淺議網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代財務(wù)管理

宮淑偉

摘要:財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要方面,象企業(yè)管理一樣,在不同的社會經(jīng)濟條件下,應(yīng)建立適應(yīng)特定條件的管理體系。社會進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,財務(wù)管理也必然發(fā)生多方面的變革。

鍵詞:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟財務(wù)管理變革

一、財務(wù)管理環(huán)境的變革

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,世界經(jīng)濟向著全球化、一體化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展,一方面使企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品銷售,在世界范圍內(nèi)進行。另一方面,企業(yè)之間建立各種協(xié)作關(guān)系,組織戰(zhàn)略同盟,構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)企業(yè),產(chǎn)生虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織,使財務(wù)管理功能大大擴展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用,各行各業(yè)、各個層面借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段進行信息收集、加工、傳遞,實現(xiàn)辦公自動化、信息傳播網(wǎng)絡(luò)化。這毫無疑問為財務(wù)管理提供了更先進的技術(shù)手段,為網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)的結(jié)合提供了基礎(chǔ)。電子貨幣在一定程度上代替?zhèn)鹘y(tǒng)貨幣,成為網(wǎng)絡(luò)交易的主要結(jié)算工具,企業(yè)籌資、投資收益分配也逐步使用電子貨幣。網(wǎng)絡(luò)銀行作為新興的金融中介,為經(jīng)濟運行和企業(yè)經(jīng)營提供更加安全可靠、快捷方便的金融服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理利用及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟規(guī)范運行有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度相繼出臺,特別是有關(guān)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的法律和制度,無疑是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下所有企業(yè)必須嚴格遵守的。所以,各種環(huán)境發(fā)生不同程度的變化,促使財務(wù)管理發(fā)生相應(yīng)變化。

二、財務(wù)管理主體的變革

財務(wù)管理主體是財務(wù)管理的組織者,也是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織,就企業(yè)財務(wù)管理而言,其主體就是企業(yè)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主體是一定社會經(jīng)濟條件下具有獨立物質(zhì)利益的經(jīng)濟實體,它是有形的,在正常情況下,一經(jīng)建立就會持續(xù)存在,相對穩(wěn)定。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,財務(wù)管理的主體將發(fā)生變化:主體結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、形式虛擬化、運行動態(tài)化,更多的主體沒有固定的形態(tài),也沒有確定的空間范圍,只是一種動態(tài)的,短期的聯(lián)盟。它可以根據(jù)市場變化或業(yè)務(wù)發(fā)展不斷調(diào)整聯(lián)盟體的成員單位,甚至經(jīng)常解散或重新構(gòu)建。

三、財務(wù)管理觀念的變革

(一)財務(wù)國際化觀念。隨著經(jīng)濟全球化程度的加深,世界范圍內(nèi)企業(yè)之間的合作越來越普遍,競爭也日益加劇,這就需要財務(wù)人員在國際合作中正確處理和協(xié)調(diào)本企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系,同時提供具有國際可比的財務(wù)信息。因此,財務(wù)國際化已是必然。

(二)實時動態(tài)化觀念。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理、會計核算從事后達到實時,由靜態(tài)核算變?yōu)閯討B(tài)核算。財務(wù)信息收集處理的動態(tài)化使得財務(wù)信息的發(fā)布和使用相應(yīng)動態(tài)化。

(三)風(fēng)險最小化觀念。網(wǎng)絡(luò)時代的風(fēng)險觀念不同于傳統(tǒng)的風(fēng)險觀念。傳統(tǒng)的風(fēng)險觀念重視籌資和投資風(fēng)險,網(wǎng)絡(luò)時代的風(fēng)險除融投資風(fēng)險外,還有信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的技術(shù)風(fēng)險,以及網(wǎng)絡(luò)交易、電子貨幣、虛擬企業(yè)等帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險。

(四)安全最大化觀念。在開放式的網(wǎng)絡(luò)運行中,如何保證網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息安全可靠是普遍關(guān)注的問題。系統(tǒng)的安全性,網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全性、應(yīng)用程序的安全性等都應(yīng)該得到保證。財務(wù)管理人員應(yīng)認識到“安全責(zé)任無小事”,始終把安全放在第一位,使安全程度達到最大化。

四、財務(wù)管理目標(biāo)的變革

在不同的社會經(jīng)濟條件下,財務(wù)管理的目標(biāo)有一定差別,根據(jù)有關(guān)資料,中外對財務(wù)管理目標(biāo)的表述多達14種。從我國的實際情況看,先后確定的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。當(dāng)社會步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,原來的財務(wù)管理目標(biāo)已不能反映企業(yè)的根本特征,人們通過分析,提出了“人力資本所有者價值最大化”的新目標(biāo)。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下,人力資源是企業(yè)契約中最重要的資本,他們在企業(yè)發(fā)展中的相對重要性日益顯著,對企業(yè)的生存和發(fā)展起著影響甚至決定的作用。因此,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的管理將從管物發(fā)展到管人,從以物為本發(fā)展為以人為本,由此決定,合理開發(fā)、配置和使用人力資本,以使其所有者價值最大化將成為財務(wù)管理的目標(biāo)。

五、財務(wù)管理模式的變革

財務(wù)管理模式是企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運行機制、管理方式等,建立的企業(yè)財務(wù)管理組織運行方式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶來了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運行機制和管理方式的變化,這必然促成企業(yè)財務(wù)管理模式的變革,新型財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)模式比較有以下特點:

(一)信息處理自動化。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,計算機執(zhí)行從會計憑證到財務(wù)報告全過程的管理,對所有信息進行自動處理。

(二)財務(wù)監(jiān)控動態(tài)化。企業(yè)與外界聯(lián)系的信息通過網(wǎng)絡(luò)快速傳遞,實現(xiàn)財務(wù)的在線管理。實務(wù)中,電子貨幣的自動劃轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)信息的實時處理、會計信息的自動生成,使財務(wù)的監(jiān)控由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)。

(三)管理層次的模糊化。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)淡化了管理層之間的界限,特有的節(jié)點結(jié)構(gòu)減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能夠?qū)Φ讓訂T工直接進行管理。

(四)管理決策一體化。新型財務(wù)管理模式強調(diào)財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層的分解,財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。

(五)組織結(jié)構(gòu)虛擬化。財務(wù)職能分散到業(yè)務(wù)層和決策層,虛擬財務(wù)機構(gòu)擴張,逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)。

六、財務(wù)管理方法的變革

(一)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟社會,企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件的運用,完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務(wù)的管理,實現(xiàn)企業(yè)對分支機構(gòu)的遠程財務(wù)管理、物流管理及遠程報表、審計等流程控制行為。

(二)財務(wù)柔性管理。為了增強對網(wǎng)絡(luò)時代多變環(huán)境的適應(yīng)能力和控制能力,人們提出了“柔性管理”。企業(yè)的柔性管理包括多方面內(nèi)容,財務(wù)管理是其中一方面。財務(wù)的柔性管理是指企業(yè)在財務(wù)預(yù)算、決策、計劃、控制、分析過程中,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化,保持充分的柔性,以提高財務(wù)信息的使用程度和使用效果。

(三)財務(wù)再造管理。財務(wù)再造源于企業(yè)再造,是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,并滿足企業(yè)管理目標(biāo)需要,對財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系進行的革命性調(diào)整和對財務(wù)資源的全新配置。財務(wù)

再造管理是通過明確財會部門各工作環(huán)節(jié)和各相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)利,來提高各自的工作效率,降低成本。

(四)財務(wù)虛擬管理。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代產(chǎn)生了虛擬企業(yè),對虛擬企業(yè)必須實施財務(wù)虛擬管理。財務(wù)虛擬管理以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),以企業(yè)核心功能為管理中心,對虛擬化的職能部門進行集

中協(xié)調(diào)管理。財務(wù)虛擬管理是一種橫向管理,它最大程度地適應(yīng)虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的要求。管理中,許多中間環(huán)節(jié)被計算機網(wǎng)絡(luò)所取代,實現(xiàn)了價值產(chǎn)生與確認的直接對應(yīng)。