張朝陽如何定位搜狗？

王　斌

最近,搜狗又推出了搜狗瀏覽器,在朋友的鼓動下下載安裝了最新版。搜狗瀏覽器速度比我以前使用的世界之窗和遨游都要快很多,而且內存占用較少,這是我的第一感覺。其次,在看視頻的時候,視頻支持獨立窗口播放,可以邊瀏覽其他網頁,邊看視頻。

目前,市面上除了火狐、chrome、safari外,其他瀏覽器基本都是基于IE內核,搜狗瀏覽器也是其中之一。因此,很多人認為IE內核的瀏覽器很難做到創新。其實,IE內核的瀏覽器也有很多可創新的點,因為并沒有哪一款瀏覽器可以做到百分百滿足用戶的體驗。

瀏覽器后進入者的差異化

既然都是IE內核,因此瀏覽器企業必須要考慮做到差異化,做到人有我有,人無我有。搜狗瀏覽器作為IE內核瀏覽器的后來者,想要獲得用戶的喜愛,就必須要做到創新。

從評測的數據上看,在瀏覽器最為基本的幾個性能:啟動速度、退出速度、內存占用、標簽切換速度等性能指標上,搜狗瀏覽器已經達到了平均水平以上;而在多標簽瀏覽、防崩潰、地址欄自動補全、常用地址記錄、隱私瀏覽等人性化功能上,搜狗瀏覽器也都具備。因此,搜狗瀏覽器做到了“人有我有”。

作為一名后來者,做到人有我有還是不夠的,需要做到人無我有。踏著前人的步伐,搜狗瀏覽器可以輕松地實現大家都有的功能和性能指標,但是還必須要有創新,這樣才能夠體現出差異化。在創新方面,搜狗瀏覽器有兩大特點:視頻獨立于瀏覽器播放和全網加速,這兩項功能也滿足了用戶的特定需求。

搜狗成了搜狐的戰略部門

搜狗做了搜索,又做輸入法,再做手機輸入法,又做瀏覽器,張朝陽的算盤是怎么打的?

筆者一直在復述一個觀點:未來互聯網之爭是圈住用戶的能力之爭。無論是新浪、網易、騰訊還是搜狐,他們必須要找到圈住用戶的辦法,讓用戶足夠多的時間停留在自己的“地盤”上。這就好比和沃爾瑪超市創造比較舒服的購物環境,讓顧客多轉幾圈,從而增加單個顧客的消費量是一個道理。

張朝陽通過門戶、游戲制造內容,通過瀏覽器、輸入法這些獨占資源搶占用戶的PC的桌面,從而讓更多的用戶停留在搜狐的地盤之上。而且隨著云計算的到來,瀏覽器成為互聯網企業的戰略武器,瀏覽器可以實現視頻播放、網絡存儲、文檔編輯甚至3D游戲都可以直接通過網絡來完成。

搶占用戶桌面,這是張朝陽的如意算盤,而搜狗從搜索變為軟件倉庫也成為實現搶占用戶桌面戰略武器。未來搜狗推視頻播放器、即時聊天、下載器等軟件這也是非常有可能的。