淺談鐵路多經企業集團核心競爭力的培育

謝旭申

摘 要:提高鐵路多經企業的整體素質和市場競爭力,并形成一批核心能力強的企業集團,對中國鐵路系統改革和多經企業的長遠發展有著極其深遠的戰略意義。文章從企業集團的多元化經營戰略與核心競爭力的關系入手,對鐵路多經集團公司提高核心競爭力的必要性進行分析,并對如何提高多經企業集團核心競爭力提出相關對策。

關鍵詞:多元化戰略 鐵路多元經營 核心競爭力

中圖分類號:F270 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)08-243-01

一、多元化經營戰略與企業核心競爭力

核心競爭力這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默爾提出來的,是指企業在競爭中獲取、配置關鍵資源,能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。普拉哈拉德和哈默爾為鑒別企業的核心競爭力提出了三個基本標準:(1)必須超比例地提供顧客能覺察出的價值;(2)必須具有獨特的競爭性;(3)具備打入新產品市場的基礎。

在企業實施多元化經營戰略過程中,核心競爭力更顯得尤為重要。普拉哈拉德和哈默爾有一個形象的比喻:多元化企業好比一棵大樹,樹干和樹枝是核心產品,較小的樹枝是經營單位,而樹葉、花、果實則是最終產品,提供撫育、營養和穩定性的根系就是核心競爭力。這個比喻形象地說明了企業核心競爭力與多元化經營之間的關系。由此可以看出,企業的多元化經營戰略是以核心競爭力的培育提升為基礎的,同時核心競爭力也須利于多元化經營等戰略來擴大競爭優勢。

二、鐵路多經集團公司培育核心競爭力的必要性分析

為提高鐵路多經企業競爭力,各鐵路局對該局多經企業實施了大規模重組整合,在對資產、人員數量較小的公司歸并到專業直屬公司,并在專業直屬公司基礎上組建了鐵路多經集團公司,將鐵路局范圍內所有多經企業納入到該多經集團公司統一管理,形成了涵蓋運輸輔助業、物流、旅游、住宿餐飲、廣告、建筑等多行業的企業集團。該多經集團公司為典型的多元化企業集團,在多元化戰略實施過程中,不斷提高集團公司核心競爭力,對于促進企業健康發展,提高鐵路多經企業總體競爭優勢有著重要作用。

一是有利于降低鐵路多經企業間的內部交易成本。多經集團下屬公司間存在天然的資本紐帶和股權聯系,可以通過長期利益一致性來協調各方的短期利益,降低交易成本和管理費用,提高運營效率。

二是有利于整合多經系統資源。集合各個多經企業在人才、資金、技術、市場等方面的經營資源,并在此基礎上加以整合、發展,形成鐵路多經企業的核心戰略資源和獨特企業文化,塑造鐵路多經集團與眾不同的競爭優勢。

三是有利于多經企業間的分工與協作。在多經集團內部通過科學的分工來提高效率,通過企業間相互協作、相互學習來擴展集團公司的戰略資源和業務領域,提升企業的價值創造能力。

四是有利于形成鐵路多經企業的戰略互補和產業互動。通過鐵路多經集團公司的總體戰略規劃、項目投資和運營管理,實現集團公司所屬企業間的戰略資源互補,打造緊密聯系、良性互動的產業鏈條,達到鐵路多經系統規模經濟和范圍經濟,保證多經企業的可持續發展。

三、培養鐵路多經集團公司核心競爭力的途徑

企業核心競爭力的培育是一個復雜的系統工程,是一項長期而艱巨的任務,因此,建議鐵路多經集團公司提高核心競爭力過程中要充分結合發展實際,循序漸進,并著力把握以下幾個方面要點。

1.提高資源整合能力。鐵路多經集團公司作為鐵路多經系統的投資管理機構,要通過制定相關的制度和建立有關的平臺,整合各多經公司的人才、資金、品牌、市場、文化和信息等各種資源,使員工資源轉化為公司資源、使公司資源轉化為集團資源,成功地跨越部門邊界和企業邊界,在集團內部實現資源的統一協調和優化配置,形成規模效應,發揮整體優勢。同時,不僅要整合內部資源,還要通過聯盟、合作等形式整合外部可利用的資源,形成牢固的價值鏈。

2.提高戰略管理能力。鐵路多經集團公司必須密切關注所屬企業生存、發展環境的變化,承擔集團戰略制定的職能,使下屬公司在不同層面按照不同職責實施總體戰略。集團公司要起到“指揮部”的決策作用,通過集團層面的戰略規劃,統一協調投資及再投資,完成集團的戰略布局,打造良性互動的產業鏈,從而提高投資效率。

3.建立人才培養體系。鐵路多經集團公司應該注重對員工的培訓工作,建立系統的、理性的、科學的人才培養體系,堅持人力資源的整體開發,不斷地調整優化企業人才結構,為企業發展提供人才和智力支撐。特別是加強職業經理人的培養,使他們親自參予項目運作、企業建立和運營的全過程,在實踐的磨練中,逐步熟悉現代化企業管理體制,為企業今后的擴張和發展提供持續不斷的經營管理人才儲備。

4.提高綜合服務能力。鐵路多經集團公司需要對下屬企業進行統一協調、管理,需要在貿易、金融、法律、財稅等方面為下屬企業提供綜合服務,以便于下屬企業經營業務的順利開展。目前,許多跨國公司設立的投資管理公司都提供財稅、保險、法律、專利等的咨詢服務,提高服務能力已經成為企業集團的發展趨勢。

5.營造特色企業文化。企業文化在構建企業核心競爭力中發揮著重要作用,優秀的企業文化對企業生存與發展發揮著重要的凝聚、激勵、協調、約束作用,有利于塑造企業的良好形象,提升企業的知名度和美譽度,提升企業的核心競爭力。鐵路多經集團公司要結合自身特點,將在長期的生產經營實踐中所創造和形成的具有鐵路多經企業特色的精神觀念總結出來,提煉升華為具有自身特色的企業文化,并且把這種文化精神觀念具體地體現和落實在企業經營管理的制度、行為、物質和企業形象建設等各個層面之中,借助企業文化營造一個良好的組織氛圍和環境,增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力,激發員工的士氣、斗志和創造力,以共同的信仰力量推動鐵路多經企業的生存、發展、壯大。

參考文獻:

1.[美]蓋瑞·哈默爾,C.K.普哈拉著,顧淑馨譯.競爭大未來.智庫股份有限公司,2004

2.劉友金著.企業可持續多元化經營戰略.中國經濟出版社,2008

3.潘宏富等主編.鐵路多元化經營.中國鐵道出版社,1996

4.[美]邁克爾·波特等著,劉守英主編.45位戰略家談如何建立核心競爭力,中國發展出版社,2002

(作者單位:北京京鐵投資管理中心 北京 100055)

(責編:若佳)