吉林省農村信用社未來五年確定“四大發展目標”和實施“四大戰略”

李志成

未來5年，吉林省農村信用社堅持“三農”方向，走商業化、市場化的路子，努力實現“四大發展目標”：一是資產規模實現在全省金融機構中排名第一位。二是在全國省級聯社綜合排名中上升到15位以內。三是全省70%以上的縣級聯社達到組建商業銀行標準。四是資產質量達到省內商業銀行平均水平。

為完成上述發展目標，吉林省農村信用社組織實施“四大戰略”，促進吉林農信實現又好又快發展。一是科學發展戰略。繼續堅持抓住發展不放松，靠發展凝聚人心，靠發展積聚力量，靠發展解決歷史和現實矛盾。二是提高質量戰略。把提升發展質量放在工作首位，把發展質量作為贏得未來發展的核心和關鍵，靠提升質量求生存，靠提升質量實現效益最大化。三是產權突破戰略。堅定農村商業銀行發展道路，靠組建商業銀行加強內部管理、轉換經營機制，靠組建商業銀行提升品牌，靠組建商業銀行提升競爭實力。四是人才興社戰略。堅持以人為本，大力開展員工教育培訓，強化崗位鍛煉，引進各類專業人才，合理配置人力資源，全面提高員工綜合素質，打造一支政治堅定、業務精良、作風扎實的專業人才隊伍，推動吉林農信又好又快發展。