金融危機下企業的生存之道

張之君

在金融危機蔓延趨勢尚無法預測的寒冬中，企業必須清醒認識自己，強身健體，苦煉內功，加強資源整合，時刻堅守“品牌至上。實力為王，生存為大”的發展理念，不斷提升自身的核心優勢。

隨著國際金融危機的日益深化，面對撲朔迷離的經濟走勢，如何理解與認識金融危機和此輪經濟調整，如何提高企業的核心競爭力，探索應對的舉措，是需要我們深入思考和自省的重要課題。

未來企業發展的趨勢

未來企業發展有以下幾大趨勢：

一、創業。創業是推動一個國家科技進步與經濟發展的重要力量，唯有創業才能推陳出新。但創業投資對于企業而言，是一個風險極高的戰略選擇，特別是高科技產業，除產品、技術、人才、市場外，還需要產業資本的支持，高新技術還需要VC的支持，一般創新型企業在3至5年中，80％～90％的企業已難以生存。創投機構是協助創業者成功的重要伙伴，扶持創投企業，就是扶持廣大的創業者，從而推動我國經濟的創新與發展。

二、圍繞核心能力進行專業化發展。體現在單元業務做精做透，做長久，這是大多數企業的發展方向。

三、圍繞核心價值優化進行動態調整與產業整合。圍繞核心能力在市場尋找價值鏈相關的項目，通過并購、合作，建立合作共進、互利共贏的戰略伙伴關系，使企業快速達到規模效應。

四、快速聚散型企業盛行。百年老店不是刻意追求的，成功率也極低。未來市場真正的創新型或領先型企業可能是某些“閃電”型企業，他們具有高度的聚散能力，他們是可以快速把一個新型產業做到一定規模，然后快速退出的企業。例如：VC、PE和虛擬資本。

五、壟斷巨型企業。壟斷在市場經濟相當長時期會存在，盡管反壟斷聲音高昂，但誰不想壟斷呢?資源、品牌、知識產權、研發與創新、甚至特權都形成高度壟斷，包括貿易壁壘，不少行業形成壁壘型壟斷大企業。它們依靠自己的壟斷優勢，很快打通產業鏈的上下游，并能通過兼并聯合、資產重組、快速成長為巨型企業。

企業如何轉型?

我們的企業正處于戰略轉型期，在當前國際國內經濟背景下，企業轉型應從以下三方面著手：

一是根據加大內需的政策進行結構性調整。企業發展規劃要服務于國家戰略，特別是處于產業鏈低端，惡性競爭型企業，要徹底改變低端混戰，高端失手的格局，把視線從外銷市場轉到擴大內需上，逐步達到外貿、內需的平衡發展。

二是以科技創新推動產業升級。創新是企業發展的永恒課題，要加大研發創新的投入，苦練內功，加快企業內涵的提升。

三是通過資源整合，實現資源和生產要素向優勢環節集中，提高產業的集中度，從而形成強大的產業鏈條和高附加值的產業鏈的組合，提升自身的核心競爭力。

提出幾個應對舉措：

一、品牌至上，實力為王，生存為大。

“品牌”，不僅是企業行業地位的體現，也是消費者信任的積淀，更是企業競爭力的標志。品牌代表了企業的品質、商業精神和產品質量，我們應該十分珍惜來之不易的品牌價值。

“實力”，是企業的綜合力量，也是其核心競爭力的體現。企業實力包括硬實力與軟實力。硬實力表現為：綜合能力、行業地位、企業長期發展潛力、企業規模、效益、創新能力等；軟實力體現為：企業品牌、品質、人文、無形資產、社會影響力等。當前的金融危機，無疑是一場比拼實力的戰役，面對萎縮的市場需求以及收緊的金融環境，生存下來的企業都是綜合實力較強的企業，應對金融危機，最好、最有效的辦法就是提高企業的綜合實力，在不斷提升企業硬實力的同時，也要特別加強企業軟實力的建設。

所謂“生存為大”，就是把企業生存放在首位，“留得青山在，不怕沒柴燒”。充足的現金流是企業生存發展的基本保障；合理的負債比是調節企業健康發展的長期策略；穩健、可持續性發展是企業基業長青的根本保證，更是所有企業在經營管理中所必須秉承的永恒不變的真理。

二、要對目前的融資環境有一個清晰、客觀的認識和判斷。

直接融資IPO變現越來越困難，即使創業板開閘，小規模、創新能力差的企業也只能幻想。而銀行等間接融資渠道仍是企業首選，是最主要的融資渠道。銀行對企業融資往往都作理想狀態預期，一旦變化就可能“下雨收傘”。企業首先要主動建立好銀企關系，最重要是培養自己的核心能力，使企業增強實力，興旺不衰。

三、認真理解在商品經濟活動中，產權制度的深遠意義，樹立起科學的財富觀。我們對產權交易的認識都還很膚淺，充分認識產權制度，在金融危機中才會生存有道。學會產權交易、股權置換、資產證券化、資本貨幣化，把資產盤活，特別是閑置資產、死資產，資產只有盤活，產權只有交易才能產生價值。

四、實施保守的財務策略，穩健經營，理性認識，掌握經濟發展的規律，從容應對經濟在繁榮和衰退，特別是金融危機波及企業時的經營戰略的調整。

企業家對企業的財務策劃要親力親為，嚴格把握長投短融的尺度。

五、要正確認識企業多元化擴張與專業化經營的關系，謹慎進入多元化的陷阱。專業化經營成功的比比皆是，而多元化成功的卻只是個案。以并購進入多元化發展是強者的選擇，更是智者的選擇，是產業資本與金融資本的結合，不是誰都可以進行的選擇。

多元化擴張的目的是發展企業，但必須建立在穩健經營的基礎上。一些相對大型的企業不顧自己的實力，特別是人才配置不足，一味追求做大做強，就可能會陷入“金融陷阱”，一旦市場環境變化，貨幣市場緊縮，銀行再“下雨收傘”，這些長投短融的企業開始陷入空前的資金困難，現金流更加緊張，不得不進行高息拆借的惡性循環。

六、敢于放棄。“審時度勢，進退自如，進則聚財，退即聚力。”企業更應該設置退出機制，真正做到無論是進是退，都占盡先機，做到進則輝煌，退亦精彩。特別是金融危機時期，退出也需要膽略，退出資產，換取現金流，贏得更穩健的發展。以貴州百強集團為例，2007年次貸危機初始，集團高層就未雨綢繆，從下半年開始，通過出讓，退出了幾千萬的股權，并嚴格控制擴張項目，從而贏得了時間，換取了現金流，保持了可持續發展。我們認為，對多元化企業來說，有些產業是不能戀戰的，對效益差，不熟悉的行業，要堅決出手，聚力以逐步向優勢產業集中。

七、整合資源，提升企業的核心競爭力。

資源整合包括企業內部整合與外部整合兩個方面。在轉型整合、產業提升、合作發展的知識經濟時代，我們必須通過自身的變革，自身的超越，改變我們處于產業鏈低端和價值鏈末端的局面。

整合內部資源，主要是整合企業內部的基本生產要素，調動企業內部的積極因素，苦練內功，進行內涵式提升，建立起以市場鏈為主體的架構，集中企業優勢資源，培育核心競爭力，經營優勢產品、產業，經營品牌。人力資本是企業的稀缺資本，整合人力資源、人力資本是整合企業內部資源最重要的一環。只有使每一個員工具有生機勃勃的創業者激情和企業家精神才能創造更大的經濟效益和社會價值。

整合外部資源的目的是在市場架構上取得更大的業務和更多的訂單，從而實現社會資源的優化配置。要利用社會變革和經濟周期變化，整合外部資源，以實業為基礎，資本為杠桿，人才為動力，進行有準備的產業擴張。并購整合已經是新經濟時代下的大趨勢，這次金融危機給我們帶來了沖擊，也給我們帶來最好的發展契機，兼并、聯合、資產重組、跨國并購需要具備一定的產業實力和金融支撐，產業資本與金融資本的結合才是科學的發展之路。雖然工業化是我國經濟發展不可跨越之路，但我們已經清醒意識到，知識經濟、信息技術、科技進步，一定會大大縮短我們的工業化進程，我們要有條件地加快進入后工業化時代。

百強的成功之道，就在于一手抓創新，一手抓并購。創新得以不斷提高百強的核心競爭力，而并購則使百強快速發展。百強在內部建立了多層次，全方位的創新體系，不僅僅體現為產品創新，更多的是創新思維，包括體制創新、組織創新、商業模式的創新、管理架構的創新等等。從2001年起，集團先后并購了柏強藥業等6家民營制藥企業，味莼園食品公司、金鳳凰煙酒集團公司等2家國有企業，并通過與跨國企業百盛、央企保利的合作，快速進入百貨、地產等行業。由此在短短的8年時間內，構筑了百強“藥業、食品、百貨、地產、金融投資”等五大產業體系。通過實施“實業+投資+人才+創新+合作”的五環戰略，使企業形成了一定的產業規模與核心競爭力，并取得了長遠的發展空間。