“富二代”接班

徐琳玲

這是一個令這個社會的多數人羨幕、妒忌卻所知甚少的特殊群體。

他們在物質上的極度富足，精神上又背負著不能承受之重。他們就是民營企業“富二代”，一個改革開放30年的必然產物。在未來的10年里，隨著父輩老去，他們將陸續接班，成為這個主流商業社會的“玩家”。

他們的“奮斗”，是一個混雜著青春和熱度、挫敗與成長的故事。

夭折的革命

26歲的繆新穎長白頭發了。

雖然常常勉做老成，但這個1982年生的青年卻長著一張純凈的娃娃臉，熱情率真。

他是溫州新豐鞋業老板繆存良的兒子。2003年從加拿大留學回來，按父親的培養計劃，他先被安排實習半年，然后到家族的一間公司負責人事。雖然只能算是“人力資源總監”，公司里的員工都畢恭畢敬地稱他為“繆總”，“他們叫我爸爸為繆董”。

一到下面公司，年輕的繆總對很多現狀“看不慣”，他決定整肅公司紀律。他不久就發現，制訂的新政策制度根本推行不下去。老員工們當面從不和他沖撞，“唯唯諾諾，一轉身就陽奉陰違”?？偨Y這場改革的挫敗，繆新穎的結論是“我們的心不夠狠”。而正是掌握著生殺大權的父親拒絕了他撤換改革不力人員的這一要求。兩年過去了，他覺得自己在荒廢時日，總想使上全身的勁，卻總也使不上。

父子經過長談之后，做出一個共同決定：繆新穎暫時離開公司，獨自到上海創業?！按_切地說，這不叫創業，是讓我來探索公司未來的新業務。”

繆新穎設想的是和家族生意完全不同的新領域——期貨。到上海后，他收羅人才，結交這方面的朋友。“如果純粹做期貨，不管是套期保值還是套利保值，能賺錢的人微乎其微。國際炒家動不動就是幾百個億的資金，哪怕你能動用上億的資金也不算什么。最安全的，還是做平臺——證券期貨經紀公司?！蹦壳?，政策上對期貨經紀公司的資格有著諸多限制，繆新穎在等待機會，“花兩年時間在布這個局。已經準備得差不多?！?/p>

“產業轉型這樣的問題，公司里沒有其他人會考慮，只有我來考慮了?！彼麨樽约赫业搅藠^斗的新方向，渾身是勁。

30萬元和一個影視公司

當季偉特向父親提出借30萬塊錢做事時，父親一口就拒絕了，根本不想聽他的解釋。

這30萬元，季偉特打算用來自己創業。他父親是上海市上上不銹鋼管有限公司的董事長。這家最初來自溫州的企業，經過幾十年的發展，如今已經是民營不銹鋼管行業的龍頭企業。

畢業之后，季偉特就在父親的公司做事?！昂軌阂?，透不過氣來?！痹诠纠铮笮∈聞斩家蚋赣H請示，他做不了主。

因為父親的關系，他結識了一位導演，決定創辦一家影視公司。是想挖個洞給自己透一口氣，更想證明自己。最后，他還是借到了30萬創業啟動資金。但他也很清楚，這些人所以愿意把錢借給他，完全是看在父親的信用和面子上。

之所以選擇和家族事業八竿子打不著的影視業，季偉特有自己的打算。父親經營企業的方式很保守，也很低調，一直很排斥記者和媒體，“外界對很多情況都不了解，對他有很多誤解。我覺得，如果我們有一塊影視公司的業務，就能廓清一些事端，這對我們企業的公眾形象有幫助?！?/p>

影視公司目前主要業務是為一些公司拍企業對外宣傳片，還沒有進入真正影視片投資階段。但是，季偉特覺得，民營資本進入影視產業是有前途的，2007年寧浩的低成本電影《瘋狂的石頭》就創造了一種很好的贏利模式。

創辦影視公司的事，一開始完全瞞著父親?！昂髞砻襟w報道得多了，父親多少也知道了一些?！币淮胃赣H正好在他公司附近的一家酒店吃飯。他小心翼翼向父親提議，要不要到他的公司去看一下?！安蝗?”老頭子斬釘截鐵地一口回絕。回想起這個場景，季偉特非常非常傷心?！拔耶敃r就發了一個誓，一定要做出點名堂來。”

兄弟會的野心

低下身，計算好角度，繆新穎輕輕地一擊球桿，球打了出去。和他一起玩斯諾克的三四個年輕人立刻發出歡快的叫嚷。

當置身于蘇州河畔這家會所，他感覺不復是一個孤獨的粒子。會所的功能區很完備，圖書室、會客間、會議間，擺著各種休閑凳椅的休息間，會議廳里有3個人商談著什么。理事會辦公室里，一個面貌清秀的男生在不斷地接聽電話，顯得忙碌異常。

他叫陳豪，是這個全稱為“接力中國青年精英協會”(簡稱“接力中國”)的組織的發起人和現任理事長。他1982年生，老成中透著股靈氣，喜歡交朋友，也喜歡介紹不同的朋友互相認識，常常組織一幫“二代”吃飯聊天談生意。到2007年，他有了把這種松散的人際交往圈做成一個正規組織的想法?！皠傞_始只是想做一個平臺，后來越來越正規化?！贬j釀一年半后，“接力中國”在香港注冊，內地則掛靠在上海市楊浦區工商聯青年工作委員會下。

對剛加入“接力中國”的趙鑫來說，吸引他來這里的目的有兩個：交朋友，溝通信息。2007年回國后，他揣著父親給的一筆資金來上海學投資。他笑著不肯透露手頭的資金量，“主要跟投新媒體，譬如大風投投一個億，那我就投一千萬?！彼诸^運營的兩個項目一一財經和娛樂節目制作，都是和其他會員合作投資，“在這個平臺上，我們可以整合資源一起來做事?！?/p>

2009年，在上海市工商聯推薦下，儼然是“富二代”代言人和明星的陳豪列席了上海兩會的開幕式和閉幕式。這一年，他和其他兩位接力中國會員當選新一屆的“上海市青年聯合會委員”。

陳豪自己還是一家天使投資公司——藍海創投的合伙人。他的父親是浙江嘉興地區的著名企業家，20多年來每天早上7點就趕到工廠風雨無阻。陳豪坦承，這種吃苦和勤奮是他這輩人無法做到的。但是，“在不同時代，我相信通往成功有不同路徑。”

這都是長遠的抱負。眼下，這個擁有巨大財富繼承權的群體，也成為一些人追逐和“整合”的對象。在會所的候客廳里，每次總能見到幾個穿西裝打領帶、揣著皮包的中年人正襟危坐，刻意冷靜中掩藏不住不安的神色。他們幾乎都是揣著一份項目書，拜訪這些比他們小十幾、二十歲的孩子們，爭取可能的合作者。

千金掛帥

2007年，隨著碧桂園在香港主板掛牌上市，楊國強的二女兒楊惠妍進入了人們的視線。她獲得父親70％的股權轉讓之后，身價逼近700億港元，取代張茵成為內地新的女首富。而與此同時，作為典型的家族企業，碧桂園集團董事長楊國強借轉股欲培養女兒作為事業接班人的計劃也隨之浮出水面。

年方25歲，身家近千億，她的容貌、性格和婚姻，再度掀起人們對于“女繼承人”話題的關注。

在接力中國的會員中，女性和男性的比例為1：4。調查顯示，對多數企業家來說，優先考慮的是兒子接班，然后才是女兒。但近些年來，民營企業家族的第二代繼承人中出現了不少女性的名字：宗馥莉、潘巍、左穎、劉暢、鄭萊莉、許濤芳、張靜靜……“阿爺無大兒，木蘭無長兄”，她們或是唯一的孩子，或是家中長女。從歷史角度說，是1978年中國實行的“計劃生育”政策賦予了這些年

輕女性繼承家業的責任。盡管比例不高，她們普遍表現得更為穩重和成熟，和父輩關系更和諧，很少出現常見于父子問的剛性沖突。而兒子們總想盡陜地自己掌權，擺脫父親的控制，往往通過對抗父權來尋求自我認可。

在總裁辦公室里，許濤芳像一個陀螺般高速旋轉著。一身黑衣，素面，五官長得很精致，性格沉靜。2002年從新加坡留學回來，她從幫朋友帶回國外的幾件防輻射服中得到啟發，在父親的支持下，為做成衣的家族企業開拓了防輻射服裝新業務。

五六年間，“添香”幾乎壟斷了中國防輻射服裝的市場。防輻射服也成為集團公司旗下盈利最豐厚的板塊，占到全部利潤的60％以上。

如今的許濤芳算得上事業有成，但是和同齡人相比她仍有些遺憾，平時只顧著忙生意了，愛情、婚姻問題根本沒時間考慮，只能等35歲以后了。

婚姻婿養子

2006年年底，一條“宗慶后為女兒選女婿”的新聞被媒體們炒得沸沸揚揚。據當時來自娃哈哈的消息說：宗慶后如今關心宗馥莉的個人大事甚于接班問題，要“解決其個人問題后才考慮其接班事宜”。杭州街頭，一個20歲出頭的眼鏡男扛著“我愿娶宗慶后女兒”的求愛信公開示愛。后來還上了當地電視臺的地方新聞。

故事最后被演繹成了一場鬧劇。然而，在民營企業發達的杭州地區，老板們通過為女兒挑選青年才俊以確保家業得到傳承，早是公開的秘密。

“富不過三代”。這是一道讓中國企業家和富二代們內心糾結的魔咒。在中國，絕大多數民營企業家對家族之外的人缺乏信任。

然而，同樣是家族觀念濃厚的日本采取了一種獨特的優選傳承制度——養子制。在繼位的養子中，女婿占了很大比例。通常，掌門人會在公司年輕人中物色一個能力最強的年輕人，把自己的女兒嫁給他，再通過儀式將之正式收養為自己的兒子。再后，這個“女婿養子”成為家族的掌門人，并正式掌管企業。這種捆綁了家族聯姻和養子身份的廣義家族傳承方式，就是日本特有的“婿養子”制度。這種介于“女婿”和“職業經理人”的模式，成了中國部分企業家的備選方案。如果是女兒接班，可以是女兒直接接手，另外，也可以通過選擇女婿競爭“上崗”——由女兒控制著股份，再對女婿的婚姻和權力起到—定的限制作用。

從碧桂園的故事中，我們已經嗅到了“婿養子”的氣息。2006年楊惠妍大婚。這位“乘龍快婿”的公開資料顯示：清華畢業、留學英國，其父為東北官員，之前一直效力于碧桂園?；楹螅坦饒@新業務大動作的背后不時出現他的身影。

陳天紅是“富二代”中的活躍分子。這個彈古箏、愛看書的女孩有著一股濃濃的文藝味。和所有年輕女孩一樣，她喜歡談人生，談愛情，談星座?！伴T當戶對”是父親對未來女婿的基本要求之一，她在這方面和父親并無沖突，但是對于自己的愛情她有些迷茫。一個在現實中已經穿上水晶鞋的公主，沒有生活在童話里的權利。

(摘自《保定晚報》)