從“中心”到“公司”

魏　蘭

“隨著報業競爭的白熱化，黨報發行也面臨新的形勢和更加緊迫的任務，必須趁勢而動，適時而變，打造新的價值鏈，加快市場化進程。否則，就會失去發展機遇。”省委宣傳部副部長、貴州日報報業集團黨委書記、貴州日報社社長姚遠表示，貴州日報報業集團將用3年的時間，建設一個覆蓋全省各鄉鎮的直營發行物流配送體系，使物流配送成為集團一個新的經濟增長點。

2008年底，貴州日報報業集團發行中心正式剝離轉制，成立貴州金黔報業發行物流有限責任公司。

對這一改革，當時有不少人難以理解。因為，在貴州乃至全國報刊發行領域，貴州日報報業集團發行中心發展一直不錯：2001年便開始探索自辦發行；從2001年到2008年，連續7年實現發行量增長、發行收入增加、有效控制發行成本的“兩增一控”佳績；2008年，分別榮獲“全國報紙自辦發行先進集體”和“全國省級黨報發行先進集體”稱號……

既然發展一直順風順水，為何不沿著之前的老路繼續走下去?從“中心”到“公司”，改革的實際意義和價值體現在哪里?

從“發行經營”到“經營發行”的跨越

在金黔報業發行物流有限責任公司(以下簡稱“金黔公司”)總經理鄧國超辦公室，他指著身后飲水機上的桶裝水告訴記者，這種品牌的純凈水是金黔公司自己代理的產品。

開展桶裝水配送業務，只是金黔公司在從“發行經營”到“經營發行”的跨越中邁出的第一步。

發行經營，強調的是發行的初級功能，滿足于完成報社下達的發行指標，局限在報紙發行領域；而經營發行，強調的是發行的產業功能，不僅要完成報刊投遞，還充分利用已經形成的渠道優勢，積極拓展產業鏈，向物流配送、產品開發、廣告收集等領域廣泛滲透，從而實現從單純的發行部門到物流營銷企業的飛躍。

鄧國超掰著手指，向記者一一列舉著：北京青年報社的小紅帽發行服務有限責任公司成功開發了投遞廣告，配送牛奶、桶裝水，票務銷售，同城速遞以及回收舊報刊等多項增值業務；《成都商報》的博瑞傳媒投資有限公司不僅發行《成都商報》，還從事圖書、奶品等日常用品配送，并代理了多種其他報刊社的報刊……

“所謂從‘發行經營到‘經營發行，其內涵是從管理型組織變為服務型組織，從單一的報紙發行變為多元化的物流配送。”鄧國超認為，發行是+薄利行業，而開展多種經營則使既有的發行網絡實現效益最大化。

讓報紙不再“遲到”

目前，全省報刊發行市場整體發展水平較低，網絡渠道流通不暢、網絡資源利用率不高等問題較為突出。根據金黔公司對全省9個市(州、地)27個縣(市)54個鄉鎮的抽樣調查，只有1／3的縣城所在地機關能收到當天的《貴州日報》，而在鄉鎮，報紙當日到達率只有7.4％。

針對這一現狀，貴州日報報業集團將對現有網絡渠道進行梳理，進一步整合資源，逐步建立系統化、制度化、規模化的發行網絡管理體系。按照規劃，貴州日報報業集團全省自辦發行物流網絡將立足現有《貴州都市報》發行網絡，通過《貴州日報》、《貴州都市報》、《貴州商報》實現網絡共享，提高效率，從而提升報紙發行時效。未來3到5年，省內所有縣城和80％的鄉鎮讀者都能在當天看到《貴州日報》。

在改革中如何協調與郵局的關系?“郵局目前仍具有最好的、覆蓋最完整的報刊發行配送網絡，與黨報有著幾十年的合作關系，當然，這種關系中計劃的成分要大于市場的規則。如何在市場因素日益強化的今天，謀劃和形成新的發行市場關系，是黨報發行改革繞不過去的關節點。”姚遠表示。