如何把“以人為本”運用于農發行的工作中

王琪瑋

在人、財、物諸因素中，人是首要的因素，以建立高素質的員工隊伍，作為企業文化建設的依托。人應當成為企業管理的出發點和歸宿點。我行已經清楚的認識到：立足于人的建設，即員工隊伍的建設，是加強企業文化建設的根本出發點和最終落腳點。對內，要尊重員工、關心員工、理解員工、重視員工、團結員工、培育員工，千方百計調動員工的內在積極性、創造性。過去，我們一直強調發揮員工的“主人翁精神”，要做到這一點首先就要關心員工、尊重員工，管理人員要把員工的冷暖苦樂放在心中，真正做到全心全意為員工服務，這一點在今天仍然具有現實意義，只有充分激發員工的主人翁精神，才能齊心協力，求得更大的發展。為此，經營工作必須把“以人為本”的思想貫徹于始終，落實在經營管理和人才資源開發過程。

一.牢固樹立科學的人才觀，真正把干部職工作為農發行發展的根本動力

科學的人才觀要求必須樹立人人都能成才，人才資源是第一資源的觀念和堅持“以人為本”的觀念，這就要求在人力資源工作中，要注意充分發揮各種人才的聰明才智，把人才開發作為企業發展的第一推動力量，促進干部職工的全面發展。一是必須解放思想，更新觀念，努力營造有利于人才成長的體制、機制和環境，堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選人才；二是注意人才的健康成長，充分發揮人才的作用。要切實做到既要抓好人才的教育、培養、引導工作，又要做好人才的使用、關心工作。

二.要立足于人才資源開發，加強農發行人才資源能力建設

“以人為本”在強調以人為中心的同時，也要求提高人的思想道德素質和科學文化素質。“以人為本”應該說在很大程度上，是體現為以人的能力為本。為此，這就需要在人才資源開發中，一方面，要盡可能挖掘和發掘每個人的潛能，建設一支高素質的職工隊伍；另一方面，要加強人才隊伍的能力建設，不斷提高學習能力、實踐能力和創新能力，要通過能力培養，讓一部分人脫穎而出。當前，在“以人為本”理念的指導下，就是要扎扎實實抓好全體干部職工的思想教育、法制教育、理想信念教育、金融專業知識教育和業務培訓，努力構建干部職工教育體系，積極推進學習型農發行，全面提高員工的整體素質。

三.按照“公開、公平、公正”原則，不斷改進完善農發行選人用人機制

“以人為本”就是要創造干部職工平等發展，充分發揮聰明才智的工作環境。如果干部職工享受的權利、贏得的機會不能平等，尊重保護職工，保障職工的權利就會成為一句空話。只有建立一套科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性。因此，建立公開、公平、公正的選人用人機制，是我行人力資源工作的重要任務和努力方向。要建立人才競爭機制，選人用人真正做到“干部能上能下，職工能進能出；能者上，平者讓，庸者下”，以擴大民主、加強監督為重點，不斷做好公開選拔領導干部、規范競爭上崗工作；要建立后備干部人才庫，為優化調整后備領導班子積蓄德才兼備的管理人才，保證管理人員任用的連續性和科學性，為今后業務發展和連續性奠定組織基礎。

四.正確處理改革、發展和穩定的關系，切實保護干部職工的利益

實踐證明，如果我們不正確處理改革、發展和穩定的關系，盲目推進改革或者不切實際地實施改革，就會沖擊和影響廣大職工的既得利益，就會產生和形成一些不穩定因素，最終也就會影響和挫傷廣大職工的工作熱情和創業精神。因此，要把改革的力度、發展的速度和職工可承受的程度統一起來，盡可能減少“震動”。在穩妥推進改革的同時，還要嚴格執行政策法規，切實維護和保護廣大職工的利益，關心老職工，慰問困難職工，以真正體現“以人為本”的經營理念，把貫徹“科學發展觀”重要思想落實到“以人為本”中來，把“以人為本”的思想貫穿在具體的經營工作之中。