，這個(gè)想法是好的。但陷入困境、低價(jià)而有名的品牌，不見得能夠給購買者帶來機(jī)遇。有時(shí)候品牌價(jià)值可能是負(fù)面的。收購品牌存在文化上的挑戰(zhàn)，如何讓困境之中的品牌翻身才是值得中國企業(yè)家思考的。——伊利諾伊州AGORA(愛格瓦)咨詢公司總裁、整合營銷傳播理論開創(chuàng)者唐·舒爾茨對中國企業(yè)收購國外品牌這焦點(diǎn)事件的看法

“綠色經(jīng)濟(jì)”和“創(chuàng)新”是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)和持續(xù)的推動(dòng)力，長期來看決定全球經(jīng)濟(jì)大的格局和走向。但“綠色經(jīng)濟(jì)”并非全球經(jīng)濟(jì)走出危機(jī)的藥方，好比個(gè)人大病，該吃什么藥就吃什么藥，而“綠色經(jīng)濟(jì)”是病人恢復(fù)后的常態(tài)食品。——易凱資本首席執(zhí)行官王冉于2009夏季達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇

如果管理者能夠給人們提供一種致性的體驗(yàn)，讓人們了解它的品牌到底是什么，同時(shí)能夠更好的幫助員工理解如何更好的創(chuàng)造價(jià)值，這樣才能夠建立起很好的品牌，而這個(gè)品牌能夠帶來競爭優(yōu)勢，確保在未來也能夠取得成功。——Interbrand全球首席執(zhí)行官Jez Frampton于2009年中國品牌價(jià)值管理論壇

聯(lián)想不是姓誰的企業(yè)，我們在一起不是一個(gè)有血緣關(guān)系的家族，但是我們希望通過機(jī)制的保證、文化的保證，讓我們的文化觀念、管理基礎(chǔ)，能夠承繼下去，形成沒有家族的家族企業(yè)。——聯(lián)想控股新任董事長柳傳志

幾乎所有優(yōu)秀的中國公司都或多或少地進(jìn)行著多元化的努力，而幾乎所有優(yōu)秀公司的危機(jī)與衰亡都與多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并不奇怪，開公司的目的無非是做大做強(qiáng)，而做大做強(qiáng)的出路只有兩種：要么是專業(yè)化，要么是多元化。而我們選擇的路徑是在專業(yè)化基礎(chǔ)上的謹(jǐn)慎多元化。——康佳生活電器事業(yè)部總經(jīng)理牛偉東