構建國有煤炭企業和諧發展的問題與對策

蘭綠榮

企業在改革創新中如何貫徹“和諧社會”的理念來指導自身戰略發展，具有重大的現實意義。福建省民爆化工股份有限公司(以下簡稱民爆公司)是福煤集團的子公司，公司成立以來，為適應新形勢的要求，提出了一系列的改革措施，取得了較大成果。筆者結合企業的改革發展實踐，就構建和諧發展國有煤炭企業淺談幾點看法。

存在的問題

一、新背景下基層工會面臨新考驗。

建立適合國情與本企業實際的現代企業制度，是企業工會面臨的新形勢。黨中央關于落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的重大方針，賦予基層黨組織和工會組織新的職責和任務；基層工會組織在社會轉型與企業轉制的環境下，面臨著許多新的考驗。民爆公司是家組建不久的國有企業，面對新形勢新任務，工會工作的創新滯后于企業的改革，制約了基層工會作用的發揮。

二、地域跨度大、單位分散等用工環境制約工作的開展。

改革發展中的民爆公司面對目前地域跨度大、分布在偏遠山區等的困境，要做好工會工作存在一定的難度。在改革中不斷完善，克服變化發展中的環境約束，有效發揮職能作用，高度重視基層工會組織的建設，無疑都成為急需解決的問題。

三、行業沖擊急需探求科學發展之路。

民爆公司剛組建不久，就面臨原材料上漲幅度大、人工成本增加等諸多問題，給行業生產帶來不小沖擊。企業進行改制，參與市場競爭，離不開外部環境。離不開科學發展，因而對基層工會的建設投入只能加大不能削弱，這樣才符合科學發展。事實上，在推進改革發展中，工會可充分發揮維護穩定，推進改革發展的作用。

思路與對策

面對企業存在的一些問題，民爆公司積極探索加強企業基層工會的建設方式方法，推出了一系列卓有成效的措施，推進了企業積極健康和諧的發展。

一、開拓思路，改進工作方式和方法，切實做好企業的穩定工作。

要從擴大黨內民主，保障民主權力著力，開展務實創新的工作。黨的十七大報告指出，黨內民主是增強黨的創新活力，鞏固黨的團結統一的重要保證。加強基層黨建，必須把擴大黨內民主，保障黨員民主權利作為工作重點，常抓不懈a民爆公司工會認真實行職代會制度、廠務公開制度、談心制度、結對制度等，認真傾聽群眾的聲音，特別是對一些合理化的建議，與干部群眾相互溝通，及時反饋，有效地保證了民主權利，增強了員工的主人翁責任感和工作自覺性。

要從實現和維護員工的利益出發，切實做好企業的穩定工作。在市場經濟條件下，經濟成分、就業方式、組織形式、分配方式出現多元化，這就要求我們必須解決好新形勢下工會組織與職工群眾利益的結合方式，建立新途徑，保持與員工的密切聯系。民爆公司現有員工一千多人，由于受原材料價格上漲和許多外省同行業產品不斷涌入，對原來的市場地位帶來了沖擊，間接影響了員工的收入，造成一些不穩定的因素。對此，公司領導和工會一方面抓黨員隊伍建設，發揮共產黨員的先鋒模范作用，凡是共產黨員都要維護公司的利益，在困難的時候不能離開公司，與公司共渡難關，直到走出困境；另一方面抓員工的思想工作，告訴他們公司的困難只是暫時的，希望他們積極工作，共同為公司創造效益；再一方面是通過加快新廠技改進度，爭取早日試產投產，走上正軌，使職工提前回到工作崗位上。并采用節能降耗和降本增效等措施，提高福利待遇，努力使他們收入有所增加，做好職工穩定工作。與此同時，還積極幫扶困難職工，在2D08年的幫扶活動中，公司全體黨員干部和入黨積極分子自愿捐幫扶款金額達28200元，幫扶13戶，體現了大集體的溫暖。

二、加強企業和工會領導班子建設，發揮領導干部的表率作用。

保持良好的學習狀態。通過政治理論學習、形勢任務報告會、干部培訓班等多種方式，不斷開闊公司班子成員的視野、優化知識結構、提高科學決策能力和駕馭復雜局面的能力。通過對市場的深入研究，對經營管理中的新理念、新思路、新做法認真學習，舉一反三，融會貫通，并灌輸到企業中層干部層面，來提高干部隊伍的整體素質，提升企業的競爭力和綜合實力。

形成團結融洽的班子氛圍。領導班子建設，民主是基礎，團結是關鍵。領導班子和睦相處，既提高了辦事效率，也為全體干部樹立良好榜樣，對整個企業形成團結融洽的氣氛起到了積極作用。

樹立清正廉潔的班子形象。公司組建以來，始終把廉政建設放在突出位子來抓，要求班子成員和黨員干部淡化權力意識，增強服務意識，提高工作效率，樹立良好形象。通過開展“讀書思廉”、“中心組學習”等活動，召開黨風廉政“述廉議廉”專題民主生活會，促使干部增強廉政意識，樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，講修養，講道德，講廉恥，追求高尚情操，從思想深處培養廉政，保證在權力運作中能從嚴要求自己。

培養扎實的工作作風。干部工作作風是否扎實，直接關系到工作的成效問題。民爆公司上至領導班子下至各基層單位班子成員都能自覺做到吃苦在前，不事聲張，敢于在困難多，矛盾大，局面復雜的條件下開展工作，從而創造有利局面。公司組建以來，公司機關中層管理人員、業務主辦等經常深入班組，學習了解產品的生產工藝，并與員工充分溝通，聽取員工意見和心聲，尋找和發現企業存在的問題。從優化生產流程、改善管理層次、加強成本管理等途徑著手不斷尋求企業發展的突破口，以實際行動促進企業發展。

三、從實際出發，激發員工的內動力。加快民爆行業發展壯大。

近幾年由于國家對民用爆破物品管理的新要求，對民爆公司生產銷售都形成巨大的沖擊。我們一方面不斷引進專業技術人才，用提高待遇的辦法吸引爆破制造專業的大中專畢業生，確保人才接替。同時還不斷引進新的生產線，加強基礎設施建設，改善工作生活環境。在艱巨的任務和嚴峻的形勢面前公司領導干部、工會組織帶領廣大員工迎難而上，充分挖掘潛力，發揮自身優勢，帶領員工在公司改革過程中及時走上正軌。

為了激發企業員工的內動力，我們結合企業生產經營的中心工作，創造性地開展教育活動。定時召開黨組織生活會，中心組學習會，找準一定的形式與載體，提高黨組織的凝聚力。擴大基層黨組織的資源，努力在教育與管理上創新。工會積極組織開展“技能安全月”技術比武、學習型班組、文藝體育等活動，調動員工的積極性。

面對國家行業嚴格控制炸藥制造管理的競爭環境，為使公司平穩快速發展，防止在市場中被邊緣化，民爆公司秉承“一切為了客戶滿意”的服務理念，在日常的商務運營中更靈活，更敏捷，更富有創造性。開拓思路，抓住機遇，做好擴能并購工作。在不斷尋求商品市場同時，也在不斷尋求產品的銷售格局。目前公司還成立了技術中心，更好的為產品市場服務。

內挖潛力，以質量服務取勝。由于受市場格局的影響及省外炸藥進入省內市場的沖擊，致使銷售形勢發生明顯的變化。面對現狀，我們及時調整經營手段，加強與老客戶聯系，用公司品牌及售后服務的可靠性，留住老客戶，確保原有的業務不流失：要求每位員工認清形勢，克服不利因素，全力做好售后服務工作，用自己的誠心以及優質的服務來取得客戶信任，并要求每位員工都要以主人翁姿態對待每位客戶，在實際操作中使客戶受益匪淺。經過共同的努力，公司的生產銷售形勢不斷上升，朝著更好的方向發展。

四、打造企業文化，為企業發展帶來希望。提供動力。

企業文化對于一個企業的成長，是最持久的決定因素，它不僅使企業具有長效發展能力，提高企業核心競爭力，而且對推動企業全面創新具有重要作用。企業創新應從文化創新開始，文化創新將全面帶動企業創新。我們與時俱進，務求實效，培植具有福建民爆化工企業文化，使企業核心競爭力中注入更多文化內涵，以共同的價值觀和行為準則，激發員工的積極性，創造性，凝聚力，最終達到實現經營效益最大化，公司價值最大化，股東回報最大化的目的。同時，我們把企業文化建設作為一項長期性、經常性的工作來抓，企業領導班子親力親為，善始善終，將企業文化層層推進，使之轉化為生產經營的核心競爭力和創造力。