金融危機與民營企業修整

付春雨

改革開放30年來，民營企業成為我國經濟增長的驅動力之一，為我國經濟發展、市場繁榮和增加就業機會做出了重要貢獻，民營經濟在我國國民經濟中的重要作用和地位已經得到廣泛認可。

一、金融危機對民營企業是威脅、還是挑戰和機遇

大家一提起冬天可能都會想到白茫茫一片死氣沉沉，但是冬天并不是一片冷寂生殺：小草枯萎了，它在等待來年發芽；蛇和熊都躲進洞里冬眠了，冬青和柏樹依然綠著，而梅花仍舊在這個季節里綻放。金融危機已經對實體經濟產生了比較大的影響，這是不可否認的事實，人們的信心正在受到一輪又一輪的沖擊。在本次危機當中，我國的民營企業面臨著前所未有的考驗。長期以來，民營企業是中國經濟生態鏈中十分重要但卻處境凄涼的一部分，處于大型國企、外資的夾縫當中苦苦掙扎，在政策上也處于劣勢，一直無法在政策層面上擺脫“配角”的地位。金融危機的發生，對本來就實力有限的廣大民營中小企業無異于一個噩夢，如何生存成了頭等大事。就當前的經濟形勢來看，多數企業遇到了困難，需要瘦身保命，轉而苦練內功，進行戰略調整、資源重組和平臺再造，未嘗不是一件好事。同時，仍然有一些企業保持著良性發展的態勢，還有一部分企業甚至逆勢而上。對于這些企業來講，這次危機就是一個難得一遇的重組擴張時機。

因此，金融危機對民營企業是威脅，更是挑戰和機遇。這不禁讓更多的民營企業開始思考，是不是應該借這次金融危機，更清楚地認識到自己企業的問題，以及今后的發展道路。對民營企業而言，要記住三句話，“小富靠勤奮，中富靠機遇，大富靠智慧。”機遇要牢牢抓住，光有勤奮還不夠，還要靠機遇，而且要靠智慧，要多學習。要懂得世界經濟的走勢，了解本行業的發展前景，精通管理，開拓新的思路，這才是民營企業面對威脅、挑戰和機遇的態度。

二、民營企業修整期修整的方式

危機來了不要怕，對于真正的企業家來講，要學會不抱怨命運，不驚惶失措。要采取積極、主動的途徑和方式進行修整，順利地度過修整期。

1要有堅定的信心。一定要深刻認識到任何市場都會有冬天，任何行業都會有冬天。冬天不是意外，而是常態。沒有金融危機，也會有其它危機。企業都是在冬天中接受洗禮并逐漸長大。經濟冬天已經是企業不可躲避的問題，那么我們應該如何面對并去解決呢?首先作為企業的決策者必須要有足夠的信心。信心是關鍵，有信心才能聚集人氣。堅定信心是應對當前世界經濟動蕩和金融危機的有力武器。在摸爬滾打中成長成熟起來的民營企業，應當依然堅持自身特點：開拓、創新、堅韌、吃苦、靈活，靠信心穩定市場預期，靠信心度過難關。比冬天來臨更可怕的是，企業面對冬天時的悲觀心態與無所作為。即使后天就會迎彩春天的陽光，無所作為的企業依然會死在明天晚上。

當前的經濟環境是機遇大于挑戰，國家拿出4萬億刺激內需，大幅度降息維持宏觀經濟穩定等，說明政府有能力逐步遏制經濟下滑態勢。

2民營企業要積極自救。僅僅依靠政府是不夠的，就像人靠輸血來準持生命一樣，根本不能長久，企業最終還是要有自救的信心，努力恢復自己的造血機制。與等著社會或者政府來救自己相比，民營企業更需要的是自救。政府宏觀政策調控對民營企業來說僅僅是助力，民營企業要度過難關還要靠內力，靠自救。對處于內憂外患危機下的企業來說，應當結合自身情況，以維持生存為基本目標，慎重增加新的投入，放緩既定的投入規劃，努力熬過當前的難關。①多策并舉，積極應對當前困難。面對當前嚴峻的經濟形勢，民營企業正確分析自身存在的問題，積極探索加快企業發展的新思路和新途徑，努力轉變發展方式，積極破解發展難題；在制訂好的行動計劃指導下，分步驟、迅速且有效地開展資源、環境、政策、產品、技術、人才、資金等各個方面的升級或整合。②加強技術創新，提高市場競爭力。加快企業技術創新體系建設，是提高企業技術創新能力，增強企業核心競爭力的關鍵所在，是民營企業全面貫徹落實科學發展觀，促進產業結構優化升級和可持續發展的關鍵途徑。在涉及企業的生存、發展等關鍵問題上，比如：產品的升級換代，經營管理、技術的引進，要下功夫迅速行動，獲取突破性的競爭力。面對嚴峻的經濟形勢，要加大對新產品研發的投入力度，積極推進技術創新，形成具有自主知識產權的核心品牌。品牌形象的建立需要與產品的研發進行有機的結合，才能顯現相應的實力。③開展有效的融資工作。資金是影響產業升級、產品換代的關鍵資源，因為很多企業在這個環節上，沒有得到支援，最后退出市場。針對民營企業生存難的問題，中央政府及時調整相關政策，幫助民營企業渡過難關。比如多次調整基準利率、發展小額貸款公司等解決民企融資難的問題，多次擴寬出口退稅范圍，和提高退稅力度，減少國外市場需求，降低對出口導向型企業的沖擊。民營企業在爭取政策支持的同時，更要努力控制成本，防止過快擴張和資金鏈的斷裂。④推進管理創新，提高管理水平。高素質人才是企業實現科學發展的根本。民營企業在自身發展實踐中，不斷更新觀念，千方百計培養人才、吸引人才、留住人才，為企業的轉型和發展做好了人才儲備。隨著企業生產規模的擴大，產品品種的增加，要改變過去自己管理企業的模式，引進職業經理人，建立起一支高素質的管理團隊，通過健全科學的績效評估體系，實行現代企業管理制度，為企業加速發展打下了堅實基礎。⑤加強企業內部核算，提高經濟效益。財務狀況是企業經營的晴雨表，是企業是否科學發展的直接體現。民營企業在踐行科學發展觀的過程中，不斷加強內部核算，密切關注資金運行狀況，及時調整經營策略，提高企業經濟效益。緊緊抓住內部核算這個關鍵環節，密切監控流動資金、半成品庫存的動態情況，做到日清日結，把有限的資金用到刀刃上，起到事半功倍的效果。

3戰略調整。在修整期，民營企業必須對發展戰略進行及時有效的調整，這是關系企業興衰存亡的重要因素。民營企業要做到八個字，即做精、做強、做穩、做大。首先要做精，小而精比大而不精要好，精了以后進可攻退可守；做精才能做強，做穩；資金鏈不要斷裂，不要盲目做，這樣才能做大。①保溫戰略。保溫戰略從字面就可以理解，這個戰略的重點是削減成本和現金流最大化。改善企業運營現金流是保溫戰略的一個至關重要的組成部分。現金流的改善會因不同企業和行業而異，要充分利用整個組織的協同效益并對企業的對外支出加以更嚴格的控制從而最大程度地減少外購投入。減少同信譽不佳的機構合作，避免應收賬款回收的難度；采用更為精妙的定價策略以便最大限度地增加已有客戶的回報率，精簡和優化業務流程，推進

內部管理改革等。②優勢調整戰略。在企業修整期，如果不加區別地削減成本將會帶來極大風險。壓縮支出是最直接有效的方法，關鍵是壓縮哪方面的支出，市場營銷和管理提升的支出是萬不可壓縮的，壓縮這兩方面的支出無疑是釜底抽薪。企業不管采取哪種營銷戰略，最好的戰略是基于企業原有生產優勢，進入企業所熟悉的行業。用最鋒利的產品訴求撕開了市場，不斷地守正出奇，采取靈活的競爭策略，在渠道的推動和消費的拉動下，迅速創建品牌，為日后產品升級和市場升級打下堅實的基礎。③穩健發展戰略。民營企業在修整期，要基于客戶價值創新，不斷創造新的市場，創造新的客戶，持續獲利；優化自己的系統，打造出自己的決定性競爭能力。穩健型戰略是采取穩定發展態度的戰略形態，要專注于界定明確的核心業務，充分發揮核心業務的潛力，走內涵擴大再生產之路。要通過技術創新、管理創新和體制創新等，提高企業的經濟效益。④收購引領增長戰略。大宗收購可以給企業帶來規模效益、更大的地理覆蓋以及稀缺資源的獲取，因此它仍是極富吸引力的企業未來增長源。有足夠財力支持大宗收購的企業應將低迷看作是一個通過國內、跨國和全球性兼并與收購確立市場領先地位的最佳契機。

4組織調整。企業組織是保證企業正常運轉的基本條件，它是根據企業戰略發展目標和階段性發展的需要進行科學設計產生的，是戰略決策和戰略管理的重要內容。不合理的組織架構，必然會造成工作、業務流程不合理；管理界面不清淅、人浮于事等等，成為阻礙企業戰略目標實現的絆腳石。

在企業修整期，要進行瘦身行動，減少企業管理層次。實現組織扁平化的目標，必須跨越組織優化這道坎，就是企業集團組織變革和內部權責的配置過程。不斷發現新的業務組合，創造新的利潤增長點；在風險一定的前提下，獲得更高的收益。民營企業瘦身就是對企業的運行環節和資源投入進行調整，表現在人力資源管理方面，就是要精簡機構和人員，壓縮人力成本，按照修整期的戰略規劃進行人力資源管理體系的調整，將企業的目標和戰略轉化成一定的體系或制度，融合進企業的日常生產經營活動中，發揮指導和協調的作用，以保證企業戰略的完成。可以說，人力資源管理必須圍繞企業的發展戰略開展工作。

5風險防范和風險管理。企業的核心是企業家以及企業家的價值觀。做企業，只有樹立正確的價值觀，處理好企業和方方面面的關系，才能起到防范企業風險的作用。要密切關注金融危機的發展態勢，迅速采取措施，積極應對各類可能發生的風險。成立相關工作和研究小組，啟動應急工作機制，防范資金運用風險。采取積極的措施，充分估計和認識環境的復雜性和嚴峻性，增強憂患和風險意識，從思想上高度重視風險防范；建立風險監測和預警制度，及時采取應對措施，切實防范化解風險；在抓好風險防范的同時，做到統籌兼顧、合理安排。

金融危機的到來，會吃掉一些弱小或長期有問題的企業，造成一些不可避免的悲劇和傷痛。同時給所有企業敲響警鐘，在災難和傷痛面前人們更能記住教訓，并深度反思。沒有在危機中倒下的企業要增加風險意識，采取更多積極的策略和調整措施，使企業克服很多在平時難以暴露的缺點，加強內部的協調，最終增強危機的應對能力。

面對國際國內形勢的新變化，民營企業必須正確判斷形勢，既要充分估計國際國內各種不利因素的嚴重性、長期性和復雜性，深刻認識保持我國經濟平穩較快發展的緊迫性和艱巨性，增強憂患意識和危機意識，又要正確認識當前我國經濟發展的基本態勢沒有改變，仍然具有抵御風險的能力和強勁活力。世界市場經濟要航母，也要快艇，民企就是快艇。民企要把握好形勢，保持清醒頭腦，增強發展信心，不能盲目樂觀，也不能盲目悲觀，要運用科學發展觀積極應對世界金融危機帶來的新挑戰，做好修整期的各項工作，在應對中趨利避害，轉危機為機遇，為企業尋找新的發展空間。