金融危機下中國出口制造業全球供應鏈戰略分析

何　慧　張　偉

◆ 中圖分類號：F742 文獻標識碼：A

內容摘要：本文通過分析中國出口制造業參與全球供應鏈的方式、地位和運作模式，指出中國出口制造業在全球供應鏈中面臨的壓力和挑戰；最后從供應鏈管理的角度，為中國出口制造業提出了相應的戰略對策。

關鍵詞：金融危機 全球供應鏈 中國制造業

受美國金融危機的影響，全球經濟面臨的風險和不確定性不斷上升。逐漸融入全球金融體系的中國，經濟發展模式偏外向，在美國國民借錢消費模式終結的情況下，“中國制造”隨之受到影響。中國制造業，尤其是出口代工企業，尚處于低水平的制造能力，通過代工的方式融入全球供應鏈，目前面臨越來越大的生存壓力：勞動力成本上揚、國際市場行情低迷、東南亞等新興國家制造業飛速發展等，使得企業利潤空間不斷縮小，珠三角和江浙一帶不斷出現工廠減產、停工、遷徙的問題。因此，當前對中國出口制造企業參與全球供應鏈的情況及供應鏈管理的現狀進行研究，并為其提供相應的應對策略顯得尤為重要。

目前很多學者提出了中國制造業應該改變過去的被動戰略為主動戰略，制定“走出去”的國際戰略，成為全球供應鏈的新一代“鏈主”。還有部分學者研究了中國制造業在全球化背景下的路徑選擇，建議中國制造企業可以在穩定承接OEM訂單的基礎上，逐步實現從OEM向ODM再向OBM的轉化。但在國際合作環境不確定的情形下，中國出口制造業如何進行供應鏈戰略調整從而提升競爭力的研究文獻較少。本文通過研究中國出口制造企業參與全球供應鏈的現狀及企業面臨的壓力和挑戰，從供應鏈管理的角度給出相應的對策。

中國出口制造企業參與全球供應鏈的現狀

（一）參與方式

1.依據形成全球供應鏈的決定因素劃分：目前，在全球供應鏈中，大型跨國公司為了節約成本，以外包或合同分包等形式把部分工序轉移到稟賦更為富裕的國家進行生產，將發展中國家的比較優勢轉化為自己的競爭優勢，即跨國公司控制著核心技術和關鍵零部件的生產，通過直接投資、產業轉移和外包訂單，使那些勞動密集的、附加價值較低的、加工貿易為主的制造企業依靠來樣、來料加工參與到了全球供應鏈中。我國勞動力密集、資源成本低，因此中國制造業在跨國公司進行產業轉移時被動地加入到了全球供應鏈中，如服裝、鞋、玩具、手工藝品等代工企業。

另外，跨國公司為了追求外部規模經濟，在選擇專業化供應商時，會把產業地理集中或集聚作為一個重要因素?？鐕緦⑽覈袌鲎鳛樾碌睦麧櫾鲩L點，他們在資金、技術、管理和物流等方面優勢明顯，但在原材料供應、生產制造、銷售渠道等方面存在“瓶頸”。為了快速、低成本地進入我國市場，與具有核心優勢的區域產業進行合作是行之有效的途徑。因此，我國長三角、珠三角地區、環渤海海灣很多中小型企業以產業集群的形式參與到全球供應鏈中。如東莞的電腦硬件設備產業群，長三角的電子及通信設備產業群等。

2.從供應鏈成員組織分工角度劃分：第一類是以加工外包和代工生產的方式參與了全球供應鏈。中國出口制造企業主要進行零部件的加工裝配，原材料和零部件的供應及產成品的銷售都由跨國公司控制，通過大進大出的方式，跨國公司實現利潤的最大化。第二類是“兩頭在外，中間在內”，即原材料的采購和零部件的制造實行本土化為主，跨國公司控制著研發和市場銷售網絡。第三類是產品的研發、原材料的采購和零部件的制造以本土制造業為主，跨國公司通過在我國建立采購中心，從事采購出口業務及相關的配套服務，從而使我國部分制造企業參與到全球供應鏈中。

（二）在全球供應鏈中的地位

據聯合國工業發展組織估算，2007年，中國制造業有172類產品產量居世界第一位，世界70%的玩具、50%的電話和鞋、超過三分之一的彩電、箱包等都產自中國。在全球供應鏈中，中國制造業的國際地位主要體現在總量上，但卻處于供應鏈的最低端。物流學家王之泰說，全球供應鏈成“Ｖ”型，被稱為微笑曲線，高科技和服務業占據了兩個高端，而目前在我國高速發展的制造業則處于供應鏈的最低端。

當前中國出口制造業面臨的壓力和挑戰

（一）出口產品附加值低、技術含量低

我國大多數出口制造企業生產的產品以低端為主，主要是勞動密集型和技術含量低的產品，附加價值低，增值率僅為約26.23%，比美國、日本及德國分別低22%、22%和11%。供應鏈中高附加值的部分處于供應鏈的兩端，一端是研發與核心技術，但據國家統計局發布的公報，2005年我國研發經費只占GDP的1.3%，這與5%的世界平均水平相比差得很遠，另一端是渠道和品牌，在2007年評出的全球100大品牌中，美國、日本、德國占了2/3，亞洲僅有9個品牌入圍，中國無一上榜。我國從傳統的玩具產業到高新技術的電子信息產業，都基本沒有擁有自己的品牌，而持續地為世界各大廠商做OEM產品。目前中國出口制造企業都不具備在這兩端的控制能力，即在附加值高的研發、設計、銷售等供應鏈環節上幾乎沒有地位可言。

（二）勞動力成本不斷上升

近幾年，我國的工資水平增長較快，2003年、2004年的增長幅度均超過10%，達到12%左右。美國的工資增長幅度大概是2%-3%，而韓國的工資水平年增長率約為7%。據調查，目前東莞大量企業成本上漲幅度高達30%-40%。這些數據表明，我國的勞動力成本不但一直在上升，相對于其他亞洲國家，勞動力成本優勢也在不斷縮小。

（三）過分依賴供應鏈核心企業的技術和市場

雖然中國出口制造業在全球所占比重較大，但在國際市場上的競爭優勢僅僅是低價格，由于缺乏核心技術和品牌等深層次競爭優勢，只好進行貼牌生產，依賴核心企業的技術和市場而生存，賺取的僅僅是加工費，抵御供應鏈和企業經營風險的能力很薄弱。即使在我們具有很強競爭力的一些行業（如家電行業），我們的優勢也僅限于加工制造環節，大部分家電產品的核心部件和關鍵技術仍然需要從國外進口。再加之人民幣持續升值，出口制造企業的低價優勢進一步被削弱。

（四）交貨速度要求越來越快

全球市場變化日新月異，為了及時滿足市場需求，供應鏈成員企業越來越注重柔性和靈活性，在選擇合作伙伴時，將交貨期看作是第二大關鍵因素，往往選擇那些能對市場需求進行快速反應的企業。而且，在全球供應鏈中，跨國公司紛紛實行“零庫存管理”和JIT生產，要求我國出口制造企業的交貨周期越來越短、速度越來越快。

（五）供應鏈合作伙伴之間的價值差異較大

全球供應鏈是跨國家、跨地域、跨文化的供應鏈網絡，供應鏈成員企業在民族文化、語言、傳統、偏好、經營環境、法律環境、經濟條件等方面都存在明顯的差異。當供應鏈跨越許多國家時，成員企業之間以及在決策價值、使用情況、產品和服務等級方面的差異顯得更為突出。

（六）比較優勢發生轉移

目前，許多國家具備替代我國成為吸引外資大國的潛力，低成本的競爭對手會不斷涌現。如我國的勞動力價格已經明顯高于印度、越南、蒙古等國家，部分制造業生產商已經開始從我國向這些國家轉移生產線，如電子制造業在向新加坡、馬來西亞、泰國和越南等國家轉移。而這些國家也擁有勞動密集、制造成本低的比較優勢，相比之下，我國的比較優勢不再明顯。

另外，受全球金融危機的影響，我國經濟增速出現小幅回落，特別是機電、紡織、服裝等行業都遭遇到前所未有的困難。

中國出口制造業的供應鏈對策

（一）培育新的核心競爭力，向供應鏈的兩端發展

向供應鏈的上游發展，從制造入手，最終進入研發設計領域；在今后與跨國公司合作時，應摒棄目前引進國外先進生產線和先進設備的做法，注重引進專利、技術許可證等軟技術，引進國外處于研究開發后期、尚未市場化的技術，或者有能力的企業可直接成為技術創新的主體，形成產、學、研戰略聯盟，快速形成有自主知識產權的技術，從而提高國際競爭力。

向供應鏈的下游發展，逐步進入銷售和服務領域；企業應充分利用OEM這個貼身學習的過程，學習跨國公司在市場營銷、品牌開發及供應鏈管理的先進方法和經驗，進行全方位的鍛煉，從OEM過渡到OBM。通過提高技術水平和管理水平，自有品牌因具有無可比擬的成本和市場優勢而迅速崛起，像我國家電企業中的格蘭仕、康佳、創維等都是成功運用這種戰略的典范。

（二）立足國內市場，快速構建適應的供應鏈網絡

當前，全球經濟環境不穩定，出口制造企業應由面向國際市場轉向國內市場，避免舍近求遠和忽視極具潛力的國內市場，通過培育核心競爭力、建立自有品牌、構建與產品相適應的供應鏈網絡，獲得國內市場份額和利潤。

在轉向國內市場的過程中，要快速構建供應鏈網絡，應根據產品類型的不同構建不同的供應鏈類型。一般產品可分為功能型產品或創新型產品，生產功能型產品的企業應構建有效性供應鏈，在供應鏈管理過程中注重成本控制；生產創新型產品的企業應構建反應性供應鏈，在供應鏈管理過程中注重對市場需求進行快速反應。

（三）進行全球供應鏈戰略規劃，構建全球整合型企業

從前面分析可知，我國企業無法依賴“被動戰略”保持長久的競爭能力，這就要求中國制造企業應在立足國內市場的前提下，變“被動”為“主動”，進行全球供應鏈戰略規劃，利用國內和國外兩種資源，成功“走出去”并“站住腳”，成為全球供應鏈的新一代“鏈主”，進而建立全球整合型企業，即產品的成本、原材料采購商、合作伙伴以及產品的生產、運輸、銷售等全部圍繞在全球的無縫鏈接中。

在開拓國際市場、構建全球供應鏈時，中國制造企業應該結合自身情況，建立起一套適合本企業發展的供應鏈體系。中國企業可以借鑒跨國公司的成功做法。在“洋為中用”的過程中，除考慮文化和組織上的差異外，還需對參與國家的經濟狀況、消費者偏好、物流基礎設施、銷售渠道的構建、信息系統及技術的發展走向有所了解。另外，也可以借鑒本國企業的成功經驗和教訓，如海爾等。

本文通過分析中國出口制造企業參與全球供應鏈的現狀，在查閱相關文獻的基礎上總結出中國出口制造企業面臨的壓力和挑戰，從而給正處于困境中的中國出口制造業提出了相應的戰略對策。需要說明的是，目前雖然有很多文獻研究了中國制造業的現狀及對策，但大多是從產業經濟、產業價值鏈、產業集群及國家政策調控等宏觀角度展開的，從供應鏈管理的角度來分析中國出口制造業參與全球供應鏈的文獻較少，尤其缺乏針對金融危機沖擊下的文獻。

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