試談新媒體時(shí)代城市電視臺(tái)破題之路

高 強(qiáng)

[摘要]本文主要從應(yīng)樹立破題思路,進(jìn)行真正意義上的媒體經(jīng)營意識,利用城市電視臺(tái)固有的頻道資源,發(fā)揮優(yōu)勢,挖掘未曾開發(fā)的資源,用兩手抓的方法進(jìn)行一手經(jīng)營一手改革等方面進(jìn)行論述,以走出新媒體時(shí)代省會(huì)城市電視臺(tái)破題之路。

[關(guān)鍵詞]新媒體時(shí)代;城市電視臺(tái);破題

目前,省會(huì)城市電視臺(tái)在中央、省級電視臺(tái)雙重重壓之下,無論是社會(huì)的需求力和廣告的占有率都在不斷的縮水掙扎。

相對公信力和市場份額來說,對省會(huì)城市電視臺(tái)的廣告收入影響頗大。據(jù)調(diào)查全國省會(huì)電視臺(tái)的廣告總收入與中央電視臺(tái)廣告收入的比例可能只徘徊在1:3左右。那么市場競爭對省會(huì)城市電視臺(tái)廣告收入狀況就顯而易見了。

隨著科技的進(jìn)步,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在加上有關(guān)職能部門對廣告市場管理的更加規(guī)范的前提下,城市電視臺(tái)的生存與發(fā)展之路的突破口在那里?

首先,城市電視臺(tái)的決策者應(yīng)樹立破題思路,從傳統(tǒng)管理模式的理念中走出來,進(jìn)行真正意義上的媒體經(jīng)營意識,敢為天下先,愛拼才會(huì)贏,利用城市電視臺(tái)固有的頻道資源,發(fā)揮優(yōu)勢,挖掘未曾開發(fā)的資源,兩手抓的方法進(jìn)行一手經(jīng)營一手改革。以西安電視臺(tái)為例,八九十年代西安地區(qū)除過省級電視臺(tái)以外,只有一個(gè)10頻道創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績,隨后成立的35頻道及有線電視臺(tái)都具有不錯(cuò)的成果。

但是隨著市場經(jīng)濟(jì)條件的變化,城市電視臺(tái)在新形勢下面臨著前所未有的競爭壓力困境。要想在目前的競爭中站穩(wěn)腳跟,取得優(yōu)勢,不防試走西安電視臺(tái)總編室在90年代初,在電視劇節(jié)目買賣市場中采取的全國城市臺(tái)協(xié)作會(huì)的形式。同時(shí)學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的不足來彌補(bǔ)找準(zhǔn)突破渠道,抓住機(jī)遇,開動(dòng)腦筋把本媒體實(shí)行聯(lián)合體,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,做大做強(qiáng)。

怎么樣才能做大?怎么樣才能做強(qiáng)?大手筆、大策劃,在現(xiàn)有的平臺(tái)上出奇制勝。遵循他無我有,他有我強(qiáng),可以在策劃中采取無中生有、有中生奇、奇中生大、大中生高、高中出彩的思路。結(jié)合西安濃厚的文化氛圍,打造一個(gè)以文化為導(dǎo)向,以文化為核心,以文化為品牌的個(gè)性化媒體。用創(chuàng)新帶動(dòng)思維,用媒體占領(lǐng)市場,走出一條真實(shí)的破題之路。

團(tuán)隊(duì)一條心,從上至下,從下至上,做到人人有思考,人人有壓力,人人有想法,全臺(tái)有活力的精神面貌。從研究市場著手,對市場的容量、市場里面的空間、及競爭對手的優(yōu)勢在哪里?劣勢在那里?做到心中有數(shù),確定優(yōu)勢資源,使其轉(zhuǎn)化為核心競爭力。

那么西安電視臺(tái)做為城市電視臺(tái)來講,有什么優(yōu)勢資源呢?目前在陜西,省級媒體也不是一枝獨(dú)秀。西安電視臺(tái)這幾年也取得了不少的市場份額。這一戰(zhàn)略格局的變化得益于西安電視臺(tái)的一個(gè)戰(zhàn)術(shù)布局。首先從2003年采取的三臺(tái)和一(10頻道、35頻道、有線電視臺(tái))成立的新聞綜合頻道、白鴿都市頻道,經(jīng)濟(jì)頻道,文化影視頻道,健康快樂頻道,購物頻道。

新聞綜合頻道主攻時(shí)政新聞;經(jīng)濟(jì)頻道主攻經(jīng)濟(jì)信息;文化影視頻道主攻電影;購物頻道主攻電視購物。隨著這個(gè)戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施,西安電視臺(tái),做為城市省會(huì)的重要媒體,贏得很多市場份額,取得不錯(cuò)的成績。

從整體來看,西安電視臺(tái)這種狀況和其他省會(huì)城市臺(tái)遇到的情況大同小異,差不多都在自己的范圍內(nèi)有一個(gè)非常強(qiáng)勢的省級媒體在競爭著地盤,在這種強(qiáng)勢下,省會(huì)城市電視臺(tái)壓力不小。那么只要進(jìn)行有針對性分析研究,找準(zhǔn)對方的軟肋發(fā)揮自己的優(yōu)勢,是可以在競爭中獲得理想的市場空間的。

但由于城市電視臺(tái)的覆蓋面積有限,中央臺(tái)、上衛(wèi)星的電視臺(tái)、省級臺(tái)這些三重壓力是困擾省會(huì)城市電視臺(tái)的最大難題。

那么城市臺(tái)的破局出路在哪里?隨著數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,以網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)為代表的新媒體下,在以不可思議的方式和速度影響著媒介的傳播方式,經(jīng)營方式和市場格局,同時(shí)也在改變著人們的生活方式,思維方式。媒體之間的界限,媒體市場的界限,已經(jīng)越來越模糊。然而一個(gè)以資源融合、整合傳播為特征的跨媒體經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)來臨。可通過將電視信號和互聯(lián)網(wǎng)融合做到了只要有互聯(lián)網(wǎng)的地方就可以收看到電視節(jié)目。還可把做好的比較好的節(jié)目以時(shí)段的方式進(jìn)行全省覆蓋的形式來運(yùn)作。

因?yàn)槟壳俺鞘须娨暸_(tái)存在著很多節(jié)目在一次性制作,一次性播放的情況下,實(shí)屬浪費(fèi)。能否考慮節(jié)目實(shí)行播出之后,在別的頻道再播放的路子。這樣不但能降低成本,甚至還可以盈利。

還可以在體制作上做文章,實(shí)行完全獨(dú)立制片人制。因?yàn)樵谑袌龈偁幏浅＜ち业那闆r下,完全獨(dú)立制片人制可以讓制片人發(fā)揮各自的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢,挖掘社會(huì)資源,及時(shí)制片,因?yàn)橛辛藳Q策權(quán),能極大的調(diào)動(dòng)制片人的積極性。

在90年代西安電視臺(tái)十頻道還沒有實(shí)行制片人之季,人們的習(xí)慣是要做一檔欄目或者節(jié)目,首先是問臺(tái)里要人、要錢、要設(shè)備的思路是基本的做法。我當(dāng)時(shí)一個(gè)人開辦了三檔欄目。第一檔欄目是為西安電視臺(tái)首創(chuàng)的公益性欄目《廣而告之》在沒有伸手向臺(tái)里要一分錢、要一個(gè)人的情況下,挖掘人脈資源尋求合作伙伴的方式,拍攝制作了100多期節(jié)目。在剛開始的時(shí)候,沒有人才、沒有資金、更沒有辦欄目的經(jīng)驗(yàn)的困難下,發(fā)展成一個(gè)較為有影響力的公益性欄目,收獲了不少經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為以頻道為主體,欄目一旦做強(qiáng)了,就成為品牌,頻道也就有知名度了。所以鼓勵(lì)支持原創(chuàng)品牌節(jié)目的開發(fā),對打造名牌頻道是必不可少的。

而從省會(huì)城市電視臺(tái)來看,往往其綜合實(shí)力不夠強(qiáng)大,人才缺乏,只有結(jié)合自身媒體特性,充分挖掘新聞產(chǎn)品原創(chuàng)性上多下功夫,采取跨媒體傳播策略制定上下功夫,重點(diǎn)在媒體內(nèi)容的價(jià)值開發(fā)上尋求突破點(diǎn),融合內(nèi)容創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新,形成其他媒體無可比擬的盈利模式,走出新媒體時(shí)代城市電視臺(tái)破題之路。