改革求生存　開拓促發展

陳英杰

順平縣物產有限公司是1998年6月在原物資局八個下屬企業及物資總公司依法破產后，經縣政府批準設立的股份制企業。經過幾年的飛速發展，現已擁有固定資產1.2億元，職工289人，下轄煤炭有限公司、金屬有限公司、建筑材料有限公司、民用爆破器材有限公司、化輕有限公司、信托有限公司、物資局廢舊物資交易市場、廢舊物資經銷有限公司及臺商合資的保定廣順工業有限公司。

幾年來，物產有限公司面對激烈的市場競爭，團結一致，深化改革，企業重新煥發了活力，開創了全新的工作局面。企業各項經濟指標逐年攀升，經濟效益顯著增加。1998年至2003年連續6年被保定市物資局評為先進單位，2002年被河北省人事廳財貿工會經濟貿易廳評為河北省財貿系統先進企業。2001年保定市委辦公廳下發了《從虧損大戶到利稅大戶的思考物產有限公司改革例記》的調查報告，在全市推廣。自2003年與美國廣順化纖工業有限公司(臺資)合資興辦保定廣順化纖工業有限公司以來，多次被順平縣委、政府授予項目建設、招商引資先進單位，被河北省政協評為河北省首屆百家民營企業之一。被河北省民營企業評為改革開放30年優秀民營企業。

一、堅定不移的推進企業改革，優化企業的組織結構和所有制結構。

1996年物資局新上任的領導班子面對整個物資系統負債累累、嚴重資不低債的局面，堅持“以競爭中求生存，服務興業”的企業形象，以推進國有企業改革和穩中創新為工作重點，實施了一系列改革措施：經營機制上，先后對原燃料公司、木材公司、金屬公司、化輕公司、生產資料公司、建材公司、煤炭經銷處、再生公司和物資總公司依法破產，使企業甩掉了多年的沉重包袱，利用物資系統的行業優勢和經營管理人才優勢，實行破產重組，新設9個公司和一個合資企業。使企業走上了正常經營軌道i在人事制度上，引進競爭機制。在整個物資系統實行競爭上崗，雙向選擇，進一步優化人員配置，因才定崗，穩定了物資系統的形勢，妥善安排了下崗職工；在勞動分配上，實行了工資與業績掛鉤，進一步體現了公平的分配原則，極大的激發了職工的生產積極性和創造性；在內部管理方面，實行了總經理、經理負責制，明確分工，責任到人，獎優罰劣，并與年終考核掛構，使廣大干部職工進一步增強了以企業為家的責任感和大局意識；在財務上對流動資金使用和固定資產投資人實行了董事會決議制，各企業相互制約，合理支配資金，加速資金周轉，提高資金的利用率。從1996年到1998年，面對整個物資系統的不同情況，從企業實際出發，本著因企制宜的原則，分別采取了切塊搞活、分立重組、破產、股份制改造等多種改革形式，確定了改制的順利進行。截止到2005年底整個物資系統實現了國有資本全部退出，吸收入股股金800余萬元，重新安置了下崗職工260余人，增加固定資產投入8000余萬元。企業改革的進一步深化，增強了企業的經營活力，優化了企業的經營機制，有力地推動了其他各項工作的開展。

二、大力加強開發項目建設，為安排職工就業開辟廣闊天地

物產有限公司領導班子，從上任以來，始終以穩定物資系統形勢、安排職工就業、處處為職工著想為己任。物資系統改制，沒有把職工推向社會，而是在物資系統內部安排職工就業，想盡一切辦法，開拓就業渠道，擴大就業門路。通過開發物資系統的閑置場地、增加營業設施，安排職工就業，想盡一切辦法籌資金，大力開展項目開發和招商引資。1996年到2009年5月，先后開發了物資局廢舊物資交易市場、信托有限公司、招待所、鋁、銅材料加工廠、物產有限公司綜合樓與臺商合資籌建保定廣順化纖工業有限公司，純增固定資產6500余萬元。無論哪個項目的開發，首先安排下崗職工。在對下屬企業實行租賃、承包、股份制、合伙經營等改制形式時，總公司與企業經營者的合同書上都簽有組合物資系統職工多少名和確保職工應享受的福利待遇和上繳統籌金的條款。物資系統改制解除職工的國有身份，沒有采取一刀切，沒有全部對職工實行一次性補償，推向社會。而是根據職工的意愿采取多種方式，廣泛開辟就業門路，擴大經營領域，在本系統妥善安置職工，為物資系統的穩定發展壯大奠定了良好的基礎。

順平縣物產有限公司是在計劃經濟轉向市場經濟激烈的市場競爭中，通過企業改制，一步一個腳印，逐步發展壯大起來的。他們清醒地認識到要想站穩腳跟，事爭一流，只有具備超前的意識和非凡的經營理念，以務實創新、高效嚴謹的工作作風，以良好的服務態度、過硬的產品質量，以誠待人、以信為本、服務廠家、方便大眾，才能在效率中求生存，在開拓中求發展，才能把順平縣物產有限公司建成現代化企業。