多元化與專業化應該并舉

李朋義

多元化經營是出版業尋求快速發展的重要途徑，也曾經是國際出版集團發展的重要戰略選擇，20世紀70年代以來，國際上一些大型出版集團，開始實施多元化發展戰略。他們通過收購、兼并，把自己的經營范圍，拓展至文化基礎設施、文化工業、商業、金融，旅游、房地產等諸多領域，但是隨著互聯網的迅速擴張，內容產業成為出版巨頭新的發展重點。90年代中期以來，許多國際出版集團，為了強化自己的核心競爭力，紛紛實施戰略轉型，他們通過在資本市場上賣出買進的方式，將自己的領域集中到內容產業，實現了從多元化向專業化的回歸。其結果便是一批跨行業、多元經營的出版集團，轉變為以內容提供為主的專業化出版傳媒集團。

培生集團、貝塔斯曼集團、圣智學習集團、愛思唯爾集團等都是這一戰略轉型的典型案例。90年代中期，培生集團先后賣出了自己在英國蠟像館，拉薩德銀行、西班牙主題公園的股份，甚至賣出了英國第五頻道等的股份，i994年到1998年間，他們并購了幾家教育出版公司，包括西蒙舒斯特旗下的出版業務。2007年lO月，他們并購了哈考特教育出版公司，成為全世界最大的內容提供商和教育出版集團。

1998年，貝塔斯曼賣出了贏利性非常強的學術出版公司，以強化其在大眾讀物領域的領袖地位。2007年5月，湯姆森集團以77.5億美金，賣出了其旗下非常著名的湯姆森教育出版集團，并且以172億美金并購路透社。愛思唯爾出版公司1997年將他在大眾讀物領域里面的業務賣出，全力打造科技、法律、商業信息領域的主導地位。國際出版集團首先走了一條多元化的發展道路，通過資本運作，迅速擴大了他們的規模，擴大了他們在全球的市場，然后在數字化浪潮席卷全世界的時候，他們又重點地去發展他們的專業，進行專業化經營，我的理解就是有所為，有所不為。在定位內容提供商的基礎上，他們通過一次又一次的并購、重組，把經營的重點放在自身最具優勢的領域，以此強化集團的核心競爭力。

從國際出版業發展的歷程看，充分尊重出版產業特性基礎上的多元化經營，曾經對出版企業的擴張發展起到極為重要的推動作用。但專業化卻是目前國際出版巨頭重要的戰略發展方向，這種專業化的趨勢還在進一步加劇。目前我國正在開展深入學習實踐科學發展觀活動，用科學發展觀的觀點看，國際出版巨頭是以多元化為手段，通過資本運作，快速地擴張并有規模地發展，實現了由小到大的轉變。目前面對激烈的市場競爭，他們又回歸到專業化發展的道路，強化核心業務，走出一條專而精的發展道路，實現了由大到強的轉變。這種轉變是實現了一個“好”字，無論是哪一種戰略，都需要適應市場環境的變化，符合企業做大做強的目的。

中國出版業究竟應該走多元化還是走專業化的道路，目前確實是一個兩難的選擇。中國出版業的現狀跟國外20世紀80年代的情況類似，如何把產業的規?？焖俚刈龃螅俏覀儺斍鞍l展的重點，多元化經營可以幫助出版企業規避風險，有助于尋找和培育新的經濟增長點，形成規模效益，同時有利于品牌的擴張。因此，我認為實施多元化戰略是中國出版企業當下的一個重要選擇。事實上目前不少國內出版企業也正在實施多元化經營戰略，尋求做大做強之路。

但是，需要特別強調的是，由于我國出版企業各自的規模大小和資源充裕的程度不盡相同，因此應該因地制宜，采取不同的發展戰略。而且應該看到，專業化經營是多元化經營的基礎，一個合理的多元業務結構的形成，必須從專業化做起，因此出版企業實施多元化經營，要充分考慮宏觀經濟的前景，行業發展的特點，出版企業自身的發展戰略等諸多因素，堅持以主業為主的原則，結合出版企業自身的優勢和特色，在培育核心競爭力的基礎上實行相關多元化經營，如果盲目多元化或者過度多元化，不僅不利于經營目標的實現，反而有可能失去企業發展的目標。當出版企業發展到一定規模的時候，就要加強專業化，就是在某一個領域要做大，做強，做精，成為這個領域的領先者、領跑者，或者說是產業領導者。

總而言之，我認為堅持多元化和專業化并舉，不失為實現中國出版產業又好又快發展的途徑。

(本文作者為中國出版集團公司黨組書記，副總裁)