卓靈并購德國漢森　樹智控領域中國品牌

（本刊訊）2009年5月15日，卓靈科技（中國）有限公司并購世界名企德國漢森EIB事業(yè)部的簽字儀式在深圳順利舉行。當天，300余位中外來賓見證了這次并購簽字儀式。

中國品牌邁向世界

成立于上個世紀三十年代的德國古斯塔夫漢森公司，至今已有78年發(fā)展歷史。漢森公司歷來以國際通行的低壓配電設備和生產安裝先進技術，雄踞于歐洲乃至世界電氣安裝領域。它與美國莫頓、德國西門子、威瑯、以及ABB、永諾等齊名于世，一直享譽國際知名品牌。

據(jù)相關人士透露，多年來，EIB技術一直由世界頂級的莫頓、威瑯、西門子、漢森、ABB等行業(yè)巨頭控制壟斷，亞洲仍是這一領域的空白。卓靈集團收購漢森后，將設備生產、技術轉讓、產品代碼及13個子項目的整套生產操作系統(tǒng)全部屬中國所有，打造屬于自己的中國品牌。

新卓靈在國內健全的營銷網絡的基礎上，將進一步拓展其在全球新興國家的營銷渠道，并將在智能程度已經很高的發(fā)達國家，與其他國際品牌展開競逐。卓靈將要擔當將民族品牌推向世界、實現(xiàn)國際化的重擔，為中國早日實現(xiàn)智能生活普及化作出自己應有的貢獻。

民族企業(yè)逆勢飛揚

卓靈果斷出手并購國際知名企業(yè)重要部門，成為民族企業(yè)在金融危機下逆勢飛揚態(tài)勢的一面旗幟。在環(huán)球金融危機的大背景下，也許有人會對收購外國知名企業(yè)心存疑慮，擔心民族企業(yè)的收購風險太大，恐怕導致“消化不良”。卓靈智能（深圳）有限公司CEO斐德利在談及這個話題時說：“我們首先考慮到的是被收購方的幾個因素：一是掌握同行中的核心先進技術；二是品牌知名度高，在國際范圍內擁有暢通的營銷網絡，并且是我所需，能為我所用的；三是具備開發(fā)的潛能，即收購后我們能在掌握其核心技能的基礎上，進一步開發(fā)和形成更高層次的產業(yè)化；四是收購之后，對拉動本國市場具有巨大的推動作用。以上的四個因素，收購德國漢森EIB事業(yè)部完全具備。”

民族企業(yè)的最終出路，還是全球化、國際化。隨著國家大市場循環(huán)的形成，民族企業(yè)已具備并購外企、走向國際化的條件，我們應該學會運用并購手段，把握最佳時機。

中國智控有了主心骨

智能控制行業(yè)于1997年開始進入中國，經過十余年的發(fā)展，中國智能控制企業(yè)取得了很大的成績。但是衡量一個智能控制企業(yè)是否具備核心競爭力，要看它是否擁有自己的核心技術、是否擁有自己的品牌、是否擁有廣闊的營銷渠道等。EIB總線技術經過二十余年的發(fā)展，目前全球已經有130多家同行企業(yè)加入EIBA，但是中國乃至亞洲在這一領域仍是空白。采用EIB總線技術的企業(yè)，占據(jù)了中國智能控制行業(yè)近95%的市場份額。沒有掌握EIB核心技術，中國民族企業(yè)在與ABB、西門子等企業(yè)的競爭中居于劣勢，談不上具備國際競爭力、影響力。

另外，中國智能控制行業(yè)有自己的民族品牌，但至今仍無走出國門的世界品牌，在國外拓展的營銷渠道相對窄小。此次，收購案的成功填補了亞洲沒有企業(yè)掌握EIB核心技術的這一空白。