烏江流域梯級開發夢圓“中國田納西”

何云江　馬　芳

隨著一座座大型水電工程在千里烏江深山峽谷中橫空出世,有力地推動了烏江流域和全省經濟的快速發展。眼下,永不停步的烏江水電人正以只爭朝夕的創業精神,豪邁地書寫著貴州乃至全國水電人艱難探尋半個多世紀的“中國田納西”之夢。

田納西,美國。

烏江,中國。

奔騰在地球兩端的兩條巨龍,因其相似的歷史使命有了某種聯系。流域經濟的可持續發展,是我國乃至世界都在積極探索的課題。美國田納西河流域被公認為流域成功開發的典范,而在崇山峻嶺中千古流淌的烏江,以同樣豐富的水能資源、礦產資源及其優越的開發條件,承載著中國流域可持續發展破題的希望。

2005年2月10日,胡錦濤總書記在烏江流域所屬索風營電站視察時,認為“流域、梯級、滾動、開發這種形式很好。索風營電站建設的綠色環保搞得好,從工程開始就把建設與環保很好地結合起來,今后的電廠都要這樣做”,并對烏江水電堅持綠色生態、和諧有序開發給予充分肯定。2007年4月,由中國工程院和中國科學院8位院士及水利部等單位專家組成的考察組認為,“烏江水電是科技工程、環保工程、富民工程,是西部大開發的主力工程。烏江水電開發的成功經驗表明,我們已經找到一條又快又好,與自然和諧,與生態和諧,與社會和諧發展水電的路子”。

近10年的艱苦鏖戰,近10年的狂飆疾進。隨著一座座大型水電工程在千里烏江深山峽谷中橫空出世,有力地推動了烏江流域和全省經濟的快速發展。眼下,永不停步的烏江水電人正以只爭朝夕的創業精神,豪邁地書寫著貴州乃至全國水電人艱難探尋半個多世紀的“中國田納西”之夢。

潮起烏江,歷史又將翻開新的一頁……

搶抓機遇:梯級開發托起西南水電能源基地

“一江春水向東流,流的都是煤和油?！?/p>

烏江是貴州省最大的河流,也是長江南岸最大的支流,年徑流量與黃河相當,系我國十三大水電基地之一。作為全國第一家流域水電開發公司,烏江水電開發公司(以下簡稱烏江公司)于1992年經國務院批準正式成立,按照“流域、梯級、滾動、開發”的發展方針,接受貴州省政府和能源部雙重領導,負責對貴州省境內烏江河段水電資源進行梯級開發。

2009年5月20日,烏江公司(華電貴州公司)、黔源公司董事長張志孝在接受本刊記者采訪時說,烏江梯級水電開發原規劃預計用25年左右時間完成。囿于體制因素,公司除成立時擁有的烏江渡和東風兩個母體電站外,在成立后的8年時間內沒有開工建設一個新電站。世紀之交,最終以貴州49%,國家電力公司51%控股,定紛止爭。不久,烏江公司完成改制重組。此后,中國華電控股烏江公司面對國家擴大內需、西部大開發、西電東送戰略三大歷史機遇,烏江公司乘勢而上及時調整規劃,將規劃調整為15年左右時間完成干流開發任務。

風正一帆懸,潮平兩岸寬。

2000年11月8日,烏江上游龍頭電站洪家渡開工建設,拉開了西電東送和西部大開發的序幕,也率先奏響了烏江水電大開發的交響曲。在綿延千余公里的烏江上,烏江人群雄聚首,躍馬橫槍,洪家渡、引子渡、東風(擴建)、烏江渡(擴建)、索風營、構皮灘、思林、沙坨及烏江支流大花水、格里橋等10個大中型水電工程在短短幾年內全部上馬,形成了一個流域公司同時開發建設多個大型電站的良好態勢。

在建設中,公司決策層經過在實踐中不斷探索,創造出一套水電流域開發建管結合的新模式。他們堅持實行業主責任制、招投標制、工程監理制、合理管理制,通過設計、施工、管理和籌資四個優化,并充分發揮業主“服務、協調、督促、管理”的主導作用,提出并堅持“設計是龍頭、施工是主體、監理是指揮和業主是服務”的“四位一體”的管理理念。這一新模式為工程提高質量,降低造價,縮短工期發揮了重要作用,被專家們譽為“以業主為主導的工程項目管理的先進典型”。

在西電東送啟動項目洪家渡水電站建設中,對設計和施工方案不斷優化,裝機容量由原來的54萬千瓦增至60萬千瓦。工期由原來的7年9個月到最終只用了4年時間,堪稱中國水電建設史上的奇跡。索風營水電站實行“建管結合、無縫對接”的運行方式,電廠運行管理人員提前介入參與設備安裝、調試,工期比當期同樣規模電站縮短1至2年。

公司董事長張志孝介紹說,烏江流域已建成投產的電站有洪家渡、東風、索風營、烏江渡,總裝機容量334.5萬千瓦;在建的有構皮灘、思林、沙沱和烏江支流大花水、格里橋電站,總裝機容量545萬千瓦。預計到2011年左右,烏江干流及支流電站可全部建成投產,將形成一個總裝機容量860萬千瓦的大型清潔水電能源基地,資產總量可達400億元,年均發電量300億千瓦時,將占貴州全省發電總量的25%左右。如按每千瓦時供電標準煤耗350克計算,每年可節省1225萬噸標準煤。

生態與環保并重:“責任水電”繪就“流域公園”

季春時節,記者在洪家渡、索風營、東風、烏江渡等梯級電站采訪時看到,滿山蒼翠,綠意盎然,一個個高峽平湖猶如巨大的“流域公園”,令人仿佛置身世外桃源,印象中水電工程炸石開山、泥石亂滾、滿目瘡痍的景致恍如隔世。

公司董事長張志孝說,推進水電開發必須實現兩大轉變,即從單純工程水電轉變到生態水電,從純粹技術工程轉變到社會工程,重視生態環保,既是對社會、對歷史、對人類生存負責,也是企業科學發展、持續發展的客觀需要。這就是烏江公司堅持發展綠色大水電的邏輯起點。

秉承這樣的責任意識,包括烏江公司在內的華電在黔企業在開發中均堅持寓生態保護、環境保護于工程建設之中,生態措施與主體工程同設計、同實施、同驗收,提出“建設綠色電站,生產清潔能源”、“建好一座電站,留下一個風景”的目標,并以之作為企業文化建設的重要內容。

時下,走進山谷中的索風營水電站,沿途一片片綠色草坪,一行行迎春、火棘,向人招手致意;一叢叢爬地菊、黑麥草相依相偎;一片片香根草、爬山虎,執著地向著高處奮力攀緣……索風營水電站黨委副書記胡明玉自豪地說,作為公園式、科普式、環保式電站,索風營當之無愧。

索風營電站廠長劉玉剛告訴記者,電站在施工中還將原設計的許多地面建筑物搬到了地下,將地面廠房改為地下廠房,進場道路多由隧道穿過,盡量避免破壞山體和植被,已經開挖了的邊坡,立即植草種樹覆蓋。

洪家渡電站紀委書記、工會主席楊雪濤說,電站在生態恢復上先后投入達4000多萬元,原來炸石取料的山頭已陸續披上了綠裝。華電在黔企業黔源電力公司在北盤江上的光照水電站,就投資約1.6億元用于生態恢復和保護。

公司董事長張志孝告訴記者說,公司為此還委托科研院所完成了烏江水生生態專題研究后,在流域上建設兩座大型魚類增殖放流站,每個放流站投資均達4000多萬元,一座在索風營,一座在在建中的思林水電站,培育原有珍稀魚類,分別對上游和下游電站水庫放流。

索風營電站4年前開工時,沿岸長期生活著的獼猴、藏酋猴兩種野生獼猴一度失去蹤影。為此,從2006年工程竣工投產開始,電站就專門對猴群進行定點投食。包括今年3月專門從浙江購買的6000株獼猴桃樹苗在內,電站已栽種樹木數萬株,部分果樹已經掛果。周邊的樹林和山坡上,又看到了猴群的身影。

2008年,烏江公司還牽頭完成了《貴州烏江水電開發環境影響后評價研究報告》,國家環境保護部組織的評審專家一致認為,該研究成果為我國流域水電開發與生態環境保護的協調發展提供了科學依據。

據悉,華電在黔企業黔源電力所屬北盤江光照電站還投資3000多萬,對發電采取了分層取水的辦法,以減少對水生生態系統的影響。

烏江再突破:新挑戰續譜新篇章

萬古一河,千里烏江,世紀夢想,十年巨變。

2005年春節,胡錦濤總書記在視察烏江流域梯級水電開發時對公司主要負責同志說:“到2010年(烏江)幾個點基本開發結束了,但是你們烏江事業沒結束,下一步怎么做,怎么圍繞貴州能源優勢,怎么把這篇文章做大做好,這就是你們的下篇了。”

經過若干次不同形式的討論和研究,烏江公司決策層認為,總書記提出的烏江事業就是要堅持科學發展觀,烏江水電開發要與火電開發、新能源開發并舉,電力開發與綜合開發并舉。以水電開發為龍頭,帶動資源開發,通過水、煤、礦產資源的開發,通過煤電聯營,電力與鋁業、磷業聯合,電力與煤炭、水泥、化工等電力上下游產業開發,帶動農業、航運、旅游、生態建設等,進而促進流域經濟的全面發展,并輻射全省乃至全國。

烏江人知道,這又是一篇波瀾壯闊的大文章,與上一篇相比,又是一個新的探索,新的挑戰,新的突破。

凡事預則立,不預則廢。

據介紹,包括烏江公司在內,在加快水電開發的同時,華電在黔企業早已在煤電化循環經濟項目、火電項目、水泥產業、鋁業等綜合發展方面邁出了實質性的步伐。大龍、大方火電項目,畢節煤、電、煤化工一體化項目,湄潭30萬噸中熱水泥廠等工程均已建成并發揮了良好的經濟效益和社會效益。今年4月,烏江公司參股45%與貴州六枝工礦集團簽署戰略合作協議,力爭用5年時間使該公司煤炭生產能力超過1000萬噸。預計到2012年,華電在黔水電火電裝機容量將達到1600萬千瓦。屆時,一個大型電力能源基地將崛起在中國西南山區。