他們在經(jīng)濟(jì)危機中笑傲江湖

2008年，一場由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯席卷全球，昔日風(fēng)光無限的世界經(jīng)濟(jì)大佬們或倒閉清盤、或身陷危機，一時間，人人如履薄冰。但資本的世界永遠(yuǎn)是有人歡喜有人愁，總有人可以力挽狂瀾，憑借敏銳的嗅覺和堅強的意志逆市而上。笑傲江湖。

喬治·索羅斯：

氣勢恢宏的策略

上世紀(jì)90年代初，為配合歐共體內(nèi)部的聯(lián)系匯率，英鎊匯率被人為固定在一個較高水平，從而引發(fā)國際貨幣投機者的攻擊。喬治·索羅斯的量子基金率先發(fā)難。在市場上大規(guī)模拋售英鎊而買人德國馬克。英格蘭銀行總共動用了269億美元來保衛(wèi)英鎊，但仍不敵量子基金的攻擊而退守。英鎊被迫退出歐洲貨幣匯率體系而自由浮動，短短一個月內(nèi)英鎊匯率下挫20％，而量子基金在此英鎊危機中獲取了10億美元的暴利。2008年，和掘到自己的第一桶金的方式一樣，索羅斯在2008年大部分時間內(nèi)對英鎊采取“空頭”策略。如果說索羅斯預(yù)報了金融風(fēng)暴，那么沒人會感到奇怪。他在過去的幾年里一直警告投資者，巨大的泡沫即將破滅。在經(jīng)歷了六年問有限度地介入量子基金的事務(wù)后，他在2007年重回市場，管理了公司的一個賬戶，并且取得了巨大的成功。他的量子基金在2008年的回報率達(dá)到驚人的10％。要知道，2008年全球2/3的對沖基金幾乎血本無歸。

斯蒂夫·伊斯曼：

深思熟慮的回報

就像作家邁克爾·劉易斯所說的那樣： “樂觀不是斯蒂夫·伊斯曼的風(fēng)格。”這個品質(zhì)讓他成了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行時期的理想投資者。在其他投資者都被眼前形勢和電腦化的金融工具弄得暈頭轉(zhuǎn)向的時候，他領(lǐng)導(dǎo)的Front—Point Partners基金看到了機會。他們精心設(shè)計了深思熟慮的微妙措施來避開次貸市場所隱藏的危險。2007年春天，伊斯曼僅僅在次貸證券上就賣空了六億美元。2007年9月。當(dāng)雷曼兄弟的破產(chǎn)讓大家意識到市場已經(jīng)崩潰了的時候，伊斯曼和他的伙伴們收獲了數(shù)億美元的回報。

埃克森美孚：

理性管理的勝利

2008年，大多數(shù)石油公司都因為油價下降而受到損失，埃克森美孚公司卻是個例外。根據(jù)埃克森美孚公司公布的年度財務(wù)報告。盡管企業(yè)第四季度盈利下降33％。但在2008年公司還是贏利452億美元，從而成功地打破了自己在2007年創(chuàng)下的贏利406億美元的紀(jì)錄，取得了美國歷史上最大的贏利。盡管這些利潤大部分都要歸功于2008年年初的油價飛漲，但是美孚還是以超過大部分分析家預(yù)期的方式經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)低迷的考驗。一位市場分析家可謂一語中的：美孚的管理者在控制成本和把單桶油價值最大化方面相當(dāng)厲害。在石油巨頭們進(jìn)入艱難的2009年的時候，埃克森美孚手中卻持有300多億美元現(xiàn)金用于維持經(jīng)營或者尋求擴張。當(dāng)其它石油公司都在消化經(jīng)濟(jì)低迷的損害時，美孚卻在計劃擴大生產(chǎn)!

金妮·瓊斯：

得人才者得天下

金妮·瓊斯以7.5萬美元的家庭積蓄創(chuàng)建了Kinetic電氣集團(tuán)，她的員工從3名增長到45名，這些員工在一年的時間里就創(chuàng)造了187.5萬美元的收入。金妮·瓊斯善于激勵自己的員工，為員工提供最好的生活保障和發(fā)展空間。這兩點是她的公司進(jìn)步和獲得發(fā)展的源泉。金妮·瓊斯自豪地說：“現(xiàn)在，我們擁有的最大財富就是人才，無論面臨怎樣的困難，我都要和他們共存亡。”到2009年2月為止，政府公布的失業(yè)人數(shù)，每周都在刷新。《紐約時報》等報刊每天都在刊登一些裁員數(shù)千的大公司列表。而在金妮·瓊斯的這間規(guī)模不大的企業(yè)里，卻沒有一個員工被裁員。她現(xiàn)在有51名員工，有6名是今年才加入的。金妮·瓊斯的事業(yè)越做越大，我們?yōu)樗湴痢Ｒ矠槟切┰诮鹑陲L(fēng)暴中仍然取得進(jìn)步的勇士們喝彩。

編輯 陳霖

【劉宏圖】