省域報業競爭中的“三峽模式”

馮正安

省報集團如何向省域二級市場進軍?在全國省域報業市場競爭中，這是一個不斷求解不斷探索的公共話題。湖北日報傳媒集團三峽晚報幾年來的發展，為這個話題提供了一種選項，即“三峽模式”。

“向下運動”與“向上運動”結合：“金三角”戰略報業格局完成

省報集團向省域二級城市進軍，是報業市場規律的必然趨勢，可稱之為省報集團做大做強的“向下運動”。省內二級城市的地市州報，直面省城媒體的競爭壓力，不斷地借鑒、學習競爭對手的采編辦報和市場運作經驗，稱之為地市報生存發展的“向上運動”。

就湖北日報傳媒集團而言，2009年3月《楚天都市報襄樊新聞》憑獨立報號正式創刊，標志著該集團“向下運動”完成“武漢、宜昌、襄樊”的布點，用該集團董事長、社長、總編輯江作蘇的話來說，集團“金三角”戰略報業格局完成。

事實上，湖北日報傳媒集團向下運動，可以追溯到上世紀90年代后期，在短短的時間里培育出了一匹“報界黑馬”——楚天都市報。作為湖北第一張真正的市場化的市民報紙，楚天都市報創刊不到三年，就風行荊楚。

2001年7月，湖北日報報業集團成立，事業單位整體邁向報業企業，半機關化的組織結構逐步轉向企業市場構架。省報集團“向下運動”的戰車也點燃了引擎。同時地市州報不斷地“向上運動”尋求合競，個中佼佼者就是位于宜昌的三峽晚報。

三峽晚報，是在宜昌土生土長起來的媒體。三峽晚報的發展經歷了幾次大的轉型。1980年，宜昌市委機關報《西陵報》創刊出版，三年后更名為《宜昌市報》。1992年宜昌地市合并后，《宜昌市報》改為《三峽晚報》，一張地市黨報變為地市市民報。從此。中國也有了第一份以“三峽”命名的報紙。

三峽晚報這次重大轉型，趕上了上世紀80年代中期到90年代中期的報界“晚報時代”。不久，又搶乘上了中國報業“都市報時代”快車。當省報楚天都市報發行向下伸展時，三峽晚報也不斷向上運動，先后借鑒學習楚天都市報、武漢晚報的辦報經驗，不斷加大新聞改革力度。報紙由對開8版改為四開16版。在搶抓宜昌報業市場先機和葛洲壩工程、三峽工程發展契機過程中，躋身全國地市報業方陣前列。

中國上個世紀九十年代中后期開始的都市報時代，一方面中國真正有了報業，并且報業得到迅速發展壯大，另一方面報業競爭也出現無序競爭。于是，中國報刊進行雷厲風行的整頓改革。這次整頓改革給了三峽晚報主動選擇機會，三峽晚報加盟湖北日報報業集團，并借此實行第二次跨越性的發展。

2003年9月29日，中央治理黨政部門報刊散濫和利用職權發行工作協調領導小組辦公室發文，同意將《三峽晚報》劃轉湖北日報報業集團。12月12日，湖北日報報業集團三峽晚報社掛牌。這個小小的名稱變化，卻掀開了湖北新聞事業發展史上新的一頁。從地市報到成為省級集團的子報，三峽晚報也完成第二次轉型。同時，中國省域報業競爭的“三峽模式”也開始浮出水面。

從“行政介入”到“市場合競”：“三峽模式”是最市場化的媒體重組

中國人民大學喻國明教授就在《解析傳媒變局：來自中國傳媒業第一現場的報告》中預測，中國傳媒業將進入“合競時代”。同樣，省域報業市場不可能永遠在上上下下中磕磕碰碰、沖沖突突，它也必須必然邁進合競時代。

但中國的市場總是被大大小小的行政區劃所制約著，傳媒合競到底是在行政介人中完成。還是在市場化自由選擇中完成?湖北日報報業集團三峽晚報的出現，提供了省域傳媒市場一種合競的“三峽模式”，它有這樣幾個顯著特征：

一是行政介入表象下的市場合競。就全國范圍面言，2003年的全國報業整頓改革，雖然有效地規范了全國報業市場秩序，催化了傳媒的市場合競，但這種規范手段是行政性強制干預，而非市場化的合競。就湖北而言，三峽晚報加盟湖北日報報業集團，表面上看去也是行政性介入，但實質上是市場化合競。因為加入省報集團是三峽晚報的主動選擇，行政介入不過是加盟借助的外力、外形。

二是市場合競完全合乎省域經濟社會發展的趨勢。自上個世紀90年代后期開始，湖北省一直在打造這種經濟“黃金三角”：武漢——襄樊——十堰，武漢——荊州——宜昌。2005年底。湖北日報報業集團成立宜昌、襄樊分社，統轄所在地的集團各個單位。這標志著該集團向下運動已經由單個媒體過渡到集團組織直接運作階段。2007年4月，湖北日報報業集團改名為湖北日報傳媒集團，全省報業布局開始走向全省傳媒布局：8月湖北省委省政府正式推出建設宜昌、襄樊兩個省域副中心城市。湖北日報傳媒集團兩大分社的率先設立，完全符合湖北經濟社會發展的總的趨勢，體現了省報集團輿論先行水平和報業布局的高遠眼光。

三是全國范圍內的省域報業首個全資收購行動，最完全意義的市場合競。從2003年12月三峽晚報加盟省報集團的兩年時間，是省報集團和三峽晚報上下如何經營發展的共同探索期。共同探索的最后結果是，2005年12月18日湖北日報報業集團全資收購《三峽晚報》，成立湖北日報報業集團三峽分社，三峽分社主辦《三峽晚報》。這是全國范圍內，最徹底的報業合競，最市場化的媒體重組。

客觀來講，中國目前報業市場主要還是以省級行政來劃分的。不同的省報集團在開拓省域二級市場時，都有不同的路數。這其中，有代表性的除了“三峽模式”外，還有“半島模式”、“海峽模式”、“鐵嶺模式”。

青島，山東名城。報業占了青島就等于擁有山東半島。11年前的山東半島，是《青島晚報》的天下，省報大眾日報社的《齊魯晚報》幾次攻進青島市幾次敗北。

1999年8月9日，大眾日報社傾力打造《半島都市報》，重兵進攻青島市。一年后，大眾報業集團成立。而今，經過近十年的努力，《半島都市報》已成為山東半島地區信息量最大、發行量最大、影響力最強的報紙。2008年報紙經營總收入6，5億元，主營收入5，5億元，相關產業經營收入1億元。報社擁有員工2200余人，其中發行隊伍1500人。報社逐步建立起了以報紙為主業，由廣告信息、印刷發行、旅游餐飲等多種產業組成的經營實體。擁有發行公司、廣告公司、文化傳播公司、網絡公司、茶業公司、半島都市大酒店、國際旅行社等系列子公司，還創辦了自己的雜志和網絡——《半島新生活》與半島網。

這就是令人羨慕的“半島模式”。它的顯著特點，就是省報集團直接在省域二級市場培育自己的媒體，并以媒體主業為依托多元拓展，從而充分享有省域二級市場的新聞資源、發行份額和經濟效益。

廈門，福建省域副中心。1999年3月，福建日報報業集團在廈門創辦了《海峽導報》，以臺海新聞報道為特色