新經濟形勢下我國企業集團發展對策分析

[摘 要]美國金融危機引致的全球經濟衰退,對我國的企業集團既是挑戰,也是發展的機遇。經過20多年的發展,我國企業集團已經具備了一定的實力。本文分析了我國企業集團在新經濟形勢下面臨的發展機遇,也客觀分析了來自外部環境和內部缺陷的挑戰,提出企業集團應從技術創新、內部控制、品牌管理、集團文化、社會責任等方面改進的發展對策。

[關鍵詞]企業集團 集團競爭力技術創新品牌管理

作者簡介:苑雅文(1968-),女,博士,天津社會科學院現代企業研究所副研究員。

美國次貸危機引發的金融市場持續動蕩,逐步演變為全球范圍的經濟危機。世界經濟不景氣、貿易保護主義抬頭、石油價格波動等一系列外部因素給我國企業集團的發展帶來了嚴峻的挑戰。但是,每個挑戰的背后都孕育著希望。未來幾年,是全球危機進行時,也是新經濟的成長時。面對經濟形勢的變化,我國企業集團應積極調整發展方式,盡快提升集團的國際競爭力,抓住機遇,迎接挑戰,力爭實現長足發展,成為國際經濟舞臺的重要力量。

一、我國企業集團的發展現狀

企業集團是介于市場和企業之間的一種網絡組織,是一批具有相對獨立性的企業為了適應市場經營環境,按照有關法律規定和政策導向,以產權、產品、技術、經濟、契約等紐帶聯結而成的企業聯合體,其競爭優勢來源于基于企業間特質性資源的專業化分工網絡。作為一種現代經濟組織形式,企業集團19世紀末、20世紀初在歐美發達工業國家出現。進入20世紀,國外企業集團發展迅速,大型的跨國企業集團在世界經濟發揮著舉足輕重的作用。

我國在改革開放以后出現企業集團,上世紀九十年代開始,企業集團在我國迅速發展起來。培育和造就大企業集團是中國當前經濟發展的重要目標之一,《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十個五年規劃》提出:“形成一批擁有著名品牌和自主知識產權、主業突出、核心能力強的大公司和企業集團”,《“十一五”規劃》指出:“形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業”,“深化國有企業改革發展具有較強競爭力的大公司大企業集團”。

經過20多年的發展,我國企業集團成長迅速,已經成為我國國民經濟的中堅力量。截至2006年底,我國的企業集團(包括中央企業集團、國務院批準的國家試點企業集團、國務院主管部門批準的企業集團、省級人民政府批準的企業集團,以及年營業收入和資產總計均在5億元及以上的其他各類企業集團)共計2856家,其中:國有及國有控股企業集團1364家,占全部企業集團的47.8%;集體控股企業集團347家,占全部企業集團的12.1%;其他類型控股的企業集團1145家,占全部企業集團的40.1%。2002年,前 500家大企業集團營業收入占國內生產總值的比例為63.64%,2006年上升到了77.60%。2007年,前500家大企業集團年末資產總計260079億元,比2006年增長了27.29%;營業收入180836億元,比2006年增長了22.82%;實現利稅24316億元,比2006年增長了35.92%;總資產貢獻率為10.40%,比2006年提高了0.66個百分點。

我國企業集團經營規模不斷擴大,運營質量穩步提高,競爭力整體水平進一步提升,表明我國實施的發展企業集團戰略初見成效。中國大企業入圍美國《財富》雜志的世界500強名單的數量不斷增加,2002年中國內地入圍11家,2003年12家,2004年14家,2005年15家,2006年19家。而2007年在500強企業中,我國占了25個席位,中石化列第16位,國家電網公司和中石油分列第24位和第25位。此外,我國企業集團在經營國際化、管理標準化等方面均有明顯突破。

二、發展機遇:經濟格局變化與自我實力提升

在我國經濟與世界經濟聯系日益緊密的今天,國際金融危機對我國海外投資、進出口、經濟地位等方面都會產生重要的影響,也蘊含著難得的機遇。

(一)金融危機引致全球經濟力量的重新洗牌,是我國企業集團國際化發展的時機

金融危機造成許多海外股市大幅縮水,企業資產價格大幅下降,如美國通用這樣的巨型企業也進入破產程序。困難企業低價轉賣公司資產或股權,一些國家也降低了外資進入門檻,這正是我國企業集團海外投資的機會。由于世界性的經濟衰退,必然導致商品價格下降,有利于我國企業增加技術類、資源類、短缺類等商品的進口,從而降低產品成本,提升企業競爭力。由于國外企業裁員而國內企業經營狀況良好,必然吸引更多的國外優秀人才流向中國企業,有利于優化集團國際化發展的人力資本結構。

(二)我國處于工業化、城市化、消費結構和產業結構調整升級階段,利于企業規模擴張

全球性的經濟衰退對我國經濟增長產生負面影響。但是,我國是投資推動型經濟,經濟增長基礎、方式與西方發達國家明顯不同。面對國際經濟形勢的變化與挑戰,我國實施積極財政政策和適度寬松貨幣政策,擴內需、保增長、調結構,宏觀調控將帶動我國經濟擺脫困擾,進入新的發展階段。此外,我國海外債務并不多,外匯儲備比較充足,金融危機對我國整體經濟的打擊相對較小。國家擴大內需十大措施的出臺,4萬億的投資計劃,十大產業振興政策等等,必將帶來巨大的市場需求,這為企業集團的擴張提供了市場機會。我國當前的綜合經濟實力,在國際社會的話語權,已經具備了造就更多世界級企業集團的條件。

(三)經過20多年的積累與提升,我國企業集團具備了一定的國際競爭能力

近年來,我國企業集團的增長速度高于世界500強,如2007年中國前500家企業集團的營業收入增長速度為22.82%,世界500強為12.95%,我國企業集團正在不斷縮短與世界先進企業的差距,整體競爭力不斷提升。一方面,企業集團體制改革成效顯著,絕大多數企業集團建立了母子公司體制,集團運營趨于規范化;另一方面,企業集團運營機制更加完善科學,集團內部建立了較為完善激勵機制、約束機制、決策機制;最后,企業集團技術創新環境大為改善,信息化建設比較完備,截至2006年,54.9%的企業集團建立了技術中心。

三、挑戰:外部競爭與內部缺陷

雖然近年來我國大企業集團競爭力進一步提高,但必須看到由于成立時間短、原始積累少,特別是世界經濟形勢

的影響,我國企業集團依然面臨著嚴峻的挑戰。

(一)外部環境復雜,競爭對手逼近,競爭壓力大

金融危機引發全球經濟增速放緩,不穩定因素增多,導致發達國家經濟衰退,需求銳減,企業集團的目標市場也將萎縮,導致出口企業訂單減少,資金回收困難。海外資本市場出現暴跌,對外投資價值不可避免地縮水,對外直接投資的風險不可忽視。而外資企業由于經營困境可能會抽調資金、拋售資產,影響我國經濟秩序的穩定。同時,由于國際市場的不景氣及我國經濟的相對強勢,會有更多的外國先進企業從其他市場轉向中國,造成短兵相接的同業競爭,我國企業集團面臨著更為復雜的生存環境。

(二)我國企業集團管理體制與運行機制尚有缺陷,持續發展能力不足

與世界500強企業相比,我國企業集團在經營規模、營利性和勞動生產率方面還存在著較大的現實差距。2006年中國企業500強的收入總額僅相當于世界500強的9.32%,中石化的營業收入只相當于世界第一位的埃克森美孚石油公司的30.2%。深入考察可以看出,由于管理體制和運行機制差異導致了兩者競爭力上的差距。

持續發展能力就是通過變革和創新,不斷鞏固、保持和提升企業價值的核心能力。由于我國相當多的企業集團是依靠行政力捏合起來的,缺乏市場選擇,內部資源配置不經濟,出現了“大而不強,集而不團”的現象。集團內部還存在多級法人的協調問題,管理控制難度大。我國企業集團研發投入不足,2007年中國前500家大企業集團研發費用占營業收入的比例平均為0.87%,遠低于世界500強的平均3%到5%的水平,核心技術缺乏,創新能力差成為企業發展的桎梏。從管理能力看,我國前企業集團國際化程度不高,跨國經營的能力薄弱。在企業文化、品牌、信譽等無形資源方面,我國企業集團與世界水平差距明顯,如美國《商業周刊》雜志與國際品牌集團發布的“2008全球最佳品牌排行榜”100家企業中,中國企業無一上榜。由于體制和機制的缺陷,我國企業集團的持續發展能力與世界先進企業還存在差距。

四、我國企業集團的發展對策

我國企業集團應抓住當前重要的戰略機遇期,吸收和借鑒國外企業的成功經驗與失敗教訓,制訂切實可行的企業發展方略,提升企業集團競爭力。

(一)轉變經濟增長方式,強化技術創新,持續穩定發展

新的經濟形勢下,企業集團經濟增長要變要素驅動為效率驅動,加大研發投入和人才引進,通過技術研發、改造,提高資源的利用率,降低生產成本,同時提高產品的科技含量,開發具有先進性的獨創性的核心技術,增強產品的競爭力,使企業具有持續發展的力量。

(二)強化內部控制,發揮集團總部的核心作用,優化企業集團財權配置

企業集團對成員企業的協調和控制、集團內部資源的優化配置是產生整體協同效益的基礎。技術依賴、活動互補和專業化分工的企業間關系是企業集團運作的關鍵。企業集團要調整內部組織結構,建立起適應市場競爭的控制機制,提升管理水平。企業集團是多個企業的集合體,應實施協同化的企業集團戰略管理。為解決“集而不團”的弊病,應強化集團總部的核心作用,賦予集團總部在戰略管理、資源配置、管理監督、職能服務四個方面的權威能力,提升企業集團的整體價值。財權配置是企業集團治理的核心,應克服內部企業的局部利益傾向,根據經營規模、發展階段、經營戰略等要素,從整個集團利益最大化出發,制定科學的財權配置模式。

(三)加強品牌管理,提升企業集團整體的品牌價值

現代市場已經由產品競爭進入到品牌競爭階段,品牌成為提升企業價值的重要力量。如美的電器以空調獲得市場認知,電扇等其他電器憑借該品牌很快獲得了消費者認知。我國企業集團大多由若干企業捏合而成,集團內一般存在多個品牌,品牌管理難度大。如北大荒農墾集團,由于歷史沿革,很多企業分別有自己的品牌,僅米業集團除了北大荒主品牌,還有年輪、東方之珠、四季香、銀琪、興凱湖、查哈陽、御綠、北珠、吉蜜河牌等子品牌,使消費者認知出現混亂,影響了品牌的整體形象。因此,企業集團應實施品牌管理戰略,建立專門的品牌管理機構,完善品牌管理制度。同時要整合內部品牌資源,挖掘品牌文化,打造統一的集團品牌形象。特別地要重視品牌質量維護,運用好品牌延伸,防范侵害品牌價值的經營行為,使企業集團的整體品牌價值最大。

(四)構建和諧統一的企業集團文化

企業發展,文化先行。企業文化是一種組織文化,它包含了企業共同的目標、共同的價值觀念體系、共同的行為準則、共同的組織機構和制度。企業文化力是企業綜合實力的重要構成要素,包括智力因素、精神力量、文化網絡、傳統文化等,它是企業集團發展中一種強大的內在驅動力,可以從企業的產品形象、職工風貌、經營作風、管理方式上感受到文化力的存在。企業文化建設通過整合價值理念、確立發展愿景、融入管理實踐、塑造品牌形象、營造和諧環境等方式,以文化力提升競爭力。“和諧”是人類對自然、生命和社會的深刻感悟,是事物良性發展的一種狀態。企業集團應建立其和諧統一的集團文化,杜絕不必要的資源損耗,創造有利于企業發展的文化氛圍。

(五)承擔更多社會責任,提高企業美譽度

國際上普遍的企業社會責任理念是:企業在創造利潤、對股東利益負責的同時,還要承擔對員工、對社會和環境的社會責任,包括遵守商業道德、生產安全、職業健康、保護勞動者的合法權益、節約資源、實現可持續發展。企業集團要承擔并履行好社會責任,實施產業技術升級,重視環境保護,為社會安定做貢獻。通過承擔企業社會責任,使自身的生產活動建立科學的基礎上,提高企業集團在市場上的美譽度,實現持續發展。

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