摘要:金融危機形勢下,施工企業資金鏈愈顯脆弱,加強建設工程成本控制,增收節支、提高項目效益,是施工企業生存發展的命脈。文章從施工企業的角度就項目的成本控制問題進行探討,以期拓展施工企業生存發展之路。
關鍵詞:金融危機;施工管理;成本控制
中圖分類號:F285 文獻標識碼:A
文章編號:1674-1145(2009)21-0099-03
2008年以來,受國際金融危機的影響,我國經濟發展遭遇了前所未有的困難與考驗,由此引發的問題重重,資金短缺和融資難成為困擾眾多企業生存發展的突出問題之一。本已微利的建筑施工企業資金問題更是捉襟見肘,為了生存與發展,必須更加關注施工成本控制,以此尋求新的利潤增長點。而通過科學有效的成本控制,可以實現增收節支,增加企業效益,緩解項目資金短缺壓力。
一、建筑業現狀及宏觀經濟形勢下加強成本控制的必要性
建筑業作為支柱產業,對國民經濟的拉動影響力是非常顯著的。建筑業的發展,帶動了相關產業,為國民經濟的發展創造了豐厚的物質財富,極大地改善了城鄉面貌和人居環境。但由于行業門檻較低,產業集中度不高,行業內產能過剩,企業自身機制創新不足,市場發育不完善,供求失衡,建筑市場長期處于買方市場。墊資施工、保證金名目繁多,幾乎成為業主或開發商合法的主要“融資”渠道之一;工程預付款不到位、進度款滯后、竣工后結算久拖不決也成為業主資金不足的“減壓閥”。“融資”和“減壓”極大地分解、分散了業主或開發商的資金成本及投資風險,但資金短缺卻成為困擾施工企業生存發展的突出問題。……