稱官銜雜議

吳　酩

真沒想到稱不稱官銜的事，居然也能成為經(jīng)久不衰的文章題目。

記憶中，從參加工作到離崗?fù)诵莸膸资昀铮嘘P(guān)在內(nèi)部上下級之間不要稱官銜的書面、口頭“要求”，不知有多少次，但稱銜之風(fēng)卻時起時伏、屢禁不絕。盡管每逢學(xué)習(xí)、教育、班子考核等活動，不斷有人提出尖銳批評，但往往是“虛心接受”、短時收斂之后，此風(fēng)很快就卷土重來。

稱官銜風(fēng)氣的害處，不用多說。既明顯也簡單，一是疏遠干群關(guān)系，二是強化官本位觀念。與增強凝聚力正好相反，它是一種損害民主、影響團結(jié)的“離心劑”。

明知有害，為什么總也揮之不去?從實際看。這與不同單位、不同范圍的“上好”密切相關(guān)。某中央直屬機關(guān)在這方面曾經(jīng)風(fēng)氣很正，別說科、處，就是對局、部級領(lǐng)導(dǎo)，平時也一律不稱官銜，一般是直呼名字，對年長的則是“老張”、“老李”、“老王”，有的還更親切地稱為“老趙頭兒”或“周老太”。那時的稱呼習(xí)慣是與民主空氣相“配套”的一有關(guān)工作問題，大家可以充分自由發(fā)表意見，發(fā)生爭執(zhí)也很正常；當(dāng)然做出決定之后，大家都嚴格執(zhí)行。后來，某當(dāng)過地方大員的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭破壞了這種好傳統(tǒng)。靠偶然機會走上新崗位的他，上任不久就忍耐不住了：“沒想到革命幾十年。現(xiàn)在就落了個‘老x啦!”這位新“一把手”，不僅明確發(fā)出了必須稱官銜的強烈信號，而且率先垂范：在大會小會上帶頭大稱官銜，一次甚至把某副手的“常務(wù)”二字也清晰地說出來。自此該單位風(fēng)氣大轉(zhuǎn)，見面不稱官銜的倒成了“異類”。以往的民主空氣也隨之一掃而盡。“一把手”霸道成性，動輒對持不同意見者發(fā)威：我是x長還是你是x長?!這種演變，正應(yīng)了那句古語：上有好之，下必甚焉。好風(fēng)氣壞風(fēng)氣，其實都是頭頭帶出來的。

稱官銜，也遇到不少難堪，引出了不少笑話。實例一：某局原本沒有稱銜習(xí)慣，一位新官上任，改變了這種生態(tài)。恰巧這位新的正局長姓付，而局里有一位副局長姓鄭。這可讓下屬們犯了難，直呼“付局長”、“鄭局長”，職務(wù)正好顛了個兒。付局長不高興(擔(dān)心真被叫成“副”的)、鄭局長也不自在(怕背“急于謀篡”的罪名)。怎么辦?干脆“用標(biāo)準(zhǔn)全稱”吧，于是“付正局長”、“鄭副局長”成了該局的“標(biāo)稱”，雖然繞口。但正局長高興、副局長也踏實。實例二：某茍姓干部到新單位任職，按以往稱“李部長”的慣例，稱其為“茍部長”，實在不太雅。有乖巧者立馬想出變通的招數(shù)，省去“茍”姓，在領(lǐng)導(dǎo)名字后面加“部長”后綴，既顯示尊敬又透著親切。當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)叫“衛(wèi)生”、“武裝”、“才正”之類，就得另想它招了。凡此種種，不勝枚舉。筆者不懷疑，有朝一日，有人會把這些現(xiàn)代官場段子收入新的笑林廣記。

要說稱官銜之風(fēng)一點“好處”沒有。也不盡然。至少有兩點可以說說。首先，可以讓某些有此“好”的官員保持“良好感覺”，內(nèi)心的空虛得到一些彌補，靠發(fā)“官威”掩蓋能力的低下；其次，可以培養(yǎng)“創(chuàng)新”、“變通”本領(lǐng)，給一些急于升遷的人提供施展“才華”的機會。當(dāng)然，老百姓是絕不認同這類“好處”的，帶給他們的只是日甚一日的厭惡而已。但愿這股風(fēng)能盡早剎住。讓上上下下都輕松些。