帶孩子那兩年，職場怎么贏？

鶴　琳　楊眾長

都說女性要經濟獨立要事業,但正當她們從二十初頭的青澀丫頭好不容易熬成前途初現曙光的中流砥砫時,懷孕生子,迫使她們不得不放松油門踩下剎車。初為人母的喜悅代替不了職場上的困惑,事業進入停滯甚至是后退期。有一些人,為了孩子會選擇在最初的兩三年全職在家陪護,但這也給媽媽們今后的再就業提高了門檻。聰明的媽媽們,要學會在這段“職場空窗期”做足“功課”,為今后新的起飛積蓄能量。

「她們贏了」

職場空窗期,做自己的老板

Case 1:朱茜,上海袛道商環境規劃設計有限公司首席設計師

2006年底,發現自己懷孕時,朱茜的第一感覺是“意外”。身為獨立設計師的她,當時正如火如荼地忙著與日本合作方共同成立設計公司的事,此時如果要孩子,那么這個項目很可能前功盡棄。但即便如此,她和先生還是決定把孩子生下來。當她向合作方說明自身情況后,不出所料,已經合作了將近一年半的日本方股東決定撤資。然而,這并沒有阻礙朱茜在事業上的腳步,卻反而因此催生了她自己的獨資工作室——“只是資金比預期的少了些而已!”。

在朱茜懷孕階段,公司發展得很順利,由于前幾年的客戶積累,她得到了很多機會。但本來可以滿負荷高速運轉的公司,因為懷孕這個特殊的階段,需要照顧到自己的休息和肚子里寶寶的發育,朱茜選擇了降低工作的飽和度,把一些所謂的“魔鬼客戶”篩選掉,對案子也比從前更挑剔了,但水準決不降低。她生產前剛剛完成的項目——潔麗雅生活展示中心,在寶寶出生四個月的時候,獲得有中國建筑設計“奧斯卡”之稱的金外灘獎。

與所有事業型的準媽媽一樣,朱茜曾經認為等寶寶生下來后,她就可以恢復以往的工作狀態。但真的到了那個時候,她才發現自己的想法其實是錯的。她也想放手由家里的老人和專業保姆來帶小孩,而她則全力投入到公司的業務中,但真的生下了寶寶,她便不忍錯過孩子成長的每一個階段。

幸而,朱茜現在是自己的老板,不需要朝九晚五,大量的工作可以拿到家里來做。但也正是由于是為自己工作,接了項目后,設計師的時間便不屬于自己。有一次,她接下一個等了她半年、很有誠意的客戶的項目,多次出差與客戶反復討論方案至深夜。孩子還小不得不帶在身邊,朱茜的先生抱著小孩在一旁等她,寶寶就在爸爸的懷里睡著了……當她結束方案研討回過頭看到這番場景的那一刻,她真的很心疼。于是,她開始認真考慮如何才能更合理地安排時間,并通過一件件具體的事來調整自己。

在孩子四個多月以后,朱茜慢慢調整了自己的日常工作與生活的秩序:每天早上六點起床,做好一天的工作安排,等小孩醒了,打理孩子的早飯,之后帶小孩參加早教,中午孩子午睡后,到公司處理相關業務,約見客戶,晚上回家陪孩子吃飯,八點鐘孩子睡覺后到十一點,她開始自己的案頭工作。

當然,作為在家工作的職業媽媽,朱茜說工作與帶孩子其實不可能配合的想象中那么完美。突然之間有一件事情例外,就會打亂后面的事情,而即使是在日常的控制系統里,她也發覺得自己比以前要緊張,因為她需是要不停地切換頻道。在自我磨合的過程中,朱茜最大的變化,就是讓她從一個感性的人,變成了一個理性的人。最終,她發現這其實就是一個時間和精力的分配安排控制系統——在每一天中,把工作最需要的時間留給最重要的事,把寶寶最需要的時間完全地分配給她。考慮事情開始分輕重緩急、大小、重要、不重要。為此,她還看了很多管理方面的書。

有了孩子的朱茜,在工作時間的配置上縮了百分之五十,但對于朱茜來說,在懷上寶寶之前,身為獨立設計師的她一直過著半年工作,半年在歐洲游學的浪漫日子,現在只是改成半天工作,半天撫育孩子,放棄的只是從前逍遙自在的時間,所以從個人精力上而言,朱茜覺得現在她對工作的付出反而增加了。她想等孩子兩歲以后,就可以帶著寶貝一起游走,邊學習,邊度假——對朱茜來說,這兩年,唯一還稱得上在期盼的,就是這件事。

另辟蹊徑,“忍”出淘寶雙皇冠

Case 2:兔子,淘寶雙皇冠賣家

僅用2年時間,兔子便做成了淘寶雙皇冠賣家,她的經驗是:新手媽媽們在淘寶開店填補在家帶孩子的這段職場空窗期,當然可行,但想賺錢的話,就一定要有好的貨源,而且還要在價格上有優勢。這兩點說起來簡單,能要做到卻很難,這需要多重條件的保證。首先,你要有獨家貨源,做到這一點,如今已經非常不易,因為有許多大的批發商現在已經紛紛在淘寶商城開店,招聘專業客服在線上服務,一般新手很難與他們競爭。

兔子的優勢是她有親戚在美國,可以為她帶來獨家的貨品,還因為一次偶然的機會,她認識了一位韓國化妝品的供貨商,給了她很好的價格。還有一點非常重要,兔子十分了解美國各州的貨品稅率,比如說美國代購人的居住地在需要交納消費稅的州,成本就會高過居住在不需要交稅的州,如果你不是有幾重條件優過別的賣家,就很容易在競爭中被淘汰。

兔子剛開始在淘寶開店的時候,第一個月就只有一千塊利潤,但兔子的貨好,價格又開得很低,所以很快積累了一些固定客戶。這在淘寶并不容易,因為淘寶客戶忠誠度是比較低,百分之九十的客人都是流動性的。慢慢地,在零售的同時,兔子也開始做小型的批發,如今的她招了兩個客服,幾個打包工人,可以保證一天十八小時線上銷售和售后服務,店已經完全公司化運作,不需要她每天用固定的時間泡在網上,有時為了家里的事,好幾個星期不去過問,店里的生意還是正常進行,好的時候一個月有近二萬的凈利潤。

當然,這一切都建立在此前,她已經為之花費了近兩年的心血。所以,她建議想在淘寶開店的媽媽,有條件的話一定要未雨綢繆,先打造一個皇冠信譽店,可以從懷孕前就開始準備,最好在孩子出生前后就讓店的運作進入正常程序,如果月利潤能穩定在1萬元,可以先招一二個專職客服。因為現在網店競爭嚴峻,如果沒有十八個小時左右的客服守在那里的賣家,在銷售上是沒有余地的。如果媽媽們在網上忙一會,又下去忙小孩,有賣家過來提問,過個幾分鐘你還不回答問題,人家馬上就走了。

此外,對于因為生小孩帶來的“職場空窗期”,兔子的看法是:在淘寶開店,在很多方面,都是對空窗期中職場技能的一種磨練和彌補。最顯著的一點,是自覺服務意識增強了。因為做網絡零售,一定會遇到很多奇怪的人,不講道理的、惡意的,賣家也沒有其它辦法,唯一的選擇就是忍耐。經過這樣的磨練,免子覺得自己以后萬一想要再就業的話,選擇范圍寬了很多,比如,以前她沒考慮過的人事和公關工作,現在的她,覺得自己也完全能夠勝任。

對弈

女人的職場是盤棋

1、兼職 +10分

LILY是學校教師,懷孕后,她辭去了工作準備專心做全職媽媽直到小孩三歲上幼兒園再找工作。但三年的“職場空窗期”還是讓她有些恐慌,所以孩子六個月的時候,她去了一家網絡教育工作的網站做兼職,一周上班一天,其它工作可以在家里完成。LILY說這項工作既能保持自己的職場技能,又不影響她照顧孩子。現在的她,對將來不論再回學校從事相關業務還是復職都充滿了信心。

2、開寫育兒博客,成為幼教小專家 +8分

羅羅是個年輕的80后媽媽,因為先生的工作需要經常出差,她生下孩子后就在家做起全職媽媽。拿過人力資源管理碩士學位的她,從懷孕開始,就看了很多育兒方面的書,在她參加的網上全職媽媽群里,儼然是位育兒專家。在大家的鼓勵下,她開始在網上寫育兒博客,點擊率一直居高不下,最近還有出版社編輯和她聯系出書的事呢。

3、參加才藝培訓課程 +6分

琳琳生孩子之前在葡萄酒貿易公司工作,一直是個空中飛人,全職媽媽的生涯變成了她從未體驗過的悠閑人生。善于管理時間的她,沒有把自己定位于一個圍著孩子轉的全職媽媽,她請了專職保姆,自己則主管孩子的成長教育。同時,每周三次,她給自己安排了素描、插花和古琴課程,這些都是她一直想學而沒有時間學習的。利用“職場空窗期”學習才藝,一方面是為了孩子,一方面也是為自己,休整好才能遠足。

4、安排職稱考試 +12分

曉華以前的公司規模小、人事復雜、工作節奏太快,她一直沒有時間準備職稱考試,她也因此得不到重用。當了全職媽媽后,她給自己下了“死命令”:在孩子一歲后的兩年里,考出中級職程。如今,她已經通過了一家500強公司的面試,準備在九月孩子上幼兒園后開始上班。

5、成為全職淘寶賣家媽媽 +6分

翟辛的哥哥在日本工作,在翟辛生了女兒之后,寄了很多奶粉和嬰兒食物給她。寶寶吃不完,翟辛就試著在淘寶上賣,結果銷路很好。曾經在超級市場做銷售的她,決定在網上開店。她時常會把自己的喂養經驗貼在網上,很多買家看到她所賣的東西都是她寶寶吃用的,所以對她的產品很信任。現在每個月,網店的凈利比她之前的工資還多一點。翟辛目前還沒有考慮將來工作的事,也許繼續在淘寶開店。當然,如果現實中有好的工作機會,她也不會拒絕,

減分部分

1、疏于打理,忽略儀容 -7分

疏于打理自己是“職場空窗期”女性的通病,這種氣場會讓人再入職場時,美麗值與戰斗力都大打折扣。

2、三句話不離孩子 -3分

三句話不離孩子的狀態,會讓同事會覺得你嘮叨,而領導會認為你心思還沒有回到工作上來。

3、只與媽媽們抱成團-5分

媽媽的社交圈及話題的有限,會給三年后回歸職場造成人際交往上的困境.減五分

4、變成網絡購物狂 -4分

沉迷網上購物,會減弱對孩子的關注度,此外,購物不能給未來的職場生涯加分,還會讓人生大失預算。

5、煩躁爬上你的心 -9分

日積月累,“煩、累、沒勁!”成了被孩子和家務所困的全職媽媽的口頭禪,持繼這樣的狀態,不僅對于未來重返職場不利,而且還會影響到孩子的正常長成。

6、沉迷曬寶曬幸福 -1分

雖然孩子成長的記憶非常值得珍惜,但如果全職媽媽過度沉迷于此,會把這樣的時間當成精神世界的補償,反而顯出她的心靈空虛。

「Talk」

楊眾長,當紅職場小說《人事總監》作者。早年做過公務員,見識了多種多樣的人。而立之年研習商業管理。曾在著名的外企擔任高管,已過不惑之年。二十年的工作經歷成就了這部《人事總監》。

Q1:如果你作為一家企業的HR,在招聘某項職位時有三名女性進入最后一輪面試。三人其他條件不相上下,不同的是,其中一人是23歲末婚,另一人育有一子但始終在職場打拼的38歲女性,還有一女性35歲,曾為了照顧孩子離開職場3年。你作為人事主管你會選擇哪個?為什么?

A1:結婚只是個形式,她今天結婚,明天告訴你已經懷孕三個月了,如今這些都是常事。其實我個人覺得還是歐美、日本一些國家的做法比較好,女工懷孕后到小孩一定年齡的時段,就辭工回家做全職太太,這是社會進步的表現。只不過在中國,國情、習俗都還沒走到那一步。不過,不排除有條件的家庭可以一試,于國于家,善莫大焉。

再來回到這個假設性的問題。23歲的人和35、38歲的人,在經驗值上肯定完全不同。僅從這個角度考慮,我會傾向后兩者,不管她們是否曾經離開過職場。

Q2:情況同上,無論你是否招募了那位為了照顧孩子離開職場3年的35歲女性,都請問:對于她這樣的狀況,你最關心最想了解的是什么?

A2: 這其實在問公司喜歡什么樣的員工。于此,要回到最根本的問題:這個崗位的要求是什么,你能否達到?此外,還有就是你的心態問題。“職場空窗期”也是一個重新思考未來的好時機。生育前后,很多想法都會改變。產期為一個間隔,一些人回來后輕裝上陣,更加生猛而周詳,至少威風不減。另些人就此變得更加居家,逐漸淡出職場硝煙。不管哪種,只要選擇留在職場,千萬不可丟棄一顆職業的心,母愛偉大,卻也不能借此忘卻職業的承諾。

Q3:用人單位對曾經職場空窗的人真的能“不計前嫌”?

A3:說老實話,大部分情況下,用離開職場又回來的人,用人單位肯定是有顧慮的,但這也要看是什么類型的公司、什么崗位。比如IT企業,每時每刻都在發生變化,離開三年,肯定打折扣。而一些常規的行業,返回來做應該問題不大。另外,后勤支持性的崗位,離開后又回來,問題也不大;而技術、研發類的崗位,市場變化很大,你是否能稱職,就要看個人能力了。

Q4:比較各種因素,如真的打算為了孩子不得不產生“空窗期”的女性,什么職業、年齡、職務、資歷,以及在整個職場生涯的哪個階段暫時離開相當一段時間會更合適些?另外,“空窗期”前要做哪些準備?

A4:哪一種職業都要面臨這個問題,育齡段的任何時段都可能發生。如果一定要犧牲某一段,相對來說機會成本小的是在沒有“當官”之前,因為你犧牲的東西價值還不是很大。要做的準備,我覺得最關鍵是心態,別讓自己離baby太近,離業務太遠。生兒育女在西方人看來并不是件復雜的事情,中國人自己搞緊張了,而且人為地夾雜了很多其他因素。總之,如果你選擇繼續留在職場,而不是回家做全職太太的話,那么,職業精神、職業素養是絕不能丟棄的。

Q5:在“職場空窗期”中,她做的哪些事或努力擁有的資源會提升她的應聘優勢?

A5:你可以選擇把一些將來可能會影響工作的事情一并做完。反正要回家休息,閑來看看書,把該考的試、該拿的證,在這個時期都考了拿了。將來返工后,就不會再花額外時間,生產、革命兩不誤。而且,如果帶寶寶期間你也沒有間斷學習,并時刻保持對行業和崗位的關注,重新面對職場,不但能討用人單位喜歡,最重要的是你信心會更強。

《人事總監》簡介:

世界500強企業斯泰爾斯公司中國區的組織架構發生了變化。新成立的大中華區(總經理特倫斯)開始四處插手,步步為營地收緊對中國區(總經理袁克敏)的管理,一場明爭暗斗的大戲拉開了帷幕……

在這場云山霧罩的爭斗中,人事總監羅伯特周旋于公司內部博弈的各方,處理著此起彼伏的人才爭奪、員工違紀、業務黑箱操作、勞資沖突等棘手之事。與此同時,全球化的浪潮也拍打著中國的海岸:收購與反收購、外企與本土企業的搏殺、華爾街的代理人戰爭等,無一不影響著斯泰爾斯公司。在這樣的背景下,大中華區和中國區的角力變得更加撲朔迷離,稍有不慎,就會觸碰暗礁。

羅伯特該如何應對這場變局,并把握公司人力資源管理發展的方向?什么樣的公司潛規則決定了博弈雙方的命運走向?置身于跨國公司的職業經理人,如何才能透過其組織架構和人事變動來窺探人力資源管理運作的真面目?

公司政治,避不開、逃不掉、躲不及,期待職場精英去參與、參悟、參透。